降本增效，我們是這樣干的

今年以來，陜鋼龍鋼昌龍公司立足自身實(shí)際，不斷挖掘自身潛能，加大修舊利廢、小改小革，深入開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)將降本增效工作落實(shí)到位。

攻指標(biāo)：“創(chuàng)”出來的效益

“攻指標(biāo)，不能把數(shù)據(jù)找出來就了事，要分析差距在哪里?把存在的差距轉(zhuǎn)變成攻關(guān)措施，攻出效益。”這是昌龍公司提出的降本增效突破口。對(duì)此，成立了攻關(guān)組，領(lǐng)導(dǎo)帶頭下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、細(xì)分措施、強(qiáng)化管理，著重從技能水平、細(xì)節(jié)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面找不足、攻指標(biāo)。1～7月份，昌龍公司實(shí)現(xiàn)油、材耗指標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)油材耗指標(biāo)5.26升/百元、7.83元/百元;另外，公司加油站克服困難，全員發(fā)力，全面落實(shí)公司勞動(dòng)競(jìng)賽安排，面對(duì)目前國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀、油料市場(chǎng)極不穩(wěn)定和保障公司各兄弟單位用油需求的情況下，實(shí)現(xiàn)油料利潤(rùn)648.35萬元，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

挖內(nèi)潛：“摳”出來的效益

“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯(cuò)了位置的資源。從大件設(shè)備到螺絲帽，總有它的用武之地。”修配廠員工如是說。

今年以來，昌龍公司以基層職工為主體的降本創(chuàng)效活動(dòng)、“金點(diǎn)子”、小改小革、崗位創(chuàng)新活動(dòng)為降本增效增添了不少亮色。據(jù)統(tǒng)計(jì)1-8月份，共收集到崗位創(chuàng)新項(xiàng)目 255項(xiàng)，獲得公司登記評(píng)定27項(xiàng)，為昌龍公司“摳、擠、擰”出了成本，在職工中流行著這樣的一句話：一分錢也是錢!哪怕只能節(jié)約一分錢，也要盡力去挖，形式多樣的挖潛降本意識(shí)深扎職工心中，落實(shí)到時(shí)間行動(dòng)當(dāng)中。

修配廠職工主動(dòng)參與修舊利廢工作，選派技術(shù)能手加大青工培訓(xùn)、加大返修處罰力度和維修過程中人為損壞配件的考核力度、降低維修的過程消耗、疑難故障集中處理等方式方法，避免造成不必要的成本浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)維修中出現(xiàn)的疑難故障，組織技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，必要時(shí)向?qū)I(yè)人員進(jìn)行咨詢，尤其是大口徑內(nèi)胎修復(fù)技術(shù)學(xué)習(xí)利用，效果顯著;同時(shí)對(duì)各類修理解決辦法匯編成冊(cè)，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。今年1-8月，修舊利廢累計(jì)節(jié)約5.63萬余元，小改小革、舊件利用節(jié)約成本10.62萬元。

“降本增效，不是大而無當(dāng)?shù)目谔?hào)，喊出聲音還要干出樣子。降本增效必須貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程，才能形成企業(yè)效益的強(qiáng)大力量。”他們是這樣說的，也是這樣做的。(張偉)