趙莊煤業(yè)發(fā)揮“短板”管理優(yōu)勢 筑牢安全根基

當(dāng)安全生產(chǎn)進(jìn)入全年最后120天的關(guān)鍵時(shí)期，趙莊煤業(yè)從大處著眼、從小處著手，深刻剖析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，立說立行、立行立改，發(fā)揚(yáng)“短板”管理優(yōu)勢，促進(jìn)“后進(jìn)”變先進(jìn)、劣勢變優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，全面助力礦井年底的安全攻堅(jiān)。

“后進(jìn)生”立下“軍令狀”

“我班最大的問題是生產(chǎn)組織不緊湊，職工對措施掌握的不熟練，操作中的時(shí)間觀念不強(qiáng)，和排名第一的楊會兵班組比較取經(jīng)后，我制定了一份整改措施，在此立下軍令狀，希望隊(duì)干部和職工監(jiān)督……”趙莊煤業(yè)開拓一隊(duì)安全例會上，生產(chǎn)班班長張龍龍主動進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，字字鏗鏘，信心十足。

一個(gè)隊(duì)組的整體實(shí)力，取決于綜合能力最弱的班組。在當(dāng)前安全壓力倍增的形勢下，趙莊煤業(yè)尤其注重“后進(jìn)生”的成長與發(fā)展，引用“優(yōu)秀-落后”比較法，彌補(bǔ)現(xiàn)場組織、業(yè)務(wù)保安、技能操作、變化管控等方面的差距，提升礦井、團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，推進(jìn)礦井安全高效建設(shè)。

在開拓一隊(duì)會議室里，記者還看到，公示欄中公示著8月份的安全生產(chǎn)前三名班組和最后一名，采用黃、紅及不同字體分別標(biāo)注，特別顯眼。該隊(duì)黨支部書記袁勝強(qiáng)告訴記者，在隊(duì)內(nèi)班組長及以上干部例會中，集體通過了公示欄里“曬績效”的新決議，月底根據(jù)班組出勤人數(shù)、任務(wù)完成量及三違考核等情況進(jìn)行綜合排名，讓大家樹立“爭先恐后”的思想意識，形成“先進(jìn)帶動后進(jìn)、后進(jìn)趕超先進(jìn)”的濃厚氛圍。“‘曬業(yè)績’只是手段，最終還是要讓落后者有所警醒，尋找差距，彌補(bǔ)不足，提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。”

“不放過一個(gè)螺絲釘”

“3103巷2橫川皮帶、3101巷皮帶機(jī)頭地錨花籃螺絲強(qiáng)度不夠……”班后會上，趙莊煤業(yè)機(jī)掘五隊(duì)職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，敏銳的發(fā)現(xiàn)了這一隱患，并第一時(shí)間向隊(duì)組進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)安排專人進(jìn)行整改處理。隱患無大小之分，都是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源。

自開展安全大檢查活動以來，趙莊煤業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，牽頭15個(gè)專業(yè)組，針對井下采、掘、機(jī)運(yùn)、通等，及地面交通、消防、食品衛(wèi)生等進(jìn)行將上下全方位、拉網(wǎng)式排查，從源頭上確保礦井安全生產(chǎn)。近期，班組互查、隊(duì)組自查、安全突擊檢查，以及井上下各專業(yè)組的檢查，檢查頻次之多、排查隱患之細(xì)，前所未有。對排查出的隱患，初限期整改、跟蹤落實(shí)的閉合管理外，各專業(yè)部室同樣也針對共性問題，進(jìn)行討論反思，重新修訂操作的標(biāo)準(zhǔn)，以更嚴(yán)格更細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

與此同時(shí)，為了確保隱患排查效果，該公司還將排查隱患“短板”與“危險(xiǎn)源辨識”“風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)”結(jié)合起來，立足生產(chǎn)實(shí)際，班組互查、隊(duì)組自查、業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)查，制定“短板”整改措施，以“不放過一個(gè)螺絲釘”的精神，把短板拉長，筑牢安全根基。