韓城礦業(yè)：科技創(chuàng)新降本增效

韓城礦業(yè)公司堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，聚焦發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新科研工作機(jī)制體制，使科技工作步入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的運(yùn)行軌道，科技工作者圍繞制約企業(yè)發(fā)展的急、特、難技術(shù)瓶頸持續(xù)開(kāi)展科研攻關(guān)，取得了多項(xiàng)科研創(chuàng)新成果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效開(kāi)采、產(chǎn)能提升、降低成本提供了重要技術(shù)支撐。

創(chuàng)新體制機(jī)制為科研提供保障

該公司從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)科研創(chuàng)新的重要性，使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。依托陜西煤化集團(tuán)煤炭綠色安全高效開(kāi)采工程研究中心韓城中心這個(gè)平臺(tái)，設(shè)立了瓦斯、防治水、采礦和礦山裝備四個(gè)研究所，建成了三個(gè)實(shí)驗(yàn)室，研究所和實(shí)驗(yàn)室采取一套班子兩塊牌子運(yùn)行管理模式，同時(shí)把礦一級(jí)、科隊(duì)級(jí)工程技術(shù)人員一并納入科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，局礦兩級(jí)形成具有300多名工程技術(shù)人員組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，他們既是安全生產(chǎn)的管理者，又是科技創(chuàng)新的研發(fā)人員和實(shí)施推廣人員，實(shí)現(xiàn)一身多職、一職多能的管理模式。公司上下形成集管理、研究、推廣、實(shí)施于一體的科技創(chuàng)新體系，保證了科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。為了確?？蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展，公司制定科研考核細(xì)則和成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把科研工作納入月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)重點(diǎn)科技項(xiàng)目進(jìn)展情況按月考核獎(jiǎng)罰，并將考核結(jié)果在公司月度目標(biāo)責(zé)任考評(píng)會(huì)上通報(bào)，形成了常態(tài)化、規(guī)范化、制度化的科技工作管理考核機(jī)制，同時(shí)保障科研經(jīng)費(fèi)的投入，促進(jìn)了科技工作健康持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合助推科研發(fā)展

該公司與科研院校及研究所開(kāi)展合作，先后與重慶煤科院、西安科技大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安煤科院等開(kāi)展了安全、瓦斯抽采、瓦斯治理、防滅火、澳灰水治理等方面的研究，根據(jù)煤層賦存的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)、制造，選型配套適合各個(gè)煤層條件的成套機(jī)械化設(shè)備，經(jīng)過(guò)持續(xù)技術(shù)攻關(guān)和過(guò)去的技術(shù)積累，取得了豐碩的成果。11號(hào)煤下保護(hù)層開(kāi)采科研項(xiàng)目取得階段成功，為韓城礦區(qū)的瓦斯治理，大幅度提升產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)扭虧開(kāi)辟了新的途徑。巖空留巷技術(shù)在井下不同煤層全面推廣應(yīng)用，累計(jì)留巷1萬(wàn)多米，緩解了韓城礦業(yè)采掘接續(xù)緊張狀況，提高了資源回收率，降低成本。打造聯(lián)網(wǎng)+智能化、自動(dòng)化礦井，建成了各礦井五大智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了變電所、水泵房、壓風(fēng)機(jī)房、系統(tǒng)皮帶有人巡檢、無(wú)人值守運(yùn)行機(jī)制，提高了礦井的安全性和可靠性，全公司28個(gè)井下變電所，每個(gè)變電所減少4名值守人員，僅此一項(xiàng)減少崗位工100多人，降低成本，實(shí)現(xiàn)精干高效。對(duì)公司調(diào)度指揮系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造后，每日可將生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)控、應(yīng)急救援、綜合考勤、計(jì)量監(jiān)控、工業(yè)視頻、通風(fēng)三維分析、電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控及防越級(jí)跳閘、智能化遠(yuǎn)程監(jiān)控、壓風(fēng)、排水、膠帶機(jī)、局扇集控等系統(tǒng)信息統(tǒng)一整合，統(tǒng)一調(diào)度管理，提高礦井安全生產(chǎn)信息調(diào)度指揮能力、分析研判能力，保障礦井安全生產(chǎn)。此外瓦斯防治、3#綜采放頂煤、巷道支護(hù)、防治水、節(jié)能環(huán)保利用瓦斯發(fā)電等一系列科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，確保了安全生產(chǎn)、產(chǎn)能提升、成本下降和噸煤開(kāi)采效率的提高。

全員創(chuàng)新促使提質(zhì)降本增效

該公司出臺(tái)《職工合理化建議和“五小”創(chuàng)新管理辦法》，成立了職工“五小”創(chuàng)新成果認(rèn)證機(jī)構(gòu)，在各礦建立職工創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理及節(jié)能減排進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)造、小建議，幫助職工整理能促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)節(jié)能減排、改善作業(yè)環(huán)境、規(guī)范崗位操作的發(fā)明創(chuàng)造成果，對(duì)發(fā)明成果以發(fā)明人命名，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。桑樹(shù)坪礦修造中心許龍啟發(fā)明皮帶卷帶機(jī)，實(shí)現(xiàn)卷帶自動(dòng)化，提高了皮帶回撤工作效率，今年回收1600米皮帶，復(fù)用率達(dá)到100%，僅此一項(xiàng)節(jié)約70萬(wàn)元。桑樹(shù)坪礦鄧軍發(fā)明的自動(dòng)復(fù)位加油裝置在井下綜采工作面使用后，每月節(jié)約1.3萬(wàn)元，一個(gè)工作面節(jié)約20萬(wàn)元油脂費(fèi)。下峪口礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)職工劉福云針對(duì)過(guò)去人工插接鋼絲繩勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作效率低，插接質(zhì)量差，研制鋼絲繩扣插接機(jī)，提高了工作效率和插接質(zhì)量。象山礦井選煤廠技術(shù)人員在全國(guó)選煤行業(yè)首創(chuàng)和制作了象山選煤廠全系統(tǒng)等比例運(yùn)轉(zhuǎn)教學(xué)模型，利用教學(xué)模型和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，極大地提高了職工專業(yè)技能。

近年來(lái)，韓城礦業(yè)公司取得職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果270多項(xiàng)，為公司節(jié)約資金和創(chuàng)造效益近千萬(wàn)元。韓城礦業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)抵御煤炭市場(chǎng)“寒冬”，以科技創(chuàng)新降本增效;高瓦斯雙突礦井連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，綜采工作面由去年的16個(gè)減少到今年的11個(gè)，公司職工總?cè)藬?shù)減少2000多人，關(guān)閉象山小井、平峒井口的情況下，產(chǎn)能較兩年前翻一番，噸煤成本連續(xù)三年每年下降70元，實(shí)現(xiàn)了減人減頭減面提效，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后，產(chǎn)品銷往山東、河南、湖北、湖南等地，呈現(xiàn)產(chǎn)銷平衡庫(kù)存下降態(tài)勢(shì)。(程仙芳)