中興煤業(yè)深入開展安全大反思活動(dòng)

中興煤業(yè)深入開展安全大反思活動(dòng)

日前，中興煤業(yè)緊密結(jié)合礦井實(shí)際，在全礦范圍內(nèi)廣泛開展了“安全大反思”活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員安全責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新安全管理模式，為構(gòu)建全方位、立體化 “大安全”管理格局筑牢了堅(jiān)實(shí)根基，從而推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

在活動(dòng)中，該礦要求牢固樹立“安全先于一切、高于一切、優(yōu)于一切”的理念、深入踐行“員工是1”的企業(yè)核心價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化 “敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”的理念，始終以如履薄冰、如淵的臨深態(tài)度抓安全生產(chǎn);扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全面推行“三述兩化”管理和崗位危險(xiǎn)源自我辨識(shí);全面推行“三鐵”管理，即鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕，真正做到安全壓力逐級(jí)傳遞，安全工作逐級(jí)否決;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)牽頭，誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任體系。推行包、保、核制度，縱向要包，橫向要保，包保不到位要進(jìn)行嚴(yán)厲考核;構(gòu)建了倒金字塔管理模式，即決策層為管理層服務(wù)，管理層為執(zhí)行層服務(wù)，執(zhí)行層向管理層負(fù)責(zé)，管理層向決策層負(fù)責(zé)，做到了管理與服務(wù)并重。

與此同時(shí)，該礦緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工，發(fā)現(xiàn)真隱患、解決真問(wèn)題，促進(jìn)安全生產(chǎn)。要全面推行現(xiàn)場(chǎng)為王的安全理念，將更多的時(shí)間和精力放在現(xiàn)場(chǎng)。開通礦長(zhǎng)專線，科隊(duì)長(zhǎng)們可以將自己對(duì)改進(jìn)安全管理、促進(jìn)生產(chǎn)的建議和意見(jiàn)、安全管理中發(fā)現(xiàn)的各類大隱患、真問(wèn)題通過(guò)短信平臺(tái)，與礦長(zhǎng)、書記進(jìn)行反映、溝通。全礦各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)也主動(dòng)走出辦公室、進(jìn)到隊(duì)組、下到一線，將安全座談會(huì)、事故分析會(huì)、警示教育會(huì)開在現(xiàn)場(chǎng)、辦在隊(duì)組，提升職工的安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

此外，該礦要求領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)科室和各專業(yè)系統(tǒng)，要結(jié)合自身崗位職責(zé)進(jìn)行深入反思，寫出反思報(bào)告，全面排查事故隱患和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)整改，進(jìn)而強(qiáng)化安全工作，堵塞管理漏洞。目前，安全大反思活動(dòng)的觸角已經(jīng)延伸到各礦區(qū)上上下下，旨在做到活動(dòng)開展同部署、同落實(shí)、同考核、同改進(jìn)。