澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化三項管控促進(jìn)“雙提升”
澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化三項管控促進(jìn)“雙提升”
面對企業(yè)嚴(yán)峻形勢，澄合礦業(yè)二礦分公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，創(chuàng)新管理，靈活方式，強(qiáng)化三項管控，促進(jìn)“雙提升”工作有效開展。
強(qiáng)化資金管控。明確資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，樹立財務(wù)管理以資金管理為中心的理念，切實加強(qiáng)核算、監(jiān)督、控制、統(tǒng)計、分析等財務(wù)職能建設(shè)，進(jìn)一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理。建立資金平衡例會制度，資金使用事前計劃，事中控制，事后考核，嚴(yán)格收支兩條線管理，抓好各級核算。積極推行全面預(yù)算管理，完善基礎(chǔ)資料，規(guī)范資金流程，搞好工程結(jié)算，實現(xiàn)年內(nèi)工程年內(nèi)結(jié)算。同時將全年辦公、招待、折舊、大修、安措等費用統(tǒng)一納入全面預(yù)算管理，按月進(jìn)行分解落實，保證全年資金使用的有效、合理、可控。
強(qiáng)化成本管控。嚴(yán)格落實《生產(chǎn)經(jīng)營承包管理辦法》，合理有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，對材料費、水電量、修理費等承包指標(biāo)，與各基層單位簽訂合同，堅持剛性約束，嚴(yán)格考核，確保完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。緊緊把握供應(yīng)成本控制源頭，嚴(yán)格材料計劃審批，加強(qiáng)支領(lǐng)發(fā)放管理，統(tǒng)籌調(diào)配庫存物資，認(rèn)真做好修舊利廢工作，實現(xiàn)清倉利庫、降本增效。著力壓減八項費用等可控性管理費用，努力降低非生產(chǎn)性支出，在工資成本增加的同時把其它成本降下來，使總體成本支出得到有效控制。
強(qiáng)化薪酬管控。實行以崗位績效工資制為主的基本薪酬制度，本著效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理劃分崗位類別，按不同崗位工種的技術(shù)含量、臟險苦累程度、節(jié)假日加班等，實行綜合定額。把原來的由專業(yè)部門對基層單位工作量進(jìn)行核定分值改為由基層單位自己來驗量、驗質(zhì)核分，公司進(jìn)行復(fù)核，最終工分與復(fù)核合格率掛鉤。公司紀(jì)委和效能監(jiān)察部門加大對基層工分獎金分配情況的監(jiān)督檢查力度，建立群眾監(jiān)督機(jī)制，使薪酬分配更加合理規(guī)范、公平公開，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動廣大職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。（周軍）
