廣華公司“三結(jié)合”助推棚改工程

廣華公司“三結(jié)合”助推棚改工程

本報訊 廣華分公司把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與公司中心工作有機(jī)結(jié)合起來，激勵廣大黨員干部在實(shí)際工作中主動作為，自覺深入棚改工程一線解難題，靠前指揮狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，確保了棚改各項工作措施真正落實(shí)到位，有力地助推了棚改工程的順利推進(jìn)。

與狠抓工程質(zhì)量相結(jié)合。該公司嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，層層抓落實(shí)，做好現(xiàn)場管理;強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，引入了棚戶區(qū)住戶代表參與現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)揮業(yè)主的監(jiān)督作用，確保了工程質(zhì)量;同時加強(qiáng)對原材料的檢驗和質(zhì)量控制，嚴(yán)格施工過程管控，強(qiáng)化工序管理。

與狠抓工程進(jìn)度相結(jié)合。根據(jù)棚改項目推進(jìn)安排，制定了各分項工程完成時間表，并按月進(jìn)度對工程人員進(jìn)行掛鉤考核;定期組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位召開棚改例會，共同探討在施工建設(shè)中可能遇到的困難，提出解決的具體措施，加強(qiáng)了各方的溝通交流，以確保工程按期推進(jìn)。

與狠抓安全生產(chǎn)相結(jié)合。成立了安全生產(chǎn)工作小組，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場安全過程監(jiān)控，并與各施工單位之間簽訂安全管理責(zé)任協(xié)議書;根據(jù)各施工單位承擔(dān)項目的工程特點(diǎn)，及時進(jìn)行安全技術(shù)專項指導(dǎo)及現(xiàn)場督察，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 (馮 松)