馬選廠精耕細(xì)作精煤生產(chǎn)

峰峰集團(tuán)馬選廠深耕細(xì)作精煤生產(chǎn)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年來(lái)，馬選廠注重精煤生產(chǎn)工藝優(yōu)化，成立選煤生產(chǎn)攻關(guān)小組，每周至少召開(kāi)一次生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，研究不同生產(chǎn)階段如何科學(xué)配煤、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高精煤回收率等問(wèn)題，制定具體工作措施。發(fā)揮一廠三部管理優(yōu)勢(shì)，針對(duì)九龍礦、辛安礦、新三礦等礦別原煤煤質(zhì)和產(chǎn)量變化，進(jìn)行測(cè)算分析。在集團(tuán)公司的大計(jì)劃下，靈活調(diào)整各生產(chǎn)部的配煤入洗量。對(duì)重介、浮選技術(shù)崗位加大考核力度，重介降低中煤及矸石損失，浮選通過(guò)提高尾煤灰分等措施提高回收率。開(kāi)展崗位小指標(biāo)競(jìng)賽，每月按照指標(biāo)排名，對(duì)應(yīng)給予考核獎(jiǎng)勵(lì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量綜合批合格率達(dá)到95%以上。

       該廠加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化管理，建章立制，三個(gè)生產(chǎn)部嚴(yán)格按照《崗位精細(xì)化管理考核細(xì)則》開(kāi)展工作，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。實(shí)施預(yù)案管理，制定生產(chǎn)管理預(yù)案7個(gè)，機(jī)電設(shè)備管理預(yù)案9個(gè)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、機(jī)電設(shè)備檢修、搶修過(guò)程做到預(yù)案管理全覆蓋?？倧S充分發(fā)揮分布式視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化裝備的作用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行狀況做到全過(guò)程監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。