感動(dòng)淮北礦區(qū)的十大礦工——機(jī)電神醫(yī)付軍

飛轉(zhuǎn)的天輪為他喝彩，奔馳的煤車(chē)向他致敬。他，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步從農(nóng)村走來(lái)，走進(jìn)了火熱的礦山，盡情揮灑汗水和真情。他愛(ài)學(xué)習(xí)肯鉆研，練就一手絕活，他就是機(jī)電神醫(yī)——袁店一礦運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)付軍。

煤礦來(lái)了個(gè)文弱書(shū)生

1988年春天，付軍招工進(jìn)了沈莊礦機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)四大件機(jī)工班，開(kāi)始了他機(jī)工工作之旅。

進(jìn)礦之初的付軍，總是背著工具包，默默無(wú)聞地跟在師傅的后面，鉆井筒、爬天輪、下量煤器、修主、副井絞車(chē)、拆裝壓風(fēng)機(jī)、改高壓水泵的射流裝置……付軍始終記著師傅的話，“再好的記性比不過(guò)常年不閑的爛筆頭。”與他同期進(jìn)入機(jī)修班工作的還有幾個(gè)伙伴，他們?cè)靶λ?ldquo;憨”，說(shuō)：“學(xué)的多就要干的多，累的多，出錯(cuò)的概率多，受批評(píng)的次數(shù)就多，到頭來(lái)拿錢(qián)卻不比別人多，何苦那么賣(mài)命呢?”這些話讓付軍感觸很多，似乎感覺(jué)自己就是比別人吃虧。于是，學(xué)習(xí)的勁頭開(kāi)始松懈下來(lái)。細(xì)心的師傅發(fā)現(xiàn)后，并沒(méi)有直接批評(píng)他，而是下班后到他宿舍，跟他促膝談心，并幫他算了一筆賬：“現(xiàn)在你是比別人出力多，干的活也多，同樣你的收獲也比別人多，將來(lái)會(huì)比他們成長(zhǎng)的快，相比較而言長(zhǎng)級(jí)的機(jī)會(huì)也比他們多。”在師傅動(dòng)之以情曉之以理的幫助下，付軍又重新恢復(fù)了信心，在別人侃大山、抽煙、打牌、下棋的時(shí)候，他卻在臺(tái)鉗前苦練榔頭、扁鏨、錘子、銼刀、鋸子的基本功。手背被劃破了，胡亂貼張膠布繼續(xù)練;手掌磨出血泡，忍著痛繼續(xù)練。

辛勤的汗水終于換來(lái)了豐收的喜悅，在一個(gè)班的六、七個(gè)學(xué)員中，付軍是第一個(gè)“放單飛”的徒弟，能獨(dú)自工作并參加值夜班，比其他學(xué)員早半年多拿上全額獎(jiǎng)金。當(dāng)年10月在參加礦上舉辦的“青工技術(shù)比武”中，付軍以優(yōu)異的成績(jī)奪得第一名，這一戰(zhàn)使他一舉成名。機(jī)電科團(tuán)支部號(hào)召全科團(tuán)員青年向他學(xué)習(xí)。在井下更換阻車(chē)器串心軸時(shí)，他首次提出了比師傅更好的方案，提前3個(gè)多小時(shí)完成了預(yù)定的任務(wù)。也就是那年，付軍被破格長(zhǎng)了一級(jí)工資。從不表?yè)P(yáng)徒弟的師傅臉上露出了不輕易露出的滿意笑容。

