合陽公司： 傾力構(gòu)建安全管理新格局

　　自合陽公司順利通過集團公司試驗收以來，基層職工都感到了一種明顯的變化：有人說制度完善了，責(zé)任更明確了；有人說調(diào)理更清晰了，工作更主動了；還有人說新區(qū)試生產(chǎn)了，干活更有勁了……總之一句話，那就是礦區(qū)安全氛圍濃效果好。
　　警鐘長鳴記心間
　　在合陽公司職工聶萬勝的記錄本上有這樣一段話：“剛開始我還有點不好意思，但我認為，不是我犯了一次錯誤就不是好員工，而是我要用親身經(jīng)歷讓更多的人成為好員工。”寫下這句話后，絞車工聶萬勝就主動向隊領(lǐng)導(dǎo)申請，自愿作為反面典型去提醒教育職工。
　　在該公司開展的事故案例教育活動中，不僅是“三違”人員上臺自述，各基層區(qū)隊還積極動員間接參與或是親眼目睹“三違”事故的職工加入進來，以活靈活現(xiàn)的講述警示人，用違章人員的真實經(jīng)歷教育人，讓職工切身感受到安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性和違章作業(yè)的危害性，進而自覺落實各項安全規(guī)章制度。
　　敞開渠道納意見
　　“公司領(lǐng)導(dǎo)下午班前會上要來調(diào)研，你說我敢不敢提意見和要求？”“有啥不敢的？早上在我們隊我都提了兩點要求呢！”說真話，辦實事，是合陽公司為此次調(diào)研定下的總基調(diào)。通過深入開展“領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研”、“半年工作回頭望”等活動，收集各類意見建議300余條，總結(jié)各類工作經(jīng)驗50余條，有效避免了重復(fù)犯錯的現(xiàn)象發(fā)生。
　　與此同時，該公司建立了反映職工意見的專項“快車道”，在井口大廳設(shè)立了意見箱，每周指派專人負責(zé)意見收取。一經(jīng)考核研究，迅速處理，大大提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，有效促進了基層職工主動干工作、找問題的積極性。職工小張對此評價說：“有意見能提了，提了也能被采納處理了，覺得自己真正成為這個礦的主人了。”
　　排除隱患不手軟
　　“今晚零點，通知調(diào)度、安監(jiān)等人集合檢查……”技術(shù)員王軍輝從安全副總經(jīng)理王掌學(xué)手中接過了這張“秘密”檢查通知單。與以往不同，此次“零點行動”將領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理納入考核。深入一線有沒有到位、環(huán)節(jié)管理有沒有記錄、指導(dǎo)生產(chǎn)有沒有在現(xiàn)場……這些都被作為考核領(lǐng)導(dǎo)是否實干的依據(jù)。
　　這也只是合陽公司在狠抓安全生產(chǎn)工作中的一個縮影。自新區(qū)進行試生產(chǎn)以來，合陽公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)兩手抓，兩手都要硬”的方針，不斷推陳出新，要求全體干部職工從思想認識、工作態(tài)度、全員士氣上做到“三轉(zhuǎn)變”，繼而唱響職工培訓(xùn)“強”、現(xiàn)場管理“嚴(yán)”、工作質(zhì)量“實”的“三字經(jīng)”，全面打造在認識上有新提升、考核上有高要求、工作中有新突破的“三有”企業(yè)。
　　不斷深化和健全的企業(yè)管理制度，為企業(yè)帶來的改變是巨大的：職工的出勤率提高了，勞動紀(jì)律嚴(yán)謹了，工作中的違章現(xiàn)象也越來越少了。合陽公司黨委書記劉延坤在一次會議上這樣說：“新區(qū)投產(chǎn)以來，我們收獲的是榮譽、是信心，是更上一層樓的生產(chǎn)管理新格局。”（王源）