萊蕪煤機公司召開決戰(zhàn)四季度工作會議

萊蕪煤機公司召開決戰(zhàn)四季度工作會議

10月20日下午，山東能源重裝集團萊蕪煤機公司召開決戰(zhàn)四季度工作會議，貫徹落實集團公司工作會議精神，通報1-9月份的主要指標完成情況，總結今年以來的各項工作，提出決戰(zhàn)四季度的重點工作和具體措施，安排部署今后的工作任務。在家公司領導王樹志、龐海運、楊軍、史曉暉及助理以上管理人員、職工代表、各單位工會主席、團支部書記、工段長、班組長共300余人參加會議。

會上，公司副總經(jīng)理、總工程師史曉暉全文傳達了集團公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記周峰在集團公司決戰(zhàn)四季度工作會議上的講話，副總經(jīng)理楊軍通報了2015年1—9月份公司及各經(jīng)營單位指標完成情況，總經(jīng)理、黨委書記王樹志作了重要講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席龐海運主持會議。

王樹志指出，今年以來，面對舉步維艱的市場環(huán)境和困難重重的經(jīng)濟形勢，公司積極適應市場變化，腳踏實地，堅定信心，積極應對，主動作為，不斷拓展市場空間，深化內(nèi)部管理提升，扎實落實各項舉措，保持了各項工作穩(wěn)步發(fā)展。一是落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；二是逐步建立了較為完備的內(nèi)部管理體系；三是不斷推進機制體制的提升創(chuàng)新；四是內(nèi)部市場貨幣化結算工作在公司全面推進；五是技術創(chuàng)新工作穩(wěn)步提升；六是結合實際合理組織生產(chǎn)任務；七是不斷加強市場營銷工作；八是利用節(jié)前黃金時段開展突擊回款活動；九是人力資源工作進一步加強；十是加強資金管理和融資工作；十一是黨建思想政治工作穩(wěn)步推進。

王樹志強調(diào)，集團公司已經(jīng)吹響了決戰(zhàn)四季度的號角，時間緊，任務重，下一步，我們必須要統(tǒng)一思想，凝心聚力，堅定信心，攻堅克難，繼續(xù)深入貫徹集團公司特別是周總的各項工作部署，積極響應集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，準確把握工作重點，圍繞“四個確保、四個力爭”奮斗目標，保持戰(zhàn)略定力，突出質量效益，提升技術研發(fā)，強化問題導向，開拓市場、降本增效、提升管理，努力實現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展。一是進一步開展好“應收款項”專項清理活動；二是進一步深化內(nèi)部市場貨幣化結算工作；三是進一步強化市場營銷工作；四是進一步加快技術創(chuàng)新和產(chǎn)品推廣工作；五是進一步抓好資金管理工作；六是進一步強化各項指標的考核工作；七是進一步做好人力資源工作；八是進一步加強基層班組建設；九是進一步全力保障安全生產(chǎn)；十是進一步開展好“三嚴三實”專題教育活動；十一是各單位要根據(jù)周總的講話精神和具體要求，“一對一”地制定工作計劃和工作措施，不但要制定四季度的，而且還要制定明年的甚至將來的工作措施，做到提前策劃，超前考慮，想有方向，動有目標，干有辦法，成有措施。

談到當前主要工作，王樹志指出，一是拓展出口業(yè)務。市場開發(fā)部參加了在越南召開的國際礦業(yè)展覽會，并積極走訪相關業(yè)務用戶，聯(lián)系洽談煤炭、冶金領域的相關業(yè)務,下一步要繼續(xù)加大開拓力度，力爭開花結果；二是加強同112家中央企業(yè)的業(yè)務聯(lián)系，借船出海，爭取訂單；三是深化內(nèi)部市場貨幣化工作，逐步實現(xiàn)人力資源“一卡通”；四是扎實推進“應收賬款”專項清理活動的開展，充分利用好多家轉賬、以物頂賬、折點抹賬、貿(mào)易平賬、關系要賬、軟磨靠帳、硬招逼賬、司法清賬等采取多種方式清欠；五是技術研發(fā)實施了“參股經(jīng)營制”和“項目定價承包制”，相關項目的技術人員均已簽訂相關協(xié)議或參股，推動了技術研發(fā)工作的提升，該項工作在初步取得成效的基礎上要著力推進；六是落實“以產(chǎn)定銷”管理理念，給各事業(yè)部和個人下達任務指標，釋放最大產(chǎn)能，以此倒逼營銷工作的開展；七是在陜北已簽訂加壓過濾機專業(yè)化服務合同，下一步要充分利用當?shù)卣?，以此為突破口，深入拓展專業(yè)化服務業(yè)務板塊；八是進一步激發(fā)工藝創(chuàng)新的積極性，繼續(xù)做好優(yōu)化設計、工藝創(chuàng)新等工作，對2015年下半年的工藝創(chuàng)新項目進行評選；九是加強班組建設，制定班組建設和班組長成才實施辦法；十是進一步落實?，F(xiàn)金流的措施，擴大融資，增強公司的資金吸納能力，同時嚴控非生產(chǎn)性支出；十一是充分利用各種稅收和區(qū)域優(yōu)惠政策，合理減少稅費支出；十二是確保工資發(fā)放；十三是11月底前要完成明年一季度的訂單，為明年發(fā)展打下堅實的基礎；十四是確保安全穩(wěn)定，對公司不安全和不穩(wěn)定因素進行拉網(wǎng)式的大檢查，確保不出問題。

龐海運對會議貫徹落實情況提出三點要求。一是要抓好學習貫徹。各單位要迅速把會議精神傳達到每一位職工，組織職工認真學習，深刻領會，層層落實。要以會議精神為指導，充分調(diào)動職工工作積極性，凝心聚力，掀起決戰(zhàn)四季度的大干熱潮；二是進一步轉變作風，提升素質，創(chuàng)新發(fā)展。要按照會議要求，進一步增強緊迫感、責任感、危機意識和責任意識，迎難而上，積極作為，激發(fā)廣大干部職工“二次創(chuàng)業(yè)”的熱情，努力營造“決戰(zhàn)四季度，全面完成各項任務目標”的濃厚氛圍；三是敢于創(chuàng)新，勇于擔當。各單位要以推行內(nèi)部市場貨幣化工作為抓手，對四季度和今后的工作目標進行細化，提出具體的量化指標和考核標準，層層分解，責任到人，從嚴考核，確保落到實處，圓滿完成年度經(jīng)營考核指標。

（苗成標 ）