1999年初，付軍來(lái)到了正處在籌備階段的祁南新礦，后在機(jī)電科擔(dān)任四大件機(jī)修班班長(zhǎng)。在沈莊礦維修的是單繩纏繞式系列的提升絞車(chē)，在維修工藝上更換大型部件上等相對(duì)簡(jiǎn)單的多，而祁南礦使用的是多繩摩擦式提升機(jī)，是完全更新?lián)Q代的大型絞車(chē)，無(wú)論是井筒裝置、提升鋼絲繩、制動(dòng)系統(tǒng)，都是當(dāng)時(shí)淮北礦業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備。當(dāng)時(shí)的付軍還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳默默無(wú)聞的檢修工，他用手工抄了一份長(zhǎng)達(dá)十幾頁(yè)的施工技術(shù)措施，開(kāi)始一個(gè)字一個(gè)字地琢磨，全部領(lǐng)會(huì)后又到了現(xiàn)場(chǎng)參照實(shí)物再一樣一樣地進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在舊繩回收工藝上有不合理的地方。原方案中鋼絲繩是一根一根地從提升容器上拆下來(lái)，如果按同等方法把兩根捻向相同的鋼絲繩同時(shí)拆下來(lái)是完全可能的，還能使整個(gè)施工時(shí)間縮短。付軍懷著忐忑不安的心情將自己的方法向機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。他的方法引起了機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，馬上會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析論證。認(rèn)為付軍的方案切實(shí)可行。在征得礦領(lǐng)導(dǎo)和淮北礦業(yè)機(jī)電處的大件科的認(rèn)可下，首次實(shí)施新的方法，更換副井提升機(jī)首繩。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和慎密的環(huán)節(jié)銜接，這次換繩僅用了19個(gè)小時(shí)就完成了任務(wù)，比原來(lái)方案施工提前了整整3個(gè)小時(shí)。

一炮打響，付軍的名聲在祁南礦鶴起，機(jī)電科任命他為四大件機(jī)修班班長(zhǎng)。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的支持，付軍感到身上的壓力更大了，責(zé)任更重了，他堅(jiān)毅執(zhí)著的性格讓他更加努力地工作和學(xué)習(xí)。他清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在不僅自己要鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，還要組織全班的職工一起學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥腥嗟臉I(yè)務(wù)技術(shù)水平都提高了，才是真正的提高，才能更加有利于工作，從而更好地開(kāi)展技術(shù)革新工作。于是，付軍帶領(lǐng)全班職工從機(jī)修工的基本功開(kāi)始學(xué)習(xí)，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度，將學(xué)習(xí)成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤，拉大差距，大張旗鼓地倡導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。一年多下來(lái)，機(jī)械事故率降下來(lái)了，設(shè)備的完好率上去了，他這個(gè)班長(zhǎng)也越干越輕松了，四大件機(jī)修班成了全科乃至全礦有名的學(xué)習(xí)型的班組。

雙腳跟鐵板凍在一起

1999年12月29日，祁南礦開(kāi)始全礦停產(chǎn)檢修，而這次停產(chǎn)檢修的重頭戲是更換主井的提升容器以及首繩連同天輪。為了實(shí)現(xiàn)千禧年的開(kāi)門(mén)紅，確保明年原煤產(chǎn)量順利完成，礦領(lǐng)導(dǎo)壓縮了所有的檢修空余時(shí)間，嚴(yán)令要安全快速高質(zhì)量地完成任務(wù)。

由于工期太短，按照原先制定的施工措施和方案很難完成任務(wù)。接到任務(wù)后，付軍不敢怠慢，一邊認(rèn)真組織班組成員做好檢修前的準(zhǔn)備工作，一邊抽空反復(fù)思考施工方案。根據(jù)礦上的要求，他將現(xiàn)有的人員素質(zhì)，環(huán)境因素，環(huán)節(jié)銜接等再結(jié)合副井成功提前更換首繩的經(jīng)驗(yàn)，綜合在一起，進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化組合，形成了一個(gè)新的施工技術(shù)方案，及時(shí)報(bào)送機(jī)電科審查批示。機(jī)電科連夜組織人員進(jìn)行可行性分析論證，認(rèn)為方案切實(shí)可行，并向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。礦領(lǐng)導(dǎo)表示同意，并在防寒和后勤給予大力支持。

