俞益民:煤海深處好兒郎

年輕力壯的杜慶福是福建煤電股份有限公司翠屏山礦采掘三隊隊長。近年來，他帶領(lǐng)全隊五十多名職工鐵心拼搏，勇攀采煤高峰，克服了重重困難，奪取采掘雙豐收，年年完成掘進進尺達1200多米，生產(chǎn)原煤45000來噸，全隊人均平均年收入每年提高10%以上，成為全礦生產(chǎn)中的排頭兵。由于工作出色，他也多次被上級公司和礦里評為“生產(chǎn)標(biāo)兵”和“先進生產(chǎn)工作者”。去年又被評為“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀采煤隊長”。

杜慶福隊長在采掘生產(chǎn)過程中，吃苦耐勞，以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，狠抓生產(chǎn)安全各個環(huán)節(jié)，長年堅持帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。去年7月，在掘進勞動競賽中，他的隊伍遇上了特硬砂巖，影響了掘進速度。為了確保進尺，他做了大量的職工思想工作，使職工積極鉆研掘進技術(shù)，進一步合理使用材料包干管理費用，敢于打密眼，鉆深孔，不惜消耗大量的鉆頭、鉆桿和火工品材料，并克服了淋水和過斷層等重重困難。使該隊完成進尺達120多米，名列各掘進隊榜首。去年9月，在采煤競賽中，他的隊伍在200水平41#采煤面拉順槽，發(fā)生了兩次冒頂事件。為了盡快處理冒頂，恢復(fù)正常生產(chǎn)，他親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，與工人一道挖腿窩，打支護，架棚，補頂。冒頂處理后，又遇到壓薄帶，他就指導(dǎo)工人破夾矸，修邊邦，解難題。并長期采用先進的光面爆破和中深孔爆破等手法，使該隊產(chǎn)量年年位居各隊前列。

在安全管理上，杜慶福除了要管好隊里的一個掘進頭、兩個采煤頭工作，分工和調(diào)配好隊里的五十多個勞力之外，自己還堅持每周下井6天。去年5月份，他帶領(lǐng)的隊伍在245水平維修巷道，遇上高位冒頂。在那危險關(guān)頭，不少隊員望而生畏，退縮不前，而他卻主動與隊員緊密配合，奮力搶修，帶領(lǐng)隊員克服了高位支護的特大困難，保證了維修按時完工。在掘進遇上煤層時，他不但要求工人做好敲邦問頂和超前支護等安全工作，而且嚴(yán)格要求巷道的成型質(zhì)量，達到一次成巷，確保工程進展順利。

杜慶福十分注重礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)工作。為此，他擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在生產(chǎn)中從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起，把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，對不合格的工程要求當(dāng)場整改，并給予相應(yīng)的處罰;對工程質(zhì)量好的優(yōu)良品，則給予適當(dāng)?shù)莫剟睢詻Q制止違章蠻干行為，及時整改隱患，教育職工提高質(zhì)量意識，使全隊的工程質(zhì)量都達到合格品以上。特別是遇到工作面條件差，工人不愿干的情況下，他和工人一起干：架棚，支護，處理冒頂，與職工同甘共苦，協(xié)力奮戰(zhàn)，并調(diào)配好各方力量，保證后勤材料供應(yīng)及時，確保了一線生產(chǎn)正常進行。

杜慶福還十分注重職工的切身利益。在工資分配上，他嚴(yán)格按照隊一級“職工小家”建設(shè)的要求進行分配，并堅持做到“兩公開，一監(jiān)督”，增加分配的透明度，隊干工資和全隊平均工資與進尺，產(chǎn)量掛鉤考核，從不多吃多占，使職工較為滿意，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，他還注意做好穩(wěn)定職工隊伍的思想工作，為職工排憂解難，對個別生活困難的職工，在經(jīng)濟上給予支持和幫助;對小傷小病的職工，就主動幫人去尋醫(yī)問藥，為其解決一些實際困難，得到了職工的普遍好評。

在勞動制度上，杜慶福嚴(yán)格勞動紀(jì)律，做到賞罰分明，按照礦里的各項規(guī)章制度的要求，制定出隊里的獎懲措施，保證每班出滿勤、干滿點，隊干和工人每月出勤都能夠按照規(guī)定達到25天以上，對出滿勤的給予相應(yīng)獎勵，對出勤率達不到要求的，則給予一定的處罰，使全隊形成了一種比出勤、比任務(wù)、比安全的積極向上的競賽熱潮。

(俞益民)