任樓礦加強礦級領導跟班管理

“要實現(xiàn)‘零死亡’的目標，管理人員要鍛造‘零失誤’作風，以身作則，盡心盡責在建機制、抓全面、防重點、控過程上做文章，要重點強化 ‘三違’管理、工傷管理、隱患收購等工作。員工要提高安全意識，不‘三違’、操作‘零失誤’，做安全型員工”。

這是任樓礦礦長彭繼勇7月23日在綜掘二區(qū)四隊夜班班前會上的談話。他帶領大家學習貫徹公司下半年安全工作會上的新提法、新要求，更結合礦井實際，談如何進一步做好安全穩(wěn)定工作。

彭繼勇這次來到夜班班前會不僅僅是做一名貫徹集團公司下半年安全工作會議精神的宣講者，更是在帶頭執(zhí)行一項新規(guī)定。集團公司下半年安全工作會議召開后，該礦立即貫徹落實會議精神，規(guī)定礦副總以上領導干部每月至少全程跟1個班，與工人同上同下，并且副總以上領導跟班后要對自己的當班收獲形成調研“報告”。與此同時，進一步完善各級管理人員跟班制度，對跟班作出明確要求，加強走動式管理，嚴格考核，保障跟班實效。新規(guī)定一出，彭繼勇第一個帶頭執(zhí)行。

貫徹集團公司下半年安全工作會議精神關鍵在落實。7月21日，楊軍董事長在會上提出“四個零”。如何實現(xiàn)“四零”？董事長又提出堅持嚴控全過程。指出安全生產重在現(xiàn)場管理，重在過程控制。要求持續(xù)開展走動式管理，保證高層領導走動無盲區(qū)、中層管理者走動無盲點、基層管理者走動無盲班，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理全過程，形成嚴密的動態(tài)管理防線。并提出反對官僚主義，要求各級領導干部務必要撲下身子、身體力行、關口前移，強化現(xiàn)場調研，勤下基層、勤到現(xiàn)場，主動了解基層動態(tài)。并強調跟帶班不能只看數(shù)量，更要看過程和質量。結合這些要求，任樓礦這條加強領導干部跟班的制度“應運而生”。

在7月23日全程跟班過程中，從召開班前會到下井，到工作現(xiàn)場，到上井，彭繼勇全程跟綜掘二區(qū)四隊夜班員工在一起。

8：45班前會結束下井后，10:00來到8230風巷，班隊現(xiàn)場分工、開始工作，彭繼勇并沒有把班隊長喊到跟前問這問那，也沒有聽他們“匯報”，更沒有到處“指點”，而是告訴大家像平常一樣工作，大家各忙各的，該干什么干什么，就當他不在。他不希望在現(xiàn)場反而影響了當班工作。

彭繼勇在現(xiàn)場觀察著、走動著、思考著，從迎頭走到后路，從關注工序組織到出貨系統(tǒng)，從關注工具管理到現(xiàn)場環(huán)境，從關注班隊長到普通員工，彭繼勇默默地觀察、思考，他用一雙腿走遍現(xiàn)場，用一雙眼看遍各個環(huán)節(jié)。

彭繼勇做了一晚上的“觀察員”，最終有了收獲。第二天一大早他整理出了自己的“發(fā)現(xiàn)”，也就是當班的“調研”報告。當班共查出11個方面，19條問題。這些問題有的是工序組織方面的，比如根據(jù)現(xiàn)場情況，迎頭具備3臺機具平行作業(yè)條件，但現(xiàn)場2臺不到；有些是工具管理方面的，比如現(xiàn)場僅兩部風鉆，但其中一臺動力不足，不能滿足施工需要；設備使用記錄與現(xiàn)場不符，編號也填錯了。有些是防塵工作落實方面，當班后路防塵網沒有關閉，噴霧始終未開；迎頭9人作業(yè)，只有3名打眼工及安監(jiān)員戴了防塵口罩，迎頭也沒有及時灑水降塵，等等。

這次全程跟班“收獲”之大，彭繼勇深感不虛此行，更感領導干部“身體力行、關口前移”的必要性。彭繼勇表示不到現(xiàn)場、不跟全程，了解的只能是皮毛，有些問題自己看到了才更清楚，這樣才能更多地把影響安全和效率的問題找出來，解決掉。

在第二天的晨會上，彭繼勇立即對當班發(fā)現(xiàn)的問題進行公布，責令該區(qū)隊對照整改，并要求全礦各區(qū)隊對照自查，要求各級管理干部在跟帶班過程中用心思考、用心觀察，把更多地問題查找出來，促進安全穩(wěn)定，生產效率提升。

全程跟班是個新鮮事，“調研”報告列出問題更引人關注，事后該礦一二線干群表示礦領導全程跟班，主動發(fā)現(xiàn)問題，他們壓力大了，以后得更加高質量、高標準地抓安全生產了；也有的表示礦領導帶了頭，其他大小干部跟班還能“悠閑”嗎？認為今后管理干部會更加主動自覺的工作，工作作風將進一步改善；更有的表示，如此下去，安全生產中的問題會越來越少，安全會更加有保障，生產效率會進一步提高。

現(xiàn)在，該礦副總以上領導人人參與全程跟班，且每跟一次班就出一份當班“調研報告”。不僅如此，科區(qū)管理人員也更加用心盯管現(xiàn)場，井下問題被更多的找了出來，安全有了更多的保障。（秦品陽）