施工在緊張有序地進(jìn)行著，經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，室內(nèi)工程宣告勝利完成。然而天公不作美，天空下起了往年少有的大雪，氣溫也隨著驟然降至零下7度。主井天輪的更換任務(wù)，成了這次任務(wù)重中之重的難點(diǎn)。在30多米高的井架上，凜冽的寒風(fēng)像刀片似的，在人臉上刮著，上去不到10分鐘，人就凍得像冰棍一樣。雖然礦領(lǐng)導(dǎo)送來(lái)了放了許多辣椒的羊肉湯和棉褲皮襖，可仍然擋不住寒風(fēng)的侵襲，有的人手凍麻了以至于失去了知覺(jué)，有的還和手套凍在一起。為確保人身安全和施工質(zhì)量，機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定每半個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次人員更換。付軍為把住關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，硬是兩個(gè)小時(shí)沒(méi)換班。試車(chē)的時(shí)候，他卻動(dòng)不了了，原來(lái)他的雙腳上的翻毛皮鞋底和鐵板凍在了一起，是幾個(gè)工人幫忙才把鞋子和鐵板分開(kāi)。雖然大家都吃了不少苦，可任務(wù)比規(guī)定的時(shí)間提前了將近4個(gè)小時(shí)，整個(gè)工程不僅保證了質(zhì)量，而且連一起輕微傷害都沒(méi)有發(fā)生。

主井檢修結(jié)束后，礦領(lǐng)導(dǎo)多次在全礦干部會(huì)上動(dòng)情地說(shuō)：“我參加工作30多年了，從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)煤礦有人因工作被凍住的，但是現(xiàn)在我親眼看見(jiàn)了，這種事全礦區(qū)還是第一次，如果大家都有付軍這種精神和干勁，咱們還怕啥困難?”

他用細(xì)心擋住了罐毀人亡

2008年7月份，付軍調(diào)到袁一礦擔(dān)任保運(yùn)一區(qū)的區(qū)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，袁店一礦到了籌備的關(guān)鍵時(shí)期，主、副井、抽壓排風(fēng)系統(tǒng)等大型固定設(shè)備紛紛開(kāi)始上馬，而整個(gè)籌備處沒(méi)有一個(gè)能統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。剛過(guò)不惑之年的付軍，開(kāi)始了他人生的第二次遷徙。

盡管付軍將新區(qū)的機(jī)電工作難度想的很多，可還是有不少讓他感到意外和不理解的事。第一個(gè)讓他意想不到的事是他第一次到外委施工單位巡查，正趕上在安裝主、副井井筒裝置，工程質(zhì)量之差，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之低，他第一感覺(jué)是問(wèn)題的嚴(yán)重性。他知道井筒是煤礦的咽喉要道，這個(gè)地方出問(wèn)題不及時(shí)解決，將后患無(wú)窮。他將巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人提出整改意見(jiàn)，可人家并不理睬。付軍趕忙向籌備處領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，此事引起了高度重視，決定立即成立機(jī)電副總工程師為組長(zhǎng)，付軍為副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常監(jiān)管的機(jī)電安裝工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全礦所有機(jī)電安全工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)提出整改意見(jiàn)，對(duì)于拒不執(zhí)行的施工單位，有權(quán)停止施工。

