攀煤集團(tuán)矸石發(fā)電廠召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)

8月4日，矸石發(fā)電廠召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，深入分析該廠上半年的經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)研判現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署下階段工作。

該廠上半年的安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，但是生產(chǎn)大幅萎縮，發(fā)供電量經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比大幅下降。會(huì)上，該廠行政負(fù)責(zé)人通報(bào)了上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，并對(duì)收入、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)進(jìn)行了同期對(duì)比，指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)。

后五個(gè)月，該廠將認(rèn)真執(zhí)行公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策，維持好當(dāng)前的穩(wěn)定生產(chǎn)，做好備用機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有人力資源和其他資源的配置。各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄“等、靠、要、拖”的思想，主動(dòng)作為，通過有效管控停機(jī)備用期間水、電、油、材料等成本費(fèi)用，真正落實(shí)好開源節(jié)流、降本增效工作。在維持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。

會(huì)議號(hào)召全廠干部職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真思考單機(jī)運(yùn)行常態(tài)化的具體工作，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。