加強班組建設(shè)，提高基層管理能力
田莊煤礦特別注重班組建設(shè)。班組長是礦井的基層管理者,是礦井發(fā)展成敗的關(guān)鍵。班組的現(xiàn)場管理水平是煤礦企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量煤礦企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組管理有利于保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高煤礦企業(yè)管理水平有重要意義。每個班組長要正視自身所具備的能力素質(zhì)和礦井目前發(fā)展需要所產(chǎn)生的差距。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理理論，掌握管人理事的具體方法，才能促進(jìn)礦井發(fā)展，才能使自己職務(wù)得到提升，使自己成為在某一團隊中成為忠誠且能獨當(dāng)一面的管理人員。作為一名合格的班組管理人員應(yīng)具備以下幾個方面素質(zhì)：
一、認(rèn)真履行班組長的崗位職責(zé)，提高責(zé)任意識。
班組長具有生產(chǎn)者、組織者的雙重身份，如果把班組比作“細(xì)胞”，班組長就是“細(xì)胞核”。作為“兵頭將尾”的班組長具有承上啟下的作用。要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，樹立高度的責(zé)任感，使自己的工作步伐與礦井的發(fā)展勢頭保持一致；勤總結(jié)，勤監(jiān)督、勤溝通、勤匯報，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境，提高工程質(zhì)量；班組長要積極發(fā)現(xiàn)具有培養(yǎng)價值的工作能手，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的表率作用，并為礦井培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工。
二、班組長要充分發(fā)揮帶動作用，加強基層管理的執(zhí)行力度。
班組長必須帶領(lǐng)員工積極學(xué)習(xí)礦井下達(dá)的各類規(guī)章制度及文件，并在實際工作中加以落實。在日常作業(yè)中，身體力行，率先垂范，做礦井各種規(guī)章制度的維護(hù)著和捍衛(wèi)者，為員工樹立良好的榜樣。班組長只有增強執(zhí)行力度，才能提高下屬的工作效率與工作質(zhì)量。我們只有把“執(zhí)行”作為自己行為的工作準(zhǔn)則，才能真正做到快速反應(yīng)、立即行動，全身心地投入到工作中，把團隊建設(shè)成為充滿激情和斗志的團隊。
三、班組長要加強基層管理的精細(xì)化程度
班組長是否精細(xì)化班組管理是一件相當(dāng)重要的事情，就目前煤礦企業(yè)班組長隊伍狀況來看，存在文化程度偏低，管理意識差，不適應(yīng)新形勢下班組管理的各種狀況。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，首先，班組長要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，并且定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價；再者，班組長能發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用不斷推動班組工作的步步深入，將標(biāo)準(zhǔn)和程序、制度和文件不折不扣的落實；第三，班組長要善于發(fā)現(xiàn)與推薦團隊中的優(yōu)秀員工，善于對各種問題員工作良好的溝通，日常工作做到公平公正、獎懲分明等等。
班組長要時刻銘記自己肩負(fù)的使命感，不斷提高了自己在管理方面的認(rèn)識水平，領(lǐng)會溝通技巧，管理技巧，要應(yīng)用于現(xiàn)場的日常管理之中，為田莊煤礦的發(fā)展盡到應(yīng)有的責(zé)任！
