黨楊鋒:管得住 理得順

我是來自綜掘一隊的一名班工長，今天和大家交流安全管理的經(jīng)驗，有不正確的地方還請大家指正。

班組是組成企業(yè)的基本細(xì)胞，班長在企業(yè)中可以說兵頭將尾，在《安全生產(chǎn)法》中明確的規(guī)定了班組長的責(zé)任，班組長是生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)一線的安全生產(chǎn)管理，責(zé)任重大。

班組長應(yīng)檢查、督促本班人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，不違章指揮、不強令職工冒險作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

班組長是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責(zé)任者”。班組運行的好壞直接影響企業(yè)的整體運行，所以班組長的管理至關(guān)重要，那么怎么樣才能當(dāng)好班長呢?

首先要自己“學(xué)”，起碼要掌握班組內(nèi)所有崗位的操作規(guī)程、掌握所有崗位的意外應(yīng)急處理辦法，然后帶動班組成員學(xué)習(xí)安全知識，在提高個人安全意識的同時也增強班組的群體安全素質(zhì)和安全責(zé)任感;

工作上講求嚴(yán)密，使事故無可乘之機;態(tài)度上要嚴(yán)肅，抓安全毫不放松;標(biāo)準(zhǔn)上要嚴(yán)格，抓規(guī)程作業(yè)一絲一毫不含糊;在行為上要嚴(yán)于律已，以身作則做表率;在管理上“嚴(yán)”，發(fā)現(xiàn)班組成員違章違紀(jì)現(xiàn)象堅決處理，絕不姑息。

每天堅持查思想、查制度、查隱患、查措施為主要內(nèi)容的安全工作專項檢查。堅持做到班前互相確認(rèn)檢查制，班中現(xiàn)場巡查制，及時消除各種不安全因素;

班組長在進(jìn)行班組管理時要視班組每一位成員為一家人，大事小事都能幫著解決，讓職工真正能感到班組的溫暖。在工作上，要嚴(yán)中有愛，獎罰分明，不能有“大工人”和“小工人”之分。在生活上要樂于助人，當(dāng)職工有困難時，班組長能熱情地幫著解決，使職工能時時感受到班組的關(guān)愛。再就是班組長要時時處處給班組職工營造一個團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，讓職工愿意上班。

“細(xì)節(jié)決定成敗”班組安全管理更是如此，細(xì)在安全責(zé)任制上，細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上，細(xì)在班組建設(shè)上，細(xì)在每一項施工環(huán)節(jié)和每一道工序;用細(xì)絲織密網(wǎng)，據(jù)安全隱患或事故于網(wǎng)外。

“安全第一，預(yù)防為主”，班組長直接在一線負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防是維護(hù)班組安全運行的最好方式，作為班組長要有超前預(yù)測預(yù)防意識，能發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響等因素并及時消除，在日常生產(chǎn)活動中形成自?；ケ５陌踩谰€;

做好全員培訓(xùn)，全線預(yù)防和全面管理，對人與機、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進(jìn)行分析和評價，處理好這三者相互間對事故產(chǎn)生的關(guān)系，達(dá)到班組安全生產(chǎn)的目的;

“開會+不落實=0;布置+不檢查=0;追究不落實的事+追究不落實的人=落實”。作為班長更應(yīng)將安全預(yù)防措施落到實處，確確實實落到各工種各崗位，實事求是搞好安全生產(chǎn);

要求一個“快”字。對上級關(guān)于安全工作的指示精神要傳達(dá)得快，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快，對三違人員要制止批評教育得快，安全生產(chǎn)情況要匯報得快;

在生產(chǎn)活動中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認(rèn)，多一些查看，進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，整個企業(yè)要依靠班組來維持正常運行。班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。安全管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得住、理得順、統(tǒng)人心、出效益。把班組安全管理提高到一個新的水平。