科學(xué)管理 提質(zhì)提效 新巨龍公司提升后勤物業(yè)管理促轉(zhuǎn)型

新巨龍公司以“科學(xué)管理、提質(zhì)提效”為后勤服務(wù)目標(biāo)，牢固樹立“精細(xì)、規(guī)范、高效”三種意識(shí)，實(shí)施“安全、管理、后勤保障、增盈創(chuàng)效、工作質(zhì)量、員工素質(zhì)”六項(xiàng)提升，促進(jìn)企業(yè)成熟轉(zhuǎn)型。

提升綜合素質(zhì)。該公司重點(diǎn)抓好全員形勢(shì)任務(wù)教育，利用班前會(huì)、班組長會(huì)和宣傳欄等形式，強(qiáng)化員工憂患意識(shí)，編制后勤物業(yè)片員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)對(duì)企業(yè)文化的貫徹宣傳，打造學(xué)習(xí)型員工、智慧型員工。以“金藍(lán)領(lǐng)”工程為平臺(tái)，開展技能比武，崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工職稱、學(xué)歷、技能晉升，提升綜合素質(zhì)。以全員、全崗位創(chuàng)新為重點(diǎn)，每月擬定創(chuàng)新課題、提出創(chuàng)新目標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司著重做好新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，參照井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到“措施完善、責(zé)任到人”，確保制度、管理、設(shè)備運(yùn)行、人員上崗時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，定期對(duì)燃?xì)夤苈泛蛢?chǔ)罐進(jìn)行安全檢驗(yàn)，確保天然氣的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用安全，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)純凈水指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)化驗(yàn)制度，確保純凈水質(zhì)量。

推動(dòng)管理升級(jí)。該公司還完善監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)施全面精細(xì)管理，做好各項(xiàng)維修、設(shè)備購置預(yù)算。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，發(fā)揮員工在對(duì)標(biāo)管理中的主體作用，形成個(gè)人、班組、崗位三級(jí)聯(lián)保考核鏈條，立足崗位特點(diǎn)對(duì)照標(biāo)桿查找差距，找準(zhǔn)“瓶頸”和“短板”，落實(shí)措施納入全面績效管理考核范圍。

提高服務(wù)效率。該公司深入開展“五型部室”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)基層調(diào)研，實(shí)施檔案管理數(shù)字化工程，探索檔案管理系統(tǒng)與公司OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)檔案借閱、查詢數(shù)字化。深化“厲行節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi)”活動(dòng)，強(qiáng)化公用車輛管理，落實(shí)車輛使用安全責(zé)任制和專人保養(yǎng)維護(hù)，杜絕公車私用現(xiàn)象。

提升保障能力。他們還完善物資管理，對(duì)固定設(shè)備設(shè)施登記成冊(cè)，設(shè)置編號(hào)、易耗物資審批使用、壞舊設(shè)備修復(fù)利用等設(shè)備物資使用管理記錄，實(shí)現(xiàn)物資管理動(dòng)態(tài)化、集約化。推行食堂廚料每周預(yù)算購進(jìn)制度，對(duì)餐廳的生、熟炊具實(shí)行“色彩區(qū)別”管理，對(duì)日常蔬菜、肉類的管理實(shí)行比價(jià)選擇供貨單位，根據(jù)季節(jié)變化，積極創(chuàng)新菜品，確保了廣大干部職工的營養(yǎng)需求。