鶴煤六礦堅(jiān)守“紅線” 夯實(shí)安全基
鶴煤六礦堅(jiān)守“紅線” 夯實(shí)安全基
9月5日，筆者在鶴煤六礦了解到，該礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)“紅線”作為礦井的“生命線、高壓線”，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管控，提高干部跟帶班質(zhì)量、規(guī)范職工作業(yè)行為，激活“安全細(xì)胞”，夯實(shí)安全根基。
該礦不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部、區(qū)隊(duì)長現(xiàn)場走動式管理、巡查，重點(diǎn)加強(qiáng)對操作難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指揮。各級職能部門嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)查“三違”、隱患，堅(jiān)決杜絕走形式、不重效果，只查問題、不抓整改現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行全員排查隱患，變原來少數(shù)人查隱患為人人查隱患，保障安全管理措施、制度落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)無隱患。同時(shí)，進(jìn)一步深化安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、“手指口述”等制度的落實(shí)，從源頭上杜絕各類隱患事故的發(fā)生。
該礦重點(diǎn)加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理，要求兩人及以上人員作業(yè)時(shí)必須指定安全責(zé)任人，單獨(dú)作業(yè)人員必須班前點(diǎn)名，班中、班后向礦調(diào)度和單位雙匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)無縫隙管理。加強(qiáng)對煤眼施工和使用過程的安全管理，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，配齊安全設(shè)施和防護(hù)用品，對煤眼的日常檢查維護(hù)、設(shè)備管理、上下口巷道維護(hù)等實(shí)行全封閉掛牌管理。
該礦利用安全信息化手段，在采掘頭面、重要車間場所實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理可視化。礦調(diào)度、安監(jiān)部門、基層單位把可視化管理與人員定位系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，通過加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控，增強(qiáng)對帶班干部走動管理、按章指揮、職工作業(yè)行為的約束力，確?，F(xiàn)場安全時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
