冀中股份“三個強化”助推企業(yè)穩(wěn)健運營
冀中股份“三個強化”助推企業(yè)穩(wěn)健運營
8月初，冀中股份在全公司推廣執(zhí)行了《資金預(yù)算管理辦法》，堅持以效益為中心，強化資金的精細(xì)化管理，強化生產(chǎn)經(jīng)營工作的約束考核，強化貨款回收，助推企業(yè)穩(wěn)健運營，提質(zhì)增效。
冀中股份進(jìn)一步完善了全面預(yù)算管理制度體系，以全面預(yù)算管理為平臺，資金預(yù)算為抓手，強化全面預(yù)算管理的剛性要求，狠抓資金收支管理，堅持“以收定支、量入為出、收支平衡”的原則，從公司到基層嚴(yán)格按照預(yù)算項目和順序撥付資金，對于無計劃、沒有列入預(yù)算的，堅持絕不支出，提高有限資金的使用率。同時，在每月的經(jīng)營分析會上對各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行調(diào)度的基礎(chǔ)上，定期召開預(yù)算管理會議，對各單位、各部門資金預(yù)支出情況進(jìn)行逐一分析、排隊，確保有限的資金用在刀刃上。東龐礦堅持大力壓縮生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出，使四項費用再次下降，并力爭實現(xiàn)在上半年基礎(chǔ)上再降20%。
冀中股份建立了約束激勵考核機制，堅持以利潤為主要考核指標(biāo)的工資總額提取辦法和主要經(jīng)營要素指標(biāo)為權(quán)重、以利潤指標(biāo)為基數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)薪酬考核辦法，讓各級領(lǐng)導(dǎo)及員工工資薪酬與企業(yè)效益緊密掛鉤，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力。同時，建立了與深推主輔分離等15項重點工作的約束激勵機制，并在生產(chǎn)調(diào)度會基礎(chǔ)上，建立了每周經(jīng)營調(diào)度、月度經(jīng)營分析例會制度，加強公司對各礦廠運營過程的實時監(jiān)控。目前，15項重點工作已分別落實了公司分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任礦廠和具體負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人，通過平行作業(yè)的方式同步展開，有序推進(jìn)。
冀中股份堅持加大債權(quán)債務(wù)清收力度，把貨款回收工作放在更加突出的位置，準(zhǔn)確把握市場走勢，通過實施靈活價格政策，采取高層常態(tài)化走訪、抵抹賬回款、建立客戶評價機制、回款質(zhì)量評估等方式，努力降低欠款，提高回款質(zhì)量，防控貨款風(fēng)險。同時，建立“菜單”發(fā)運制度，堅持與用戶日常溝通機制，掌握用戶煤炭日耗和庫存情況，按照需求協(xié)調(diào)組織發(fā)運，滿足用戶生產(chǎn)采購要求。定期對用戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，以問卷形式從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面了解用戶需求，并積極制定整改措施，持續(xù)化改進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶好評，實現(xiàn)了同期貨款回收率100%。(高樹峰)