付軍有了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他下發(fā)的“尚方寶劍”，很快使工程質(zhì)量問(wèn)題得到了有效的扼制，各施工單位也積極配合相繼開(kāi)展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)，每一個(gè)單項(xiàng)工程或某一重要環(huán)節(jié)完工后，便主動(dòng)找到付軍去現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。一次，付軍在審閱地面生產(chǎn)系統(tǒng)圖紙時(shí)，他發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)規(guī)劃中，圓筒儲(chǔ)煤倉(cāng)上的配煤裝置使用的是箱斗復(fù)式鑄石板刮板機(jī)。根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和向其他新近投產(chǎn)的礦井了解到的情況，進(jìn)行綜合分析論證，通過(guò)比較對(duì)照，認(rèn)為刮板機(jī)和固定式皮帶輸送機(jī)相比，無(wú)論是從設(shè)備的使用壽命、工作效率、安全可靠性、事故率，還是從維修量、后續(xù)備件的投入等方面，皮帶輸送機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)越于刮板機(jī)。原計(jì)劃中整個(gè)上倉(cāng)部分要使用3部刮板機(jī)，付軍又到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境情況，在居中的位置安裝一條帶寬為1.4米的皮帶輸送機(jī)和3個(gè)“犁式分煤器”就能滿足礦井最大出煤量的需求了，他將自己的想法，以書(shū)面材料的形式向籌備處領(lǐng)導(dǎo)提出。籌備處領(lǐng)導(dǎo)為此召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究討論他的方案，認(rèn)為付軍的提議非常好，不僅減少了設(shè)備投資近百萬(wàn)元，而且為以后的安全生產(chǎn)在這個(gè)環(huán)節(jié)上打下了良好的基礎(chǔ)，于是由籌備處出面，要求設(shè)計(jì)部門(mén)改變設(shè)計(jì)，同時(shí)責(zé)令施工單位立即停止安裝刮板機(jī)的準(zhǔn)備工作，重新安裝了皮帶機(jī)。在以后的試生產(chǎn)中，付軍提議的正確性得到了證明。

雖然采取了一系列的監(jiān)管措施，但是付軍還是對(duì)井筒裝置的安裝感到特別擔(dān)心。由于受到特殊條件的限制，極少有人有條件、有膽量、有資格對(duì)這個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查。付軍在井筒里摸爬滾打十幾年，有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，便給自己制定每周一次的井筒作業(yè)進(jìn)程跟蹤檢查制度。在做好充分準(zhǔn)備后，便和施工單位的技術(shù)人員一同乘簡(jiǎn)易的容器，徐徐進(jìn)入工序復(fù)雜設(shè)施眾多的井筒中。正如付軍所預(yù)料的那樣，這個(gè)牽扯到礦井安全生產(chǎn)百年大計(jì)的地方竟然存在著許多重大隱患，如果不能做到早發(fā)現(xiàn)早排除，會(huì)給移交接管后的工作留下禍根，說(shuō)不定哪天就會(huì)造成罐毀人亡的重大事故。付軍仔仔細(xì)細(xì)地從罐道的間距、接頭間隙、定位螺栓的緊固程度，再到整個(gè)罐道的垂直度，再到電纜和排水管路的敷設(shè)位置的客觀合理性等方面，查處問(wèn)題多達(dá)十幾條。付軍當(dāng)即下達(dá)了停止施工意見(jiàn)書(shū)，并和施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員一道根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定出切實(shí)可行又符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程的整改措施，并限期整改完畢。

付軍用細(xì)心和責(zé)任心，為礦上避免了極有可能發(fā)生的重大事故。

機(jī)電神醫(yī)“后繼有人”

在袁店一礦機(jī)電系統(tǒng)，付軍絕對(duì)是“大哥大”，無(wú)論多難的故障，只要付軍到場(chǎng)，保準(zhǔn)“手到病除”，他也因此被職工們稱(chēng)為“機(jī)電神醫(yī)”。

人都說(shuō)：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，可付軍剛到袁店一礦時(shí)，手下都是弱兵，還不是一般的“弱”，干一點(diǎn)小活，就有一半以上的人不能勝任，整個(gè)機(jī)修班20多個(gè)人只有三兩個(gè)能稍微干活、技術(shù)上勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。通過(guò)調(diào)查摸底，班組中有十個(gè)人是去年技校剛畢業(yè)的，還有幾個(gè)甚至才從別的工作崗位剛剛轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)，沒(méi)有一點(diǎn)基礎(chǔ)?？粗@些，付軍的背上冒出了一層冷汗，內(nèi)心感到十分緊張。這樣一支隊(duì)伍是很難確保四大運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)不出事故的，只要出事就是大事。付軍立即找到礦領(lǐng)導(dǎo)，要求從老礦區(qū)挖掘一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人來(lái)，得到的回答是：老礦以及礦區(qū)都存在同樣的問(wèn)題，只能單位自己培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)談何容易，隨著地面生產(chǎn)系統(tǒng)的移交和投入使用，試生產(chǎn)后礦井原煤生產(chǎn)能力接近設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。大量的維修工作與維修工技術(shù)差，人員少，導(dǎo)致機(jī)電事故多的矛盾越來(lái)越突出。

