領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì) 不折不扣落實(shí) 明確攻堅(jiān)任務(wù)-銅川礦業(yè)基層各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神

陳家山礦 召開專題會(huì)議，全面詳細(xì)傳達(dá)公司會(huì)議精神，認(rèn)真分析任務(wù)和目前形勢，精心安排布署后72天安全生產(chǎn)工作。會(huì)上，礦長邢彥民要求全礦各單位要層層傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，并對后72天工作提出要求：一是繼續(xù)抓好提質(zhì)降本增效，增盈減虧活動(dòng)，將提高煤質(zhì)做為應(yīng)對危機(jī)的有效手段，抓好煤質(zhì)質(zhì)量，做好煤質(zhì)管控;二是精心組織，合理安排后72天安全生產(chǎn)工作，杜絕輕傷以上事故，完成全年目標(biāo);三是強(qiáng)化管理，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，大幅度下降成本、非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)成本管控;四是抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格請銷假制度，以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)積極應(yīng)對當(dāng)前困難，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)保各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，與會(huì)人員針對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，對后72天安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了深入討論和交流。(溫荊亮)

玉華礦 傳達(dá)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的重要講話精神和具體工作要求。該礦要求基層單位切實(shí)做好礦井后72天的各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)隱患排查，確保安全第一。抓現(xiàn)場，抓落實(shí)，強(qiáng)責(zé)任，處理好安全與產(chǎn)量的關(guān)系，樹立超前預(yù)防意識(shí)，打好百日安全活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是提高煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)礦井效益增長。“優(yōu)化采掘工藝，加大煤質(zhì)考核力度，多出好煤，多出精煤。三是嚴(yán)抓節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)材料物資管控，擴(kuò)大回收利用范圍，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，提升工作效能。以問題為導(dǎo)，從勞動(dòng)紀(jì)律入手，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持立行立改，提高工作效率，營造積極、高效的工作環(huán)境。 (劉明)

下石節(jié)礦 號(hào)召全礦廣大職工提振信心，再鼓干勁，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須身體力行，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和公司“十五條禁令”，繼續(xù)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施，以“防”為主抓好各項(xiàng)工作;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，吸取各類事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，扎實(shí)開展好“百日安全”活動(dòng);三是要繼續(xù)在做好“增盈減虧”工作，超前做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕高投入、高能耗問題;四是要將煤質(zhì)管理作為經(jīng)營工作的關(guān)鍵，嚴(yán)格控制漏矸問題，把好原煤入倉關(guān)口;五是要全力以赴做好冬季“三防”和供暖檢修工作，保障礦區(qū)職工群眾過上一個(gè)溫暖的冬天，增強(qiáng)共克時(shí)艱的信心和動(dòng)力。 (張萍)

東坡礦 利用班子晨會(huì)、碰頭會(huì)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司三季度經(jīng)營分析會(huì)精神。一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和底線思維，落實(shí)干部帶班下井規(guī)定，竭盡全力抓好安全管理工作;二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，提高和穩(wěn)定煤質(zhì)，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù);三是要站在講政治、顧大局的高度，抓好形勢政策宣傳教育，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定;四是把開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與礦井安全生產(chǎn)等工作緊密結(jié)合起來，解決實(shí)際問題，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處;五是積極謀劃礦井明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，認(rèn)真細(xì)致做好統(tǒng)籌安排，堅(jiān)定必勝信心，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，確保年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 (劉偉)

金華山礦 召開干部大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，分析存在問題，制定針對性的措施。一是利用多種形式，宣傳企業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢和采取的積極措施，增強(qiáng)干部職工戰(zhàn)勝煤市寒冬的信心和勇氣。二是全力以赴抓好安全工作，牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，堅(jiān)決打贏 “百日安全”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是嚴(yán)把生產(chǎn)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、篩選分裝、煤炭外銷各個(gè)關(guān)口，從源頭提高煤炭質(zhì)量。四是樹立過緊日子思想，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，嚴(yán)格材料審批制度，杜絕材料損失和浪費(fèi)。五是深入調(diào)研，集思廣益，制定“良方”，消除“沉疴”，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有序發(fā)展。六是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，為后70天工作順利開展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。 (李勝會(huì))

機(jī)電分公司 (廠) 召開專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，并就如何做好全年各項(xiàng)工作提出具體措施。要求各基層單位要利用多種形式精心組織學(xué)習(xí)、層層宣貫，原原本本地將會(huì)議精神深入傳達(dá)到每名職工。要求全體干部職工要鎖定全年目標(biāo)不放松，提高認(rèn)識(shí)增干勁、狠抓落實(shí)不松懈、全力大干四季度。要求各級(jí)管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在企業(yè)當(dāng)前困難復(fù)雜形勢面前，不斷增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任心;著力在注重提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，拓寬銷售渠道、增加銷售收入方面，積極想辦法動(dòng)腦筋，切實(shí)做到工作有計(jì)劃、措施有保障、實(shí)踐有成效，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。(畢大慶)