蔣昌明：煤企困難時期搞好安全工作之我見
職工論壇：
煤企困難時期搞好安全工作之我見
近年來,由于全國煤炭市場持續(xù)波動下滑，需求不足,產(chǎn)能過剩,全社會庫存居高不下，煤炭價格大幅下跌，企業(yè)利潤下降、虧損面不斷擴大，經(jīng)營愈加困難,煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定的壓力越來越大。筆者認為,在這特殊的困難時期,認真分析和研究當前煤企的安全生產(chǎn)問題,采取相應的措施,以少花錢或不花錢來抓好安全工作是十分必要的。
一、煤企困難時期安全生產(chǎn)中存在的問題。
煤企經(jīng)營困難由于維持正常生產(chǎn)的資金缺乏,安全生產(chǎn)投入必然受到嚴重的影響,導致一些單位設(shè)備檢修、維護不及時,設(shè)備的完好率和安全防護裝置完好率低,安全隱患得不到及時整改。
有的企業(yè)由于職工工資都不能正常發(fā)放,因此勞保用品也就缺乏資金購買,根本不可能按時按規(guī)定發(fā)放勞保用品,直接影響生產(chǎn)工人的安全與健康。
有的企業(yè)由于生產(chǎn)不正常,容易出現(xiàn)管理松懈、教育培訓停頓,職工素質(zhì)得不到提高,導致安全意識淡薄,安全技能不高。
煤企經(jīng)營困難凝聚力下降,留不住人才,科技人才和生產(chǎn)骨干流失嚴重,加上減員內(nèi)退,能人和有經(jīng)驗的職工大量離崗,使企業(yè)職工整體素質(zhì)下降。
煤企經(jīng)營困難職工思想問題很多,如棚改住房、子女教育、老人的贍養(yǎng)、婚喪事、青年職工的婚姻問題等等,導致職工的思想波動大,情緒不穩(wěn),心理狀態(tài)差,危及安全生產(chǎn)。
1.提高認識,實行目標責任制。首先,企業(yè)的領(lǐng)導者對安全要有高度的認識。安全工作責任重于泰山,安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、職工身心健康、社會安定團結(jié)的重要因素,因此,任何企業(yè)都不能以資金困難為理由放松對安全的管理,而更應強化管理,控制事故的發(fā)生和減少經(jīng)濟損失。為此,企業(yè)每個單位、每個部門都應嚴格實行安全生產(chǎn)責任制,簽訂安全責任狀,明確責任,嚴格考核,不留死角。
2.健全制度,嚴格管理。許多安全隱患是對井下設(shè)備疏于檢查、維修和更新造成的；不少臟、亂、差的現(xiàn)場是因缺乏清掃、維護造成的；大多數(shù)傷亡事故是人員違章造成的,因此,煤炭企業(yè)應結(jié)合當時生產(chǎn)變化的特點采取切實可行的安全保證措施,建立健全設(shè)備的維修、保養(yǎng)責任制,文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理制等,并嚴格實施,做到以制度管人,責任到人。這方面并不要花多少錢,卻能起到事半功倍的良好效果。
3.按輕重緩急,用好資金。企業(yè)困難盡管資金短缺,但必要的安全投入是應該積極籌措的,有限的資金應本著先易后難，輕重緩急，用好用活，尤其是應注意井下特種設(shè)備和安全裝置、安全用具、操作職工的防護用品的購置等作優(yōu)先安排，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的身心健康。
4.加強培訓，提高素質(zhì)。煤礦許多事故是因職工缺乏一定安全業(yè)務知識,盲動、莽撞造成的,因此在企業(yè)不景氣、生產(chǎn)不均衡時,要有計劃、有步驟地組織職工進行安全知識的培訓、學習,提高職工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),在生產(chǎn)中切實做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”。
5.做好思想政治工作,穩(wěn)定職工情緒。煤企經(jīng)營困難職工的思想問題是很多的,工資收入低,家庭不和睦等因素都會引起職工情緒的波動,并常常將此帶到工作崗位上來,造成心理疲勞和思想不集中,對危險的感知能力下降,誘發(fā)不安全行為,使事故的發(fā)生率增大。因此,企業(yè)領(lǐng)導要時刻關(guān)心職工的生活,并實實在在地為其解決困難,穩(wěn)定職工的情緒,達到安全生產(chǎn)的目的。
蔣昌明
2015-11-2