他決定放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，到基層去掛職當(dāng)班長(zhǎng)。他首先來(lái)到機(jī)修班，一面抓工作，一面抓學(xué)習(xí)，細(xì)心觀察誰(shuí)用心學(xué)，誰(shuí)進(jìn)步快，并在獎(jiǎng)金上拉開(kāi)拉大距離，鼓勵(lì)勤奮好學(xué)習(xí)的人鞭策懶惰混日子的人。閑著的時(shí)候，就安排多一點(diǎn)的人去練錘、鋸、銼以及電焊、氣割的基本功，并親自走向臺(tái)鉗做示范動(dòng)作;有大活的時(shí)候，特別是處理疑難雜癥時(shí)，他就讓大家都到現(xiàn)場(chǎng)，連下夜班的人員也不例外。在先期移交的井下高壓排水泵【MDS-9X63】中，他用螺絲刀監(jiān)聽(tīng)到首級(jí)葉輪的平衡盤(pán)與泵段間有摩擦聲，判斷出平衡盤(pán)沿軸向竄量增大，如不及時(shí)排除，就會(huì)導(dǎo)致水泵損壞和電動(dòng)機(jī)因瞬間超負(fù)荷而燒壞。無(wú)論是哪種損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失都超過(guò)10萬(wàn)元以上，而且還要按機(jī)電二類(lèi)事故追查處理，后果是十分嚴(yán)重的。付軍決定親自“操刀”，對(duì)高壓水泵進(jìn)行“開(kāi)膛破肚”的大手術(shù)。經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，他安排機(jī)電維修人員全部到現(xiàn)場(chǎng)。自己以“主治醫(yī)師”的身份主刀。大錘、扳手、剮刀等“手術(shù)器械”，他使用起來(lái)得心應(yīng)手，如庖丁解牛般游刃有余，直指機(jī)器“病灶”。他常對(duì)一些有工作經(jīng)驗(yàn)的工人說(shuō)：“要把自己的技術(shù)毫無(wú)保留地傳給青年人，讓他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，等他們都能單獨(dú)干活，我們就不會(huì)像現(xiàn)在這樣每天都這么累了。從實(shí)際效果上來(lái)看，我們苦口婆心地講10遍，不如自己親自下手演示一遍的效果好。”他不僅是這么說(shuō)的，也是這么做的，在掛職班長(zhǎng)期間，他多次展示絕技絕活，讓青年工人大開(kāi)眼界。通過(guò)近似藝術(shù)化的展示，大大提高了職工特別是年輕工人的學(xué)習(xí)興趣和熱情，有不少人在干好本班工作以后，開(kāi)始自覺(jué)擠時(shí)間練基本功，開(kāi)始主動(dòng)向師傅們請(qǐng)教不懂的問(wèn)題，就連下班在宿舍下棋和打牌的人也漸漸少了，常常因?yàn)榇蠹以趯W(xué)習(xí)，在背誦答案，使打牌場(chǎng)上三缺一、三缺二……最后棋牌都收起來(lái)了，這個(gè)班組就這樣被付軍艱難地領(lǐng)上了正路，并逐漸成長(zhǎng)進(jìn)步為一只全礦有名的隊(duì)伍，就連外委單位有攻不破的難關(guān)，也主動(dòng)向礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求讓大件班伸出援助之手。當(dāng)時(shí)，只要地面或井下有難題，礦領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣地說(shuō)：“讓大件班去!”

