恒澤投資：召開“保生存 穩(wěn)運行 提質增效”動員會

10月28日下午，恒澤投資在調度會議室組織召開“保生存 穩(wěn)運行 提質增效”動員會，部署四季度相關工作，該公司業(yè)務主管及以上人員參加會議，黨委書記王金海作會議主持。

會上，王金海傳達了新疆公司“保生存 穩(wěn)運行 提質增效”工作會議精神及賈修啟董事長重要講話，副總經理趙振清宣貫恒澤投資保生存穩(wěn)運行提質增效工作方案。

最后，總經理李福剛作總結。他指出這次會議的背景與以往不同，不同之處在于形勢比以往更嚴峻，壓力比以往更大。召開這次會議就是要明確在當前嚴峻的行業(yè)形勢下，該如何應對困難，如何走出困境，如何既保生存，又謀長遠。此外，他還著重強調四個方面的內容。

一是認清形勢，穩(wěn)中有為。安全生產要穩(wěn)，要持續(xù)強化隱患排查治理和現場管理，嚴格跟班、帶班、值班制度，切實控制零星事故，確保全年安全無事故。員工隊伍要穩(wěn)，要加強宣傳引導，耐心做好思想政治工作。

二是放下身子，真抓實干。保生存、穩(wěn)運行的任務十分繁重，必須腳踏實地、真抓實干，不脫離實際、不好高騖遠，勇于直面矛盾、善于解決問題，一項一項地做、一件一件地抓，努力創(chuàng)造經得起實踐檢驗的業(yè)績，確保企業(yè)活下來、生存下來。

三是轉變作風，堅定信念。各級領導干部要以良好的作風，推進工作落實。要以身作則、率先垂范，以“三嚴三實”為標尺，當好堅定信念的表率，當好為民服務的表率，當好求真務實的表率，當好廉潔自律的表率。

四是嚴肅紀律，嚴厲問責。越是企業(yè)困難的時候，越要嚴肅紀律，越要用鐵的紀律來進行管理，這樣才能保持企業(yè)順利度過危機。各單位要從現在開始，從落實應對危機的文件做起，做到按制度辦事、按規(guī)矩辦事，決不允許對貫徹執(zhí)行公司的決策部署打折扣、做選擇、搞變通。