山東能源新礦集團新陽能源“三項措施”促進礦井降本增效

山東能源新礦集團新陽能源“三項措施”促進礦井降本增效

山東能源新礦集團新陽能源通過優(yōu)化生產(chǎn)方案、嚴控各項成本費用、強化人力資源管理，促進了礦井降本增效。

優(yōu)化生產(chǎn)方案，向產(chǎn)量質(zhì)量要效益。該公司圍繞杜絕無效進尺，實現(xiàn)集中生產(chǎn)和采區(qū)設(shè)計優(yōu)化，對4701外面儲量小塊段進行回收，采用4701綜采工作面早班生產(chǎn)，4702工作面中夜班生產(chǎn)的勞動組織方式，保證了礦井的正常接續(xù)，提高了礦井資源回收率和經(jīng)濟效益;合理控制采高，將工作面采高由1.3米降到1.25米，采取過斷層全巖段集中撿矸措施，降低了矸石量及原煤灰分，提高了煤炭質(zhì)量;強化煤炭在生產(chǎn)、運輸、洗選過程中的質(zhì)量控制，通過煤質(zhì)源頭控制、雜質(zhì)過程攔截、洗選工藝優(yōu)化，確保精煤灰分下降了3%，精煤回收率提高了1.1%。

嚴控成本費用，向管理技術(shù)要效益。該公司不斷優(yōu)化材料管理考核體系和制度建設(shè)，大力開展“三零、三創(chuàng)”活動，嚴格執(zhí)行修舊利廢制度，全面降低材料、設(shè)備等物資成本，今年1至8月份同比節(jié)約材料費1420萬元;以“增、控、減”，“恒、高、效”，“降、堵、調(diào)”，“滿、低、少”十二字方針持續(xù)推動壓風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、主運系統(tǒng)的優(yōu)化創(chuàng)新，今年1至8月份同比節(jié)約電費降幅16.12%，實現(xiàn)了節(jié)能高效;進一步強化大型設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護，深入落實“小修不上井、大修不出礦”的設(shè)備自修管理制度，今年設(shè)備維修費1至8月份同比降幅43.8%。

推進人力資源管理，向減人提效要效益。該公司通過部室整合，調(diào)整組織機構(gòu)，合并成立材料設(shè)備管理中心、機電運輸部和再就業(yè)中心，提升了機構(gòu)管理效能，將兩個掘進區(qū)隊合并為一個，減少了資源占用與消耗，提高了勞動生產(chǎn)效率;強化用工管理，推進“精用工”模式，調(diào)整減少1名總會計師、7名副總師職數(shù)，對崗位和人員不斷優(yōu)化，形成“副區(qū)長=班組長、瓦檢員=通防設(shè)施管理員、驗收員=現(xiàn)場材料管理員”的勞動組織方式;保證了人力資源的高效利用。

(歐陽寶塔 馬學彬 屈靜)