澄合礦業(yè)二礦分公司“三精”管理促節(jié)約

澄合礦業(yè)二礦分公司“三精”管理促節(jié)約

澄合礦業(yè)二礦分公司立足當(dāng)前形勢(shì)，積極推行節(jié)約型生產(chǎn)模式，引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中本著資源利用循環(huán)化的原則，實(shí)施“三精”管理，努力建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

材料預(yù)算精準(zhǔn)。該公司把物資材料管控工作作為工程節(jié)約的核心工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用工字鋼、網(wǎng)袋、錨桿、背板等材料進(jìn)行提早估算，精準(zhǔn)列出每米進(jìn)尺的材料用量，為材料采購(gòu)、調(diào)配提供數(shù)據(jù)參考，避免材料浪費(fèi)。

現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)。該公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作中，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)省經(jīng)費(fèi)為重點(diǎn)，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)采用避峰填谷供電、集中運(yùn)煤等具體措施，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到精細(xì)化。

物資臺(tái)賬精確。為了盤(pán)活資源，該公司在物資臺(tái)賬管理方面狠下功夫，對(duì)物資材料進(jìn)行分區(qū)、分類(lèi)、分位整理，設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌，注明材料的名稱(chēng)、數(shù)量，做到賬物相符，在整理過(guò)程中，使職工清楚知道自己的“家底”。（周軍）