電力中心多措并舉抓現(xiàn)場 轉變作風促管理

面對當前困難形勢，針對職工人心不穩(wěn)、精神懈怠、現(xiàn)場管理松散、廠區(qū)環(huán)境面貌有所滑坡這些現(xiàn)實問題，澄合電力中心果斷采取多項措施狠抓現(xiàn)場管理，力促干部作風進一步轉變。

形勢政策教育“打頭陣”

該中心準確把握職工思想動態(tài)，采取“講、查、傳、疏”工作法，穩(wěn)定職工隊伍。講，即通過班前會、專題會等形式，向職工講透當前企業(yè)的形勢、中心面臨的任務和每一名職工的責任和擔當。查，即堅持不定期對職工思想狀況進行摸底排查，制訂預防措施，杜絕不穩(wěn)定因素的發(fā)生。傳，即通過走訪、談心、微信平臺等形式，及時把當前企業(yè)發(fā)展形勢、上級各類會議和領導講話精神傳達到每一名員工，做到形勢明、政策清、道理透，達到聚心聚力、提振信心的目的。疏，即采取有效措施，及時發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的問題，千方百計化解矛盾，對職工群眾反映的突出問題，第一時間解決，結合實際出臺了《加強職工假期管理規(guī)定》，穩(wěn)定干部職工隊伍。

擰緊現(xiàn)場管控“安全閥”

以“對標學習無止境，隱患排查無死角，現(xiàn)場管理無漏洞，崗位確認無盲區(qū)”為目標，不斷擰緊現(xiàn)場管控“安全閥”。該中心以現(xiàn)場管理為主線，結合發(fā)供電設備24小明連續(xù)運轉的特點，在組織人員赴蒲白矸石電廠對標、學習董礦安全管理先進經(jīng)驗后，召開了安全管理座談會。圍繞當前形勢下安全管理該怎么做？是嚴抓，還是松管；是放任，還是管好。查找不足，分析原因，最終扭轉了部分干部不想干事、慢干事的作風，樹立了“礦井供電安全就是我們的安全”的觀念。針對中心管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善了《干部走動巡查管理辦法》，出臺了《督察督辦管理辦法》、《關于加強夜間安全檢查的通知》，要求每月由中心副主任帶隊，安委會成員參加，在夜間對全中心各生產(chǎn)站點進行突擊式巡視檢查，充分發(fā)揮管理干部現(xiàn)場走動巡查作用。開展設備秋檢活動，為發(fā)供電系統(tǒng)把脈。同時，為各生產(chǎn)站點控制室安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對操作人員操作過程進行視頻備存，以此強化自身巡查糾錯的能力。

狠抓細節(jié)多殺“回馬槍”

細節(jié)決定成敗，現(xiàn)場管理離不開對每個細節(jié)的狠抓、狠管。該中心以地面標準化為抓手，以《澄合電力人》微信公眾平臺為載體，從細節(jié)管理入手，開展了“不文明現(xiàn)象”曝光活動。9月7日，中心首次曝光了生產(chǎn)現(xiàn)場不文明現(xiàn)象，在職工中引起了強烈的反響，職工們紛紛對照圖片找問題，尤其是一些長期存在以至于熟視無睹的死角也引起了大家的重視，并著手進行整改。宣傳人員堅持每天下基層對整改過程進行全記錄，及時發(fā)布整改前后對比圖，激發(fā)了大家隨時查找問題、整改落實的主動性。同時，結合實際開展了“現(xiàn)場管理創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照分片承包責任制的要求，中心領導、科室負責人分別承包一個車間，對所轄區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生、跑冒滴漏、物品定置不規(guī)范等現(xiàn)象進行嚴抓細管。并健全了考核機制，堅持每月進行一次考核排名，對第一名進行獎勵，最后一名進行處罰，調動大家關注細節(jié)的積極性。

修學儲能備戰(zhàn)“走出去”

現(xiàn)場管理重在職工的素質，職工素質的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。為此，該中心針對一些變電崗位現(xiàn)場操作較少，職工業(yè)務生疏的現(xiàn)象，開展職工素質提升活動。以“人人課堂有專題”、“現(xiàn)場零距離”、“青年講堂”、“事故演練”等活動為載體，不斷提升職工現(xiàn)場操作水平和處置突發(fā)狀況的能力。同時，積極響應公司執(zhí)行董事、黨委書記、礦務局局長葉東生同志在9月份安委會辦公會上提出電力中心實施“走出去”戰(zhàn)略的要求，打造一支技術精湛、素質過硬、作風優(yōu)良的高素質干部職工隊伍，為落實公司（局）“走出去”戰(zhàn)略做好充分準備。