邱春暉 吳福高:煤海生產(chǎn)的“先行官”

在坑柄礦的煤海深處，有一支戰(zhàn)斗力十分強的掘進隊伍，這支隊伍打上山、穿石門、掘運巷、過斷層，樣樣拿得起，扛得住，隊伍指向哪里，進尺就延伸到哪里，在全礦創(chuàng)造了質量最好、進尺最穩(wěn)、工效最高、安全最好的奇跡，這支煤海生產(chǎn)“先行隊”的“先行官”就是該礦掘九隊隊長秦超文。

秦超文，文化不高，本事挺大。五年前，他從遙遠的重慶來到坑柄礦，不久在這片土壤扎下了根。憑著精明能干，他迅速地從一名普通的班員提拔為班長，又走上隊長崗位。期間他多次獲得該礦先進工作者、安全標兵等榮譽，今年來他所率領的隊伍每月進尺都穩(wěn)定在90米以上，職工工效與平均工資均高出同等隊伍30%以上，是全礦公認最能吃苦、戰(zhàn)斗力最強的掘進“明星”隊。

“治隊無良策，勤勞是關鍵”，秦隊長認為：懶惰是工作被動的根源。唯有吃得苦頭，方能嘗到甜頭。他所帶的隊伍人員相對緊缺，出勤率極容易影響進尺，為此，他帶頭月月出滿勤、干滿點，當班的工作任務沒完成就決不下班。他常常對他的隊員們說：“工作上你們一定要向我看齊。”在他的身體力行下，全班都養(yǎng)成了你追我趕、天天比出勤、比進尺的良好習慣。全隊職工若沒有特殊的情況，鮮有人請假或曠工，月平均出勤率達到92.2%，高出全礦10個百分點以上。不僅如此，該隊的工時利用率也是全礦最高的，每天上班，隊員們一般提早一小時就來到井口，換好工作服，檢查工器具并配足易損件，待其他隊的職工上班考勤時，他們已搶先做好了交接班工作。長期下來，連他們所在采區(qū)的運輸隊職工都說：“第一趟車一定是為掘九隊服務的。”

強化安全工作是秦隊長管理隊伍的重點，“安全第一”的思想他不僅掛在口頭，更記在心里，落實在行動上，對每一名職工都嚴格要求。每逢礦組織安全學習或安全活動他都積極組織全隊職工參加，近兩年他的隊伍連續(xù)獲得了礦組織的安全知識競賽第一名的好成績，在2004年公司組織的安全“應知應會”知識抽查中也得到了好評。對于班上出現(xiàn)的違章者，他從不姑息遷就，而是制定了一套內部獎罰措施，堅決同違章現(xiàn)象作斗爭，他的隊伍自組建以來，從未發(fā)生過重傷及以上事故，在全隊樹立了良好榜樣。

合理安排工序是秦隊長治隊的又一法寶。他認為掘進要提高工效，最關鍵的是如何在技術員的指導下做到快速一次成巷，避免或少打廢巷。為了提高技術水平，他充分利用各種培訓、學習、班前會、安全活動日等機會，虛心向技術人員討教采掘常識，與同事們共同探討操作方案。工作中還善于把理論知識與實際操作相結合，對出現(xiàn)的特殊情況及時向有關人員反映并提出自己的建議，力求科學安排工序，避免反復整改帶來的被動。每個月他們因撥補鋪軌、補架等工序帶來的“虛”進尺都控制在10%以內，全隊的職工也因此得到了實惠。職工們收入高了，干勁也足了，反過來又進一步促進了單進提高。

井下作業(yè)，遇到地質條件突變或冒頂?shù)葐栴}是常有的事，面對這種情況，各采掘隊都有自己隊伍特色的解決辦法，而在秦隊長的掘九隊卻有這樣一條不成文的規(guī)矩：誰碰上、誰負責。作為隊長，每次碰上這一類問題，他都身先士卒，隨時出現(xiàn)在最困難的地方，與隊員們一道攻克難關。去年八月份，他所在的隊伍奮戰(zhàn)在+172十采區(qū)運輸大巷，遇到了十分堅硬的粗砂巖，為了啃下這塊硬骨頭，他每天都親自在迎頭扶鉆，并在技術員的指導下采用“六心掏槽、大藥量一次爆破成巷”法，終于以折斷31根鉆桿、磨損165個鉆頭的代價沖過了這段難關，為采區(qū)接替贏得了時間。俗話說：榜樣的力量是無窮的。在他長期大公無私、忘我奉獻精神的感染下，全隊職工都養(yǎng)成了一種默契，困難面前很少有發(fā)生相互推逶的事情發(fā)生。

說起隊伍管理，該隊的職工們還異口同聲地說：秦隊長管理嚴格，分配公平。由于該隊職工基本來自于重慶，遙遠的鄉(xiāng)情使得這個集體顯得更有凝聚力，對于集體的每一員，秦隊長都有一份特殊的感情。他反反復復地說，弟兄們都是跟著自己千里打工的，他多拿一分不屬于自己的錢都會感到不安。他根據(jù)全班的共同意見制定了“獎勤罰懶”的二次民主分配機制，明確分工、明確撥補，班班有明帳，月月上墻公布，讓大家都能氣順勁足地投入到生產(chǎn)中。他的隊員們說：“跟著秦隊長，有錢賺，我們沒有跟錯人”。

(邱春暉 吳福高)