黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司嚴(yán)把“五關(guān)”提煤質(zhì)促銷(xiāo)售
黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司嚴(yán)把“五關(guān)”提煤質(zhì)促銷(xiāo)售
針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形式,黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司始終把煤質(zhì)管理作為提高礦井經(jīng)濟(jì)效益的首要任務(wù)來(lái)抓,從嚴(yán)把制度落實(shí)關(guān)、工作面設(shè)計(jì)、煤質(zhì)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、雜物混入關(guān)等“五關(guān)”,提煤質(zhì)促銷(xiāo)售。
嚴(yán)把制度落實(shí)關(guān)。為了切實(shí)加強(qiáng)煤炭質(zhì)管理工作,提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,樹(shù)立品牌形象,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,瑞能煤業(yè)公司于近日結(jié)合該礦實(shí)際,修訂下發(fā)了《煤質(zhì)管理辦法》,成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組,并要求領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)煤質(zhì)管理精神,定期組織召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)煤質(zhì)管理辦法的實(shí)施;負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律,對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程中提高煤質(zhì)的措施進(jìn)行審核,并組織落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行。
嚴(yán)把工作面設(shè)計(jì)關(guān)。工作面設(shè)計(jì)時(shí),必須考慮煤質(zhì)的可靠與穩(wěn)定。在采掘工作面開(kāi)工前和編制地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、編制采掘工作面設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程中,提出提高煤質(zhì)的措施和建議。生產(chǎn)部地質(zhì)測(cè)量人員對(duì)各采掘工作面要有地質(zhì)寫(xiě)實(shí),煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及提高煤質(zhì)的意見(jiàn)和建議。當(dāng)遇到地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),需要立即采樣送達(dá)一號(hào)井選煤廠(chǎng)化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)。
嚴(yán)把煤質(zhì)檢驗(yàn)關(guān)。為了使煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)到控制指標(biāo),該礦成立了煤層采樣生產(chǎn)大樣取樣小組,具體工作由銷(xiāo)售部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)日常管理工作,并指定了三名兼職煤質(zhì)管理人員,負(fù)責(zé)每日三班煤質(zhì)采樣和送檢工作,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照GB/T482-2008規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,保證采樣公正、科學(xué)。煤質(zhì)采樣人員除了負(fù)責(zé)每日三班采樣和送檢工作以外,還要負(fù)責(zé)每月對(duì)井下采掘工作進(jìn)行一次煤層采樣工作,同時(shí)根據(jù)每周采樣、化驗(yàn)分析結(jié)果,編寫(xiě)煤質(zhì)周報(bào)表,對(duì)煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)的工作面提出針對(duì)性的整改要求。
嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。為了從源頭抓好煤質(zhì)管理工作,該礦要求除了要加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理,提高支護(hù)質(zhì)量、避免漏矸;半煤巖巷掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn),打排矸硐等措施來(lái)提高煤質(zhì)。各采掘區(qū)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)必須建立本隊(duì)的煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu),設(shè)立煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò),完善各自的煤質(zhì)管理辦法,制定提高煤質(zhì)措施,明確本隊(duì)煤質(zhì)管理責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn),建立健全煤質(zhì)工作記錄和獎(jiǎng)罰記錄,把煤質(zhì)管理落實(shí)到班組,落實(shí)到崗位、做好煤質(zhì)源頭管理工作。
嚴(yán)把雜物混入管。為了嚴(yán)格控制雜物混入原煤,該礦對(duì)各區(qū)隊(duì)提出了具體要求:一是從采面開(kāi)始,嚴(yán)禁雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中。二是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施維修中所產(chǎn)生的廢棄物品,檢修班要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理,不能混入煤中。三是采掘工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行分掘、分裝、分運(yùn),以免造成礦井煤質(zhì)灰分超標(biāo)。四是噴漿巷道在噴漿時(shí)要采取可靠的防護(hù)措施,確保噴漿回彈料混入原煤中,現(xiàn)場(chǎng)工作人員需及時(shí)收集好集中裝車(chē)運(yùn)輸。五是運(yùn)輸隊(duì)皮帶司機(jī)和跟班隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真巡視皮帶載煤情況,發(fā)現(xiàn)大塊矸石需要及時(shí)撿出。六是各區(qū)隊(duì)、部門(mén)負(fù)責(zé)的臨時(shí)施工區(qū)域所有雜物必須及時(shí)清理干凈,以免混入原煤系統(tǒng)。
單位:黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司
姓名:王惠軍