澄合礦業(yè)二礦分公司嚴(yán)抓細(xì)管在各環(huán)節(jié)生根

澄合礦業(yè)二礦分公司嚴(yán)抓細(xì)管在各環(huán)節(jié)生根

    澄合礦業(yè)二礦分公司在深刻吸取兄弟礦井事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，層傳壓力，壓實(shí)責(zé)任，集中精力推進(jìn)安全嚴(yán)管在思想、技術(shù)、管理等環(huán)節(jié)上落地生根。

    該公司利用各種會(huì)議，要求全體干群務(wù)必切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)困難形勢(shì)下做好安全工作的政治敏感性和自覺(jué)性。管理人員要主動(dòng)結(jié)合崗位實(shí)際，深入查擺自身是否存在“三松一滑”現(xiàn)象以及好人主義、本位主義等不健康管理思想，嚴(yán)防由于安全生產(chǎn)周期較長(zhǎng)帶來(lái)的思想麻痹和管理松懈。同時(shí)，持續(xù)保持安全嚴(yán)管上的精氣神，專(zhuān)心致志抓三基、反三違、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，一方面摳住班前會(huì)、班評(píng)估、手指口述、安全培訓(xùn)等工作不放松，持之以恒推動(dòng)安全管理基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。另一方面，緊緊盯住關(guān)鍵區(qū)域和環(huán)節(jié)，雙休日、交接班等薄弱時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)圍繞巷道貫通期間的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，放炮管理、揭煤管理、防火管理、頂板管理以及機(jī)電運(yùn)輸管理，做到措施到位、跟班到位、落實(shí)到位、問(wèn)責(zé)到位，確保礦井安全生產(chǎn)基本面平穩(wěn)。

    該公司堅(jiān)持用先進(jìn)理念引領(lǐng)安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“零目標(biāo)”意識(shí)，突出“零目標(biāo)”控制，著力推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實(shí)零距離在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理過(guò)程生根，有效提高安全生產(chǎn)的可控度。此外，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，積極從技術(shù)、裝備、培訓(xùn)等層面采取措施降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。要求技術(shù)部門(mén)要提高宏觀思維能力，加強(qiáng)技術(shù)方案的論證、分析和比較，采場(chǎng)布局和生產(chǎn)組織盡量選擇在瓦斯、水、火、地壓等自然災(zāi)害輕、安全風(fēng)險(xiǎn)小的地方，真正從設(shè)計(jì)源頭為安全生產(chǎn)創(chuàng)造前提條件。（周軍）