雷才國就2016年公司工作“吹風” 管理實現(xiàn)6個轉(zhuǎn)變 工作抓好10項重點
雷才國就2016年公司工作“吹風” 管理實現(xiàn)6個轉(zhuǎn)變 工作抓好10項重點
本報訊 9月29日下午，在公司召開的四季度暨10月份安全生產(chǎn)例會上，針對當前煤炭行業(yè)的嚴峻形勢及下步走勢，總經(jīng)理雷才國對行業(yè)形勢提出6項基本判斷、要求公司各級管理人員實現(xiàn)6個轉(zhuǎn)變。并就2016年公司相關(guān)工作“吹風”，提出10項工作重點。
雷才國指出，當前和今后一段時間，煤炭行業(yè)的形勢依然非常嚴峻，主要表現(xiàn)在6個方面：一是低速運行、低速增長的新常態(tài)將會持續(xù)較長時間;二是依賴政府出臺特殊政策刺激經(jīng)濟來保護實體經(jīng)濟、保護煤炭企業(yè)將不現(xiàn)實;三是煤炭產(chǎn)能過剩的局面還將繼續(xù)加劇，兩三年內(nèi)不會有根本好轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整將會更加嚴峻;四是市場競爭將會更加激烈，市場經(jīng)濟將決定企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展方向;五是企業(yè)產(chǎn)品的劣勢將會越來越受到打擊，環(huán)保政策的監(jiān)管態(tài)勢將進一步增強;六是金融機構(gòu)對煤炭企業(yè)的支持力度減弱，企業(yè)融資將更加嚴峻，資金更加緊張。
雷才國強調(diào)，企業(yè)要在眾多的危機中生存下來，各級各類管理人員就要必須實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變：要以追求效益優(yōu)先、風險小、利益最大化為目標，從做大做強向做精做優(yōu)轉(zhuǎn)變;要主動參與市場競爭，從生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變;要大力改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力，從守業(yè)思維向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)變;要深入推進全面預算管理，進一步降低成本，從追求總量多向追求成本低轉(zhuǎn)變;要深入推進三項制度改革，從追求產(chǎn)量高向追求效率高轉(zhuǎn)變;要突出實用，尊重客觀事實，從重形式向重實用轉(zhuǎn)變。
雷才國指出，2016年是廣能公司的改革圖存年、克難攻堅年、穩(wěn)產(chǎn)促銷年、減人提效年，廣能公司將堅持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新、放權(quán)搞活、全面預算、嚴控成本、多方融資、爭取政策、減人提效、從嚴管理、分兵突圍，全力保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，逐步解決企業(yè)負擔，確保順利渡過當前難關(guān)，在激烈的市場競爭中求得一席之地，頑強地生存下去。
雷才國提出2016年十項工作重點。一要繼續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，進一步統(tǒng)一廣大干部職工的思想認識;二要堅持安全發(fā)展，依法依規(guī)經(jīng)營，履行好社會職責;三要堅持改革創(chuàng)新，深入推進國有企業(yè)改革，以改革求生存;四要高標準推行好年度全面預算管理，嚴格管理，努力降低生產(chǎn)成本;五要全面拓展市場，擴大銷路，穩(wěn)定煤價，以銷定產(chǎn);六要優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高科技治災水平，提高工效;七要加強資金管理，多方融資，確保企業(yè)經(jīng)營秩序正常;八要科學謹慎地決策投資項目，想辦法化解已投資項目所帶來的風險和問題;九要積極爭取上級政策支持，助推企業(yè)改革;十要強化各級管理人員的紀律作風，增強主動性，努力提升企業(yè)執(zhí)行力。 (游云川)
