峰峰集團馬選廠運銷科重點管控降消耗

峰峰集團馬選廠運銷科重點管控降消耗

本報訊（通訊員 陳愛軍）馬選廠運銷科注重深入現(xiàn)場跟蹤調(diào)研，不斷提升管理創(chuàng)新的針對性，今年前9個月節(jié)約材料費10萬元。

該科將精煤裝車過程中所耗鐵絲、木楔及推土機油耗作為節(jié)支重點，通過反復測量計算，確定每輛精煤車捆綁車門所需鐵絲精確長度，數(shù)量由32股降到28股，管理人員現(xiàn)場監(jiān)督、統(tǒng)計每班領(lǐng)剪鐵絲數(shù)量，現(xiàn)每盤鐵絲能捆綁38輛車，較以前增加6輛車，每月節(jié)約材料費2000元；嚴格執(zhí)行固定車門所用木契回收制度，每月考核各班回收數(shù)量，用量比去年減少三分之一；針對推土機油耗在材料費中所占比重較大這一情況，制定《運銷科柴油使用規(guī)定》，安排專人每班對每臺推土機加油、耗油情況進行登記，檢查水箱水位，清洗油路、氣路，及時更換機油、濾芯，今年以來油耗節(jié)省7萬元。