澄合礦業(yè)二礦分公司班組建設(shè)“巧”下功夫

澄合礦業(yè)二礦分公司班組建設(shè)“巧”下功夫

10月31日，澄合礦業(yè)二礦分公司基層區(qū)隊(duì)緊密圍繞公司中心工作，創(chuàng)新管理模式，在班組建設(shè)上巧下工夫，在工作質(zhì)量上狠抓落實(shí)，充分提高全員工作積極性。

          該公司各基層區(qū)隊(duì)在進(jìn)行職工日常思想教育、自主培訓(xùn)、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，要求班組長升井后做好施工進(jìn)度、隱患排查、整改意見等相關(guān)問題記錄工作，并由區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行一次歸攏、分析、審查，對班組長提出的有促進(jìn)區(qū)隊(duì)整體工作的好做法給予獎勵，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用，促進(jìn)每日區(qū)隊(duì)班組工作質(zhì)量的提升。同時以落實(shí)師帶徒為抓手，挑選區(qū)隊(duì)技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工分散到各個班組，強(qiáng)化現(xiàn)場崗位技能培訓(xùn)，并對工作業(yè)績進(jìn)行每天記錄，全月考核，全面提高班組職工工作水平，有效促進(jìn)大家搞好班組建設(shè)的積極性。