袁店二礦念好“嚴細實”三字真經(jīng)

    本報訊 面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，袁店二礦從動態(tài)治理隱患、細化成本管控、提升隊伍素質(zhì)工作抓起，在細處下足力氣，深處挖掘潛力，促進礦井安全穩(wěn)健發(fā)展。
    隱患排查從“嚴”。袁店二礦嚴格執(zhí)行“四位一體”隱患排查閉合治理體系，健全黨政、工會、共青團、群監(jiān)群防網(wǎng)絡(luò)；實行專業(yè)系統(tǒng)周排查、區(qū)隊日排查、班組班排查、崗位動態(tài)排查的“四級”把關(guān)排查體系。突出加強“一通三防”和機電運輸、停產(chǎn)檢修、零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，對排查出的安全隱患嚴格執(zhí)行“五定表”制度，安全隱患整改率達到100%。
    材料管控從“細”。袁店二礦牢固樹立“把設(shè)備當人看、把材料當錢花”的理念，嚴格執(zhí)行材料費、電費、修理費等費用專項管理辦法，強化材料“事前、事中、事后”的管控，在基層單位進行現(xiàn)場管理，形成“舊料修復(fù)質(zhì)量好、回收復(fù)用率高”的良好機制；對舊物料實行“零廢品、零廢棄、零浪費”管理，在設(shè)備和材料使用過程中，開展創(chuàng)新工作，形成“成本抓在班組、控在現(xiàn)場、節(jié)約歸己”的氛圍。
    教育培訓(xùn)從“實”。 緊緊抓住“人”這個安全關(guān)鍵因素，注重安全警示教育、職工技能培訓(xùn)、操作行為規(guī)范、安全責(zé)任落實等方面，著力規(guī)范人的安全行為；全面開展崗位大練兵，強化職工專業(yè)知識理論和現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)；開展導(dǎo)師帶徒、“五小”革新、創(chuàng)新創(chuàng)效等創(chuàng)新競賽活動，激發(fā)礦井的發(fā)展活力。（吳建國）