彬長礦業(yè)：挖掘“創(chuàng)效點”增加“利潤源”
進入下半年，彬長礦業(yè)公司針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的煤價下滑、成本倒掛等難點問題，以問題為導(dǎo)向，通過管理和技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)全員立足崗位，挖潛創(chuàng)效，努力實現(xiàn)嚴峻煤炭經(jīng)濟形勢下經(jīng)營效益最大化。
區(qū)隊“零庫存” 盤活物資1290余萬元
為控制生產(chǎn)成本，減少庫存積壓物資，該公司按照“減少投入、注重實效”的原則，將原區(qū)隊“材料庫”變身“檢修房”,全面推行區(qū)隊“零庫存”管理，充分利用現(xiàn)有場地、設(shè)施和人員建立井口物資“超市”。今年3月，該公司積極配合物資彬長分公司先期建成擁有530余種各類礦用物資的大佛寺礦井口物資超市。進入三季度，該公司又與物資彬長分公司一道，對大佛寺礦14個區(qū)隊材料庫進行全面盤點清查，采用新材料回購、舊材料折價代管的方式，盤點清查、歸類移交;截止8月末，該礦共盤活各類物資材料價值1290余萬元。
9月上旬，該公司在大佛寺礦主持召開大佛寺礦物資“零庫存”工作推進會，確定了以建立完善大佛寺礦井口物資超市為引領(lǐng)，在全公司各礦井全面建立井口物資超市，推進區(qū)隊物資“零庫存”工作的“時間表”和“路線圖”。公司要求,大佛寺礦與物資彬長分公司共同對區(qū)隊庫房進行全面徹底清查，采用新材料回購、舊材料折價代管的方式，達到清倉利庫、零庫存的目的。以后各單位只設(shè)井口檢修房，對井下回收的物資修舊利廢，減少浪費。各單位全面建立井口物資超市，由公司依據(jù)各礦井提出的物資品種，科學(xué)合理的確定超市各類物資目錄，100%保證供應(yīng)。大佛寺礦要率先成立價格監(jiān)督委員會，制定監(jiān)督管理辦法，對物資超市全面監(jiān)督。大佛寺等各單位要積極建立完善物資信息化管理體系，延伸到區(qū)隊終端，徹底改變傳統(tǒng)的物資領(lǐng)用方式，實行“一站式”服務(wù)，提高辦事效率，減少資金占用，積極打造陜煤化集團標桿物資超市。
電費“巧征收” 減少支出2199萬元
該公司充分利用國家基本電費征收政策，按照礦井變壓器實際負荷量征收電費，改變以往根據(jù)礦井變壓器容量征收電費的粗放管理模式，節(jié)約電力成本。
原地方電力公司收取該公司各礦井的基本電費是按變壓器總?cè)萘渴杖?，小莊礦變壓器總?cè)萘?x40000KVA,一年產(chǎn)生費用2300余萬元，該公司電力分公司經(jīng)過和陜西地電咸陽供電分公司反復(fù)商談，最終商定小莊110KV變電站兩臺變壓器按一臺收取基本電費，一年可節(jié)約電費1152萬元。同時，新生能源公司以往和大佛寺礦按照0.7元/度電價進行結(jié)算，一年預(yù)計產(chǎn)生電費6295余萬元，為降低電力成本，該公司電力分公司依據(jù)國家相關(guān)政策，參照國家電網(wǎng)現(xiàn)行上網(wǎng)電價，多次與新生能源公司談判協(xié)商，最終雙方簽訂了《購售電合同》，約定電價按照電力分公司與陜西地電咸陽分公司的電價0.5881元/度結(jié)算，年節(jié)約電力成本1047萬元。此兩項，年內(nèi)可為公司節(jié)約電費2199萬元。
成本“嚴管控” 節(jié)約部分50%獎勵
該公司不斷修訂完善“礦、區(qū)隊、班組”三級材料成本管理考核體系，全面實行礦“月結(jié)月清”、區(qū)隊“日結(jié)日清”、班組“班結(jié)班清”的管理模式;區(qū)隊材料成本考核在合理預(yù)算的基礎(chǔ)上，節(jié)超情況與區(qū)隊當月工資總額進行掛鉤轉(zhuǎn)換，超出部分100%進行處罰，節(jié)約部分按照50%兌現(xiàn)獎勵;確保人人有壓力、崗崗有責任。
該公司各單位結(jié)合礦井實際，紛紛通過全員創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等活動，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，收到了良好效果。大佛寺礦皮帶隊對井下主斜井給煤機擋煤皮帶進行改造，用普通皮帶加工改造代替原使用的擋邊環(huán)形皮帶，大幅降低生產(chǎn)成本;該礦主斜井給煤機是全礦原煤的轉(zhuǎn)載點，由于礦井原煤含矸、煤質(zhì)硬度高等原因，擋煤皮帶每兩個月就需更換一次;兩臺給煤機擋煤皮帶長10.6米，若按以往慣例用擋邊環(huán)形皮帶每次需支出3.8萬元，現(xiàn)在用普通皮帶加工擋邊環(huán)形皮帶每次就可節(jié)支3.4萬元;僅此一項改造，全年可節(jié)約成本41萬余元。胡家河礦根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，對井下膠帶大巷帶式輸送機、地面壓風(fēng)機、瓦斯抽放泵、制氮機等大型固定設(shè)備實行定時運行，減少設(shè)備空載和無效運轉(zhuǎn)，合理配置設(shè)備運轉(zhuǎn)臺數(shù)，有效地降低電耗。小莊礦積極推行膠輪車內(nèi)部市場化管理，每月初由礦機電、人力等部門根據(jù)作業(yè)計劃，下達材料費、修理費及車輛的運輸單價、車輛完好率、服務(wù)質(zhì)量等考核項目;月末考核結(jié)果與運輸隊工資總額掛鉤，多勞多得、節(jié)獎超罰;該措施實施以來，該礦運輸隊根據(jù)礦上下達的費用指標，充分發(fā)揮運輸調(diào)度的作用，達到了人機最大優(yōu)化組合，提高了車輛使用率，降低了運輸成本。(彎桂清)
