蘆嶺礦煤管科班組管理重實(shí)效

本報(bào)訊 蘆嶺礦煤管科積極推進(jìn)班組建設(shè)，利用多種形勢(shì)不斷提高班組管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

提高班組長(zhǎng)管理水平。該科認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選聘工作，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘和擇優(yōu)選聘等方式，將最合適的人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，并定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，努力提高班組長(zhǎng)的安全操作技能和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

完善本班組體系建設(shè)。完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，在確保班組建設(shè)有良好組織保障的基礎(chǔ)上，采取班組自查、互查的方式，制定了嚴(yán)細(xì)的隱患檢查方案和整改措施，對(duì)查出的問(wèn)題，按照定班組、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任人的原則，限期落實(shí)整改。

加大班組安全信息管理。建立了班組安全信息管理系統(tǒng)，要求值班人員必須做好班前班后會(huì)安全信息記錄，及時(shí)填寫(xiě)安全檢查、隱患排查治理等信息;各班組要認(rèn)真做好交接班工作，上一個(gè)班組工作結(jié)束后，必須和下一個(gè)接班班組現(xiàn)場(chǎng)搞好交接班，填寫(xiě)好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，杜絕因問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

樹(shù)立班組學(xué)習(xí)典型。通過(guò)班組座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等形式，組織班組職工互相學(xué)習(xí)借鑒班組管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并及時(shí)在全科各班組中推廣應(yīng)用。

(陳菊)