魯中泰安煤機(jī)公司對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)力促貨款回籠

為進(jìn)一步加大貨款回收力度，加快資金回籠，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保完成上級(jí)下達(dá)的“四金”任務(wù)指標(biāo)，泰安煤機(jī)公司組織營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、各事業(yè)部等相關(guān)人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行逐項(xiàng)分析，尤其是對(duì)三年以上的應(yīng)收賬款項(xiàng)，通過(guò)分析落實(shí)責(zé)任人和清收時(shí)限，制定措施，千方百計(jì)加快貨款回籠，緩解公司資金壓力。

該公司對(duì)影響應(yīng)收賬款的因素一一作了排查，對(duì)不能如期回款款項(xiàng)從工期、質(zhì)量等多方位分析查找原因，通過(guò)仔細(xì)梳理和認(rèn)真分析，根據(jù)合同的履約情況、對(duì)方的付款情況及目前的生產(chǎn)進(jìn)度情況，將應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估細(xì)化為“重”、“中”、“輕”、“無(wú)”四大類(lèi)。對(duì)每一筆應(yīng)收賬款都做了詳細(xì)的分析，并當(dāng)場(chǎng)確定了清收時(shí)限、回款額度和回款責(zé)任人，特別是回款額在500萬(wàn)以上的大額款項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，親赴一線(xiàn)盯要；對(duì)目前不完全具備回款條件的應(yīng)收賬款，要求事業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)部通力配合，積極與業(yè)主溝通，以最快的速度創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)回款；對(duì)三年以上“必清類(lèi)”回款項(xiàng)，逐項(xiàng)分析了貨款回收措施的可行性，對(duì)于確系對(duì)方停產(chǎn)、付款條件不好等原因不能確保收回的風(fēng)險(xiǎn)款項(xiàng)，要采取抵物、頂車(chē)、三方轉(zhuǎn)賬、司法清欠等多種手段進(jìn)行清收，做到提前防范風(fēng)險(xiǎn)，確保三年以上應(yīng)收賬款清收率達(dá)到100%。