孫疃礦推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)再加力

　　本報(bào)訊 孫疃礦緊鎖全年安全“零目標(biāo)”不動(dòng)搖，突出重點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)。
    為強(qiáng)化對(duì)體系建設(shè)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該礦召開(kāi)了體系建設(shè)專題會(huì)，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署體系建設(shè)推進(jìn)工作；成立了由安全副總工程師任主任的體系建設(shè)辦公室，對(duì)部分要素進(jìn)行了重新分工，進(jìn)一步明確了每項(xiàng)要素的具體要求。要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)體系文件，每周一下午礦安全辦公會(huì)上隨機(jī)抽查學(xué)習(xí)掌握情況，用礦領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)桿作用為基層單位做表率。規(guī)定每周五上午，各要素牽頭部門對(duì)本周推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行閉合，每月初對(duì)基層單位上月度推進(jìn)情況進(jìn)行考核；每月召開(kāi)1次礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的體系建設(shè)工作例會(huì)，各要素牽頭部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上匯報(bào)上月度承擔(dān)要素進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及本月推進(jìn)計(jì)劃，使體系建設(shè)推進(jìn)工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)。將安全理念制作成標(biāo)語(yǔ)、條幅、寫真，張貼在副井口宣傳欄上；將淮北礦業(yè)近兩年發(fā)生的10起典型事故制作成黑板報(bào)放置到副井口，方便上下井職工觀看學(xué)習(xí)；舉辦安全體系知識(shí)競(jìng)賽、體系話安全、安全宣講進(jìn)班組等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的體系建設(shè)宣教氛圍。
    該礦除做好體系建設(shè)地面文字資料的收集、整理、歸檔等工作外，還要求各單位將體系建設(shè)各要素深度融入到安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，用體系思考、分析、解決實(shí)際問(wèn)題，真正做到學(xué)以致用。針對(duì)單位發(fā)生的安全事故，鼓勵(lì)大家從安全環(huán)境、安全素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等要素入手，分析查找事故發(fā)生的根源；紀(jì)委定期抽查各類安全罰款落實(shí)情況，既延伸了紀(jì)委效能監(jiān)察職能，規(guī)范了各類安全罰款，又較好地維護(hù)了安全制度的嚴(yán)肅性。為刷新井下安全環(huán)境，從人、機(jī)、環(huán)、管等多方面發(fā)力，以召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，大力開(kāi)展“精裝工程”創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升礦井安全系數(shù)。對(duì)基層各單位體系建設(shè)推進(jìn)情況實(shí)行“千分制”考核，月度、季度得分低于910分的，分別扣減責(zé)任單位季度體系建設(shè)獎(jiǎng)的30%、50%，提高各單位對(duì)體系建設(shè)推進(jìn)工作的重視程度。（張?chǎng)?br />