錦界選煤廠：握正經(jīng)營(yíng)管控“方向盤(pán)”

近日，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷形勢(shì)，錦界選煤廠緊緊圍繞精細(xì)化管理，從完善制度管理、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)過(guò)程管控入手，不斷挖掘成本潛力，握正經(jīng)營(yíng)管控“方向盤(pán)”，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效益最大化。

一是完善管理制度。該廠建立完善了經(jīng)營(yíng)成本管理辦法，強(qiáng)化成本預(yù)算管理，細(xì)化了成本核算單元細(xì)胞，強(qiáng)化制度管理，堅(jiān)持按月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和全年預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析、對(duì)比，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控，確保完成全年工作目標(biāo)。此外，該廠還從計(jì)劃管理著手，不斷完善大型備品備件采購(gòu)計(jì)劃的審核，科學(xué)合理制定各類(lèi)物資材料計(jì)劃，并制定了橫向到邊、縱向到底的經(jīng)營(yíng)考核體系，嚴(yán)格廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、車(chē)間、個(gè)人四級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核，務(wù)求考核到崗到人，形成了完整的工作落實(shí)機(jī)制。

二是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠不斷加大對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓員工認(rèn)識(shí)到過(guò)“緊”日子的重要性。廠部結(jié)合各車(chē)間的實(shí)際條件和各科室的職能分工，將各類(lèi)成本指標(biāo)按年、季、月層層分解，從廠領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、車(chē)間到班組、個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)精打細(xì)算，做到既抱“西瓜”也撿“芝麻”。在各種費(fèi)用的使用支出上，大力實(shí)施“緊縮”政策，做到能回收復(fù)用的堅(jiān)決回收復(fù)用;能使用舊的堅(jiān)決不使用新的;能自修的堅(jiān)決不外委加工，嚴(yán)格控制各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出，使材料使用始終處于高壓的“緊縮”政策下，處于可管可控中。

三是加強(qiáng)過(guò)程控制。在經(jīng)營(yíng)管理上，該廠堅(jiān)持以精益化管理為抓手，以成本管控為切入點(diǎn)，強(qiáng)化成本事前預(yù)測(cè)和過(guò)程管控，形成成本管理全方位、全過(guò)程、全時(shí)空“三全”監(jiān)督控制格局，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝全面成本核算、管控、考核體系。把成本管理的重點(diǎn)放事前預(yù)測(cè)、過(guò)程管控、結(jié)果分析考核上，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控執(zhí)行力的落實(shí)，該廠還專(zhuān)門(mén)成立了檢查組，不定期深入到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能檢查，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，堅(jiān)決堵住水管子，塞住油簍子，拒絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。