這個(gè)班組畢業(yè)后，付軍接著又到起重安裝班掛職。起重安裝班的工作性質(zhì)和任務(wù)就是專(zhuān)干大活，高空作業(yè)、井筒作業(yè)特別多，是個(gè)不能有絲毫馬虎大意的地方。在班組的學(xué)習(xí)會(huì)上，付軍開(kāi)始從高空作業(yè)的安全規(guī)程、操作規(guī)程開(kāi)始講起，并在井口演示井筒作業(yè)的安全帶的正確佩戴和上下提升容器的正確方法，傳授起重鋼絲繩環(huán)的插接方法和鋼絲繩破斷拉力的計(jì)算“土公式”，使這個(gè)平時(shí)只知道干粗活、干大活的班組開(kāi)始心細(xì)起來(lái)了。

2009年，井下主運(yùn)大巷進(jìn)入全面鋪軌道的關(guān)鍵時(shí)刻，平均每天要用42公斤每米的重型軌道40根。礦領(lǐng)導(dǎo)決定從副井每天利用日常檢修的時(shí)間下道，接到任務(wù)后，付軍覺(jué)得每天從副井下40根軌道，僅有的兩個(gè)小時(shí)只能滿足檢修時(shí)間，這樣做無(wú)非是擠掉每天日常檢修，這是違反規(guī)程規(guī)定的?；氐睫k公室他召集技術(shù)人員開(kāi)會(huì)研究，每次下軌道，拆裝大罐的安全門(mén)、推拉門(mén)、罐帽、中層底隔板時(shí)間，就要占去一大半。而且籌備中的礦井，是以掘進(jìn)的尺寸為主的。僅從井下向地面打矸石車(chē)，副井的提升量已經(jīng)是超負(fù)荷，而主井每天運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間平均僅為15個(gè)小時(shí)，就是說(shuō)平均可以擠9個(gè)小時(shí)空余時(shí)間。而且從主井下道，不需要拆除安裝任何東西，工作量相對(duì)減少了許多，相對(duì)副井來(lái)說(shuō)更加安全可靠。于是，付軍把這些情況綜合起來(lái)寫(xiě)成合理化建議書(shū)面報(bào)告，呈報(bào)籌備處領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過(guò)重新復(fù)議研究，籌備處同意付軍的建議，改從主井下軌道。4月20日這天，第一批軌道從料場(chǎng)運(yùn)達(dá)主井口，付軍戴上安全帶登上箕斗，指揮人員，將軌道裝載箕斗上，并用鋼絲繩在箕斗尾繩上捆扎牢固后，徐徐進(jìn)入井下。首批軌道安全順利安全運(yùn)抵井下大巷內(nèi)。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園——付軍深知此話的道理。

他是一塊磚，任憑黨來(lái)搬

正當(dāng)付軍在保運(yùn)一區(qū)大顯身手的時(shí)候，他做夢(mèng)都想不到，一場(chǎng)決定他命運(yùn)的會(huì)議，在他毫不知情的情況下正在袁店一礦行政會(huì)議室進(jìn)行著。

