同生公司加強(qiáng)干部管理打出“組合拳”

同生公司加強(qiáng)干部管理打出“組合拳”

開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，干部作風(fēng)如何改變？能力如何提升？今年以來，同生公司副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、副三總師每月都要向總經(jīng)理辦遞交的材料有工作日志、周工作報(bào)告、日常工作督查單、月度目標(biāo)責(zé)任書、駐礦蹲點(diǎn)記錄表、調(diào)研報(bào)告等，同時(shí)每半年接受一次公司全方位的績(jī)效考核、能力測(cè)評(píng)，黨委書記定期談話，離任職交接……一套干部管理“組合拳”下來，讓庸者感到干部“不好當(dāng)”，讓能者感到“有作為”。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部能力測(cè)評(píng)機(jī)制。將領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作所需能力、技能指標(biāo)量化，通過績(jī)效考核、定期督查等多種測(cè)評(píng)方式評(píng)鑒、考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行再培訓(xùn)、再測(cè)評(píng)，最終視情況決定是否予以轉(zhuǎn)崗。這是該公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。整套流程包括日常調(diào)查研究、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、電子公務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力測(cè)評(píng)；專業(yè)技能、創(chuàng)新能力測(cè)評(píng)；直接主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒；干部群眾民主評(píng)議四個(gè)環(huán)節(jié)。例如，該公司建立的動(dòng)態(tài)提升管理制度，按照“發(fā)現(xiàn)問題→解決問題→再發(fā)現(xiàn)問題→再解決問題”程序，使過程控制成為落實(shí)工作、提高質(zhì)量的重要手段。建立完善干部能力測(cè)評(píng)機(jī)制，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中不斷提升服務(wù)管理能力。

建立黨委書記談心談話制度。該公司把黨委書記談心談話作為調(diào)動(dòng)干部工作積極性、加強(qiáng)干部管理的重要抓手，搭建溝通交流平臺(tái)，暢通民意表達(dá)的渠道。談心談話對(duì)象公司黨委書記與各煤業(yè)公司黨委書記之間；各煤業(yè)公司黨委書記與基層黨支部書記之間。談話內(nèi)容包括學(xué)習(xí)談話、思想交流、工作交流、廉政談話、誡勉談話，突出“兩個(gè)責(zé)任”，對(duì)談話中反映的重要問題，落實(shí)好提醒、誡勉等制度，做到防患于未然。

建立離任職交接制度。“任前有告知、離任需交接”。近日，該公司出臺(tái)《干部離任職交接管理實(shí)施辦法（試行）》，實(shí)施任前履職責(zé)任告知、離任事項(xiàng)交接等制度，將責(zé)任審計(jì)貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部履職全過程。凡公司正科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部因提拔、調(diào)整、免職、辭職、降職、撤職以及其他原因發(fā)生職務(wù)變動(dòng)時(shí)，必須辦理離任職交接手續(xù)。離任職交接內(nèi)容包括重要工作事項(xiàng)、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、文件資料、設(shè)備財(cái)產(chǎn)及重大信訪、維穩(wěn)、歷史遺留問題等其他事項(xiàng)。離任職交接工作由公司或煤業(yè)公司黨政組織實(shí)施，并建立紀(jì)檢、組織、審計(jì)等部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，制定了《審計(jì)查處違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事項(xiàng)的處罰辦法》，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行責(zé)任權(quán)力的制約與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)履職責(zé)任審計(jì)的“問責(zé)”與“問效”。今年1—9月份，生產(chǎn)煤炭459萬(wàn)噸；進(jìn)尺完成20224米；銷售收入完成4.5億元；利潤(rùn)完成2316萬(wàn)元；安全實(shí)現(xiàn)低控，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好。

                                    武昌山