機(jī)電車間制定設(shè)備回收的管理辦法

為加大設(shè)備回收和管理程序，在保證安全生產(chǎn)的前提下，結(jié)合車間實(shí)際分析如下：

    存在問題：以往回收的設(shè)備很多，回收混亂、設(shè)備丟失、設(shè)備損壞的現(xiàn)象大有存在。設(shè)備回收區(qū)域臟、亂、差嚴(yán)重影響了工作進(jìn)展。

    制定辦法：1、努力做好修舊利廢節(jié)支降耗工作，車間進(jìn)行廢舊物資的回收整理，設(shè)備分類碼放，及時(shí)吊掛待修牌，提高了設(shè)備管理程序。并制定【董礦分公司關(guān)于井上下設(shè)備維修、材料發(fā)放及回收的規(guī)定】。2、對車間軌道進(jìn)行整體修復(fù)，保證鐵軌運(yùn)行正常，使區(qū)隊(duì)回收工作順利開展，保證了我礦的正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

    采取措施：1、結(jié)合機(jī)電車間實(shí)際情況，建立【班組修舊利廢日考核表】，各班組負(fù)責(zé)對回收的設(shè)備物資進(jìn)行修復(fù)，每月匯總進(jìn)行考核評比，并且出臺相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，以提高職工的工作積極性。 2、不斷的完善機(jī)電設(shè)備管理政策，要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照管理規(guī)定【董礦分公司關(guān)于井上下設(shè)備維修、材料發(fā)放及回收的規(guī)定】認(rèn)真實(shí)施。為設(shè)備的管理、維修、更換奠定基礎(chǔ)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)提供巨大的幫助。3、車間繼續(xù)加大設(shè)備管理力度，重點(diǎn)檢查設(shè)備完好率。認(rèn)真做好設(shè)備檢修、維修工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。                           

     取得成效:徹底改善了車間的區(qū)域衛(wèi)生，保障了職工作業(yè)環(huán)境的安全性，從源頭上杜絕了回收存放設(shè)備的混亂。車間院內(nèi)軌道自修復(fù)運(yùn)行正常以后，改變了以前利用鏟車輸送設(shè)備的情況，大大的節(jié)約了油脂，既美化了壞境，節(jié)約了人力，又提高了工作效率，使得區(qū)隊(duì)的回收工作順利開展。