理念引導(dǎo) 突出重點　融入工作 平煤八礦通風(fēng)區(qū)不斷加強區(qū)隊安全文化建設(shè)

理念引導(dǎo)  突出重點　融入工作

平煤八礦通風(fēng)區(qū)不斷加強區(qū)隊安全文化建設(shè)

河南平煤集團八礦王紹先

任何內(nèi)容和形式的文化創(chuàng)造，都只有灌注了思想靈光之后，才具有價值和意義。安全文化是培養(yǎng)習(xí)慣，提升品質(zhì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)要求的有效形式，通風(fēng)區(qū)十分重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化貫穿到區(qū)隊建設(shè)、班組管理、崗位管理、個人作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)全員正確的工作立場和態(tài)度，養(yǎng)成一種良好的安全工作習(xí)慣，從而有效地推動區(qū)隊安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

理念引導(dǎo)。安全文化之所以文化，就在于他能以力量在潛移默化中給人以啟迪和教益。通風(fēng)區(qū)充分利用班前班后會、周五學(xué)習(xí)日等形式，通過“我安全，我幸福”、“我的安全是全家人的安全”、“一人安全，全家幸福”、 “什么事也沒有平平安安好”、“心情舒暢才能安全工作”、“我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)”、“提醒和糾正是一種愛護”等樸素的安全理念灌輸，讓全體職工不斷地提高安全思想意識，增強認(rèn)同感和歸屬感。堅持一貫地增強安全工作的責(zé)任心和自覺性，養(yǎng)成良好的五種習(xí)慣：消除馬虎心理，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣；維護工作環(huán)境安全整潔的習(xí)慣；文明禮貌的習(xí)慣；會安全、能安全的習(xí)慣。全面提升職工群眾的心理素質(zhì)和行為素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。

突出重點。任何一項工作都需要有一種實在的形式來體現(xiàn)。一是重點開展班前會禮儀活動，提振職工工作熱情，做到快樂工作。通過班前會講形勢任務(wù)、說安全理念、誦安全誓詞，忘卻不高興的事，融化思想顧慮，堅定向好信心，鼓舞工作士氣。職工沒有了壓抑感，心情舒暢，氣順勁足，安全自覺性就高了。二是重點堅持安全培訓(xùn)。充分利用周五學(xué)習(xí)，每日一題，每月一考，不斷提高干部職工整體素質(zhì)。三是培訓(xùn)形式多樣化。通過編寫安全故事、案例警示材料、安全討論會等，用身邊事教育身邊人，讓職工說安全談體會，經(jīng)常保持該怎么做，不該怎么做的工作態(tài)度，培養(yǎng)安全自覺意識和習(xí)慣意識。

融入工作。首先是加強區(qū)隊的班組建設(shè)，選配好班組長，設(shè)好黨員安全責(zé)任崗區(qū)，充分發(fā)揮黨員干部、班組長在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用；其次設(shè)置好一種符合實際、行之有效的制度，如區(qū)隊、班組管理細則、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查匯報分析處理制度、班組崗區(qū)評比制度等；第三，注重考核。考核兌現(xiàn)是推動工作的有效方法，不考核的制度等于零，不考核的制度不利于工作，不利于安全，不利于生產(chǎn)。通風(fēng)區(qū)每天都要開好區(qū)隊干部、班長參加的班子碰頭會，檢查各項工作落實情況和當(dāng)天工作安排分解，工作好壞與工分工資分配掛鉤，做到獎罰分明，公開透明，有力地推動了區(qū)隊安全文化建設(shè)。

不斷地消除人的惰性因素，實現(xiàn)全員的安全行為習(xí)慣化，打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗，是區(qū)隊安全文化建設(shè)的主要目的，只要我們堅持做，不懈地做，創(chuàng)新方式方法，就一定能夠在“保安全、保生存、保穩(wěn)定”中推動煤炭安全生產(chǎn)發(fā)展形勢持續(xù)向好。