江保:安全是最大的效益

　　目前全國(guó)煤炭市場(chǎng)蕭條，淮北礦業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。大環(huán)境的不利因素，再加上我礦煤質(zhì)差、工作面交替不正常，對(duì)我礦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更是雪上加霜。職工收入下降，連續(xù)4個(gè)月的保底工資導(dǎo)致掘進(jìn)系統(tǒng)大量職工流失，職工思想波動(dòng)較大，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利等因素。
    為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，目前淮北礦業(yè)展開(kāi)很多“自救”行動(dòng)，下屬的各個(gè)生產(chǎn)礦井也紛紛開(kāi)展了內(nèi)部挖潛，實(shí)行節(jié)支降耗，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本等等。這些做法應(yīng)該說(shuō)都是及時(shí)有效的。方良才總經(jīng)理在今年下半年工作會(huì)議上講到：就淮北礦業(yè)年初到現(xiàn)在發(fā)生的4起死亡10人事故，淮北礦業(yè)整體虧損10個(gè)億，市場(chǎng)無(wú)情，事故更無(wú)情。筆者認(rèn)為作為煤炭企業(yè)現(xiàn)在更為重要的還是要把安全放在首位，要牢固樹(shù)立“安全第一、零死亡”的思想，越是困難時(shí)期越要抓安全，抓不好安全更困難，因?yàn)榘踩攀瞧髽I(yè)最大的效益。
    經(jīng)常有人講，事故不能出，事故也出不起。仔細(xì)想想這話還是有一定道理的。一場(chǎng)事故不光給傷亡人員及其家屬帶來(lái)了巨大災(zāi)難，同樣給企業(yè)以經(jīng)濟(jì)上的重創(chuàng)，動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的損失，讓一個(gè)企業(yè)痛失職工的同時(shí)，也不得不背上了沉重的經(jīng)濟(jì)包袱。如果沒(méi)有安全事故發(fā)生，人的生命不僅得到有力保障，而且還將避免無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失，那么在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)大幅萎縮的形勢(shì)下，對(duì)于步履維艱的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一種最大的“利好”。
    煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷必然會(huì)引發(fā)一些職工思想和情緒上的波動(dòng)，而這對(duì)于做好安全工作顯然又提出了新的課題和要求。怎樣才能在困難時(shí)期，抓好安全生產(chǎn)呢？就祁南礦而言，近年來(lái)，礦上在職工的安全結(jié)構(gòu)工資以及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面不斷加大力度，安全和職工收入聯(lián)系越來(lái)越密切，對(duì)安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用，但筆者認(rèn)為：抓好職工的安全，還得從職工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著手。
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動(dòng)、各種形式能量流動(dòng)、信息流動(dòng)、人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)交匯的場(chǎng)所，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的聚焦點(diǎn)。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國(guó)各類安全事故的90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。因此，筆者認(rèn)為強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑。那么怎樣才能抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理呢？結(jié)合祁南礦及我單位生產(chǎn)實(shí)際，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題。
    首先，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要組織落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲都硬。嚴(yán)密組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提條件。煤礦企業(yè)可以成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開(kāi)安全辦公會(huì)、督查會(huì)，解決處理現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和要求，從組織上為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理提供保障。
    其次，現(xiàn)場(chǎng)安全管理要群眾高度參與、各部門(mén)協(xié)同配合?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理是廣泛的群眾活動(dòng)，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過(guò)程。要求職工從改變自身的不安全行為、不文明現(xiàn)象做起，創(chuàng)造一個(gè)有利于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，只有廣大職工積極參與才能實(shí)現(xiàn)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，也需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，各司其責(zé)，才能共同搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。
    第三，抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)注意把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的理論與具體的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，避免紙上談兵，不切實(shí)際。在制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理的考核條款時(shí)，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清，無(wú)法操作。
    而要更好地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除了注意上面3個(gè)問(wèn)題外，筆者認(rèn)為具體操作時(shí)也有幾個(gè)問(wèn)題需要注意。
    有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三出現(xiàn)事故，這往往就是單位放松了安全管理、職工安全意識(shí)淡薄所致。無(wú)論是一個(gè)單位還是一個(gè)人，即使具備完成安全作業(yè)的能力，如果思想麻痹，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，首先要建立職工思想控制體系。具體要求是：要在班組形成強(qiáng)大的安全思想攻勢(shì)及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強(qiáng)化安全意識(shí)推動(dòng)安全工作，并針對(duì)不同時(shí)期職工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動(dòng)情緒和麻痹思想，及時(shí)敲警鐘，防止思想麻痹、事故冒頭；要?jiǎng)又郧?，曉之以理，組織職工與傷殘職工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個(gè)人及家庭帶來(lái)痛苦的賬、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部職工抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感；運(yùn)用多種形式，不斷開(kāi)展安全宣傳教育，如出黑板報(bào)、進(jìn)行安全培訓(xùn)、開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)等。
    有些事故是由于職工工藝操作技能不熟，操作方法不當(dāng)造成。鑒于此，區(qū)、隊(duì)、車(chē)間必須建立好安全技術(shù)防線，加強(qiáng)對(duì)職工安全技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)?？梢蚤_(kāi)展 “崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競(jìng)賽”等活動(dòng)，提高職工安全技能。采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，操作者一定要先認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，熟練后才能正式操作。完善各種安全保護(hù)裝置，并使之有效運(yùn)行。
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備設(shè)施是職工從事安全生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠，如管理不善，不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成的事故危害也比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。我們基層單位領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住幾個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，就要讓有關(guān)人員充分了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等，對(duì)危險(xiǎn)部位要盡快設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置；班組要協(xié)助機(jī)電維修部門(mén)搞好對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其達(dá)到規(guī)定的狀態(tài)；正確使用手工工具，手工工具結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。我們基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教育職工正確使用手工工具，嚴(yán)格按章操作，并加強(qiáng)對(duì)手工工具的維護(hù)和保管。
    在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料如放置不當(dāng)、就會(huì)成為事故隱患。所以創(chuàng)造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求，而且能給操作者心理帶來(lái)良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)效率，還能促使職工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習(xí)慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項(xiàng)工作：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品要?jiǎng)澐譃?ldquo;經(jīng)常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大類。對(duì)常用的東西要固定在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?，既安全又方便使用；不常用的東西，可設(shè)置一些方便的貨架存放；對(duì)不需要的東西，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。建立合理的特殊物件放置區(qū)。對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料及化學(xué)危險(xiǎn)物品要合理規(guī)劃領(lǐng)取，不能貪圖方便，過(guò)量領(lǐng)存，隨意亂放，即占空間，影響環(huán)境。安全教育不應(yīng)只滿足于班組內(nèi)部，在有條件的情況下，可將其延伸至職工家庭中。事實(shí)證明，最關(guān)心職工安全健康的莫過(guò)于職工的親屬，發(fā)動(dòng)職工親屬做職工的安全思想工作是十分有效的。如動(dòng)員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的 “夫妻公約”、訂立“不‘三違’承諾書(shū)”等。開(kāi)展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動(dòng)，都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起到很好的促進(jìn)作用。
    綜上所述，市場(chǎng)無(wú)情，事故更無(wú)情。安全就是煤礦企業(yè)最大的效益，讓我們現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)，規(guī)范自己的操作行為，配合單位領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，遠(yuǎn)離“三違”，遠(yuǎn)離事故，做企業(yè)的放心人，為淮北礦業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。