會(huì)議正研究運(yùn)輸區(qū)的問(wèn)題。原來(lái)淮北礦業(yè)2010年下半年開(kāi)始在袁店一井煤礦井下運(yùn)輸巷道及上下山軌道運(yùn)輸推廣處于國(guó)際領(lǐng)先水平的德國(guó)SMT沙爾夫有限公司生產(chǎn)的井下DZ.SLG單軌吊運(yùn)輸設(shè)備。它是專(zhuān)門(mén)為像袁店一礦井下氣體中甲烷濃度高達(dá)1.5%有爆炸危險(xiǎn)的礦井而設(shè)計(jì)的，是傳統(tǒng)電機(jī)車(chē)、電瓶車(chē)、軌道絞車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備的換代產(chǎn)品，具有劃時(shí)代的意義。由于該設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)含量高，對(duì)維修人員和操作人員相對(duì)要求也高?？墒且蛉狈Ρ匾募夹g(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，設(shè)備安裝好后，按照說(shuō)明的具體要求操作，結(jié)果事故一直不斷。維修人員的技術(shù)水平更達(dá)不到，有時(shí)一點(diǎn)小事，兩個(gè)小時(shí)都處理不掉，導(dǎo)致井下掘進(jìn)材料供給中斷，矸石排不出來(lái)，嚴(yán)重制約了礦井的推進(jìn)速度和安全生產(chǎn)。運(yùn)輸區(qū)的正、副區(qū)長(zhǎng)，以及幾個(gè)隊(duì)長(zhǎng)24小時(shí)輪流在現(xiàn)場(chǎng)蹲守，也只能眼巴巴地望著干著急。為此，礦領(lǐng)導(dǎo)下決心調(diào)整運(yùn)輸區(qū)干部，讓付軍到運(yùn)輸區(qū)當(dāng)區(qū)長(zhǎng)。

讓一個(gè)一天沒(méi)在運(yùn)輸待過(guò)的人去當(dāng)區(qū)長(zhǎng)，能很好地開(kāi)展工作嗎?不論保運(yùn)一區(qū)，還是運(yùn)輸?shù)穆毠ざ荚诔謶岩傻膽B(tài)度。有的為付軍捏了一把汗，有的甚至開(kāi)始預(yù)言：不出3個(gè)月，付軍就會(huì)因把運(yùn)輸區(qū)的工作搞砸而辭職的。也有關(guān)心他的人主動(dòng)找到他說(shuō)：“趁著還沒(méi)有去報(bào)道，趕緊找到礦領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，要求在保運(yùn)一區(qū)繼續(xù)干吧!”付軍微笑道：“下級(jí)服從上級(jí)，這是規(guī)定。只要我用心去干，內(nèi)心無(wú)愧就行了。”

就這樣，付軍背負(fù)沉重的壓力和人們異樣的眼光，走馬上任了。然而，運(yùn)輸區(qū)的工作遠(yuǎn)比他想象的復(fù)雜得多，從井下到地面可謂是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工種也多，再加上纏手的單軌吊設(shè)備。付軍感到了前所未有的壓力。在上上下下全面跑一遍以后，付軍開(kāi)始把管理保運(yùn)一區(qū)的工作思路嫁接到運(yùn)輸區(qū)的管理上，像對(duì)待主、副井提升系統(tǒng)的態(tài)度對(duì)待矸石山絞車(chē)、單軌吊等主要運(yùn)輸設(shè)備。

付軍將單軌吊設(shè)備的全部資料收集在宿舍兼辦公室里，一字不漏地從頭到尾細(xì)看一遍，很快掌握了設(shè)備的工作原理，然后到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照設(shè)備每一個(gè)部件，再一一對(duì)比，認(rèn)真聽(tīng)取操作人員敘述設(shè)備的運(yùn)行情況，以及容易出現(xiàn)故障的地方。一次，付軍到井下1011采區(qū)運(yùn)輸巷道下口，正趕上單軌吊機(jī)車(chē)啟動(dòng)，他聽(tīng)到一種常人聽(tīng)不到的及其微弱異響。憑著他多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和靈敏的反映能力，馬上警覺(jué)到有問(wèn)題，便立即叫停車(chē)檢查。很快，他就查出是潤(rùn)滑油管局部堵塞，如不及時(shí)處理繼續(xù)行駛下去，會(huì)使整個(gè)機(jī)器因發(fā)熱而燒壞。于是，他協(xié)助維修人員及時(shí)將故障排除掉，使一個(gè)重大事故隱患消滅在了萌芽之中。

雖然小故障、小隱患不斷地被排除，而單軌吊機(jī)車(chē)驅(qū)動(dòng)部分運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常升溫到臨界狀態(tài)，只要機(jī)體一發(fā)熱報(bào)警，就得停下來(lái)“歇歇，涼快會(huì)兒”才能運(yùn)行。這一難題一直困擾著付軍，讓他茶不思、飯不想，經(jīng)常對(duì)著圖紙，抽煙直到大半夜。究竟問(wèn)題出在哪里呢?那天，付軍又思索到半夜，突然想起一個(gè)現(xiàn)象，為什么機(jī)車(chē)都是在向上坡行駛中發(fā)熱呢?而根據(jù)理論計(jì)算驅(qū)動(dòng)和牽引力，三節(jié)為后推驅(qū)動(dòng)。他自學(xué)過(guò)工程力學(xué)，懂得受力分析。他開(kāi)始用力學(xué)公式進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)井下巷道上山的角度，用一個(gè)同等重量的物質(zhì)，是用力向上推的阻力大還是用力向上拉的阻力大呢?經(jīng)過(guò)反復(fù)幾次驗(yàn)算，得到的答案是：用力向上拉的阻力小，這就是說(shuō)向上拉省力。第二天一大早顧不得到礦上開(kāi)早會(huì)，就跑到保運(yùn)一區(qū)，找到今年剛分配來(lái)的機(jī)械工程畢業(yè)的高材生，向他請(qǐng)教并驗(yàn)證自己的想法。經(jīng)過(guò)該技術(shù)員的精確計(jì)算，付軍的想法和計(jì)算完全正確。于是，一個(gè)大膽的想法在付軍的腦海里形成了：將牽引改成三節(jié)，后驅(qū)動(dòng)改成兩節(jié)。這樣既能增大牽引力30%以上，又有足夠的驅(qū)動(dòng)力保持平衡和機(jī)車(chē)穩(wěn)定。

當(dāng)天下午的礦兌現(xiàn)會(huì)上，付軍當(dāng)著礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦科區(qū)級(jí)干部的面，鄭重提出自己的改造方案，立即引起軒然大波。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為改造德國(guó)生產(chǎn)的設(shè)備太不實(shí)際了，更有人認(rèn)為付軍是想出風(fēng)頭。付軍據(jù)理力爭(zhēng)，最后礦主要領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)也拿不定主意。在僵持很久以后，機(jī)電礦長(zhǎng)孫輝煌在仔細(xì)審閱整個(gè)技改方案后，出面力挺并為之擔(dān)保。做為機(jī)電方面的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電方面的權(quán)威出面，別人就不再說(shuō)什么了，礦主要領(lǐng)導(dǎo)也就下了決心支持付軍的技術(shù)改造。

首先在1023采區(qū)運(yùn)輸上山巷道，進(jìn)行了空載試驗(yàn)，速度比原來(lái)提高0.75m/S，驅(qū)動(dòng)裝置沒(méi)有升溫。最后，又進(jìn)行了不停車(chē)循環(huán)試驗(yàn)，一切仍然正常。付軍拎著的心終于放下來(lái)了，被煤灰和汗水染黑的臉上終于露出了勝利的微笑——技術(shù)改造成功了!經(jīng)過(guò)一個(gè)月的跟蹤檢查記錄顯示，袁店一井煤礦的單軌吊機(jī)車(chē)的工作效率達(dá)到設(shè)計(jì)效率的85%以上，達(dá)到和接近國(guó)內(nèi)最高水平。技改成果上報(bào)淮北礦業(yè)后，被評(píng)為“2011年五小發(fā)明創(chuàng)造”一等獎(jiǎng)。

從1988年參加工作以來(lái)，付軍先后被淮北礦業(yè)評(píng)為“五好職工”、“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀工人技師”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并在2012年被評(píng)為安徽省煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范。這就是付軍的故事，一名普普通通的共產(chǎn)黨員，在煤礦摸爬滾打了將近30年的礦山漢子，飽嘗了礦山的風(fēng)風(fēng)雨雨，終于練就了一身絕技，成為遠(yuǎn)近聞名的”機(jī)電神醫(yī)”。 (馬 飛)