潞安集團(tuán)漳村礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理促效益

漳村礦緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，把提高煤炭質(zhì)量作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)持“控好內(nèi)，管好外”，完善煤質(zhì)管理，落實(shí)管理責(zé)任，健全管理體系，保證了外運(yùn)商品煤在灰分、發(fā)熱量等指標(biāo)上符合用戶要求，以服務(wù)和質(zhì)量的雙重保證贏得用戶信賴，為全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加大煤質(zhì)管理力度，健全完善了煤質(zhì)控制鏈條，提出從設(shè)計(jì)計(jì)劃、原煤生產(chǎn)、井下運(yùn)輸、提升篩選到人工撿矸、裝車(chē)外運(yùn)等環(huán)節(jié)的全過(guò)程煤質(zhì)管理。實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，礦長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé);分管副礦長(zhǎng)、職能部門(mén)，生產(chǎn)單位，按其煤質(zhì)責(zé)任制履行職責(zé)。 　　成立了煤質(zhì)管理督查小分隊(duì)，采取日常檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)基層單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)各單位加大獎(jiǎng)罰力度，并和相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)，嚴(yán)抓細(xì)管，獎(jiǎng)罰有據(jù)，杜絕雜物、雷管混入煤流系統(tǒng)，保證了原煤質(zhì)量。

該礦從工作面的設(shè)計(jì)部署到停采搬家，層層建立煤質(zhì)保障措施，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，切實(shí)做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣、共同控制。優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)，合理布置采區(qū)及工作面，做到合理配采，在制定生產(chǎn)計(jì)劃銜接時(shí)將煤質(zhì)指標(biāo)作為重要依據(jù)，通過(guò)合理配采和時(shí)間上的接替保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，綜采工作面嚴(yán)格控制采高，對(duì)特殊構(gòu)造提前采取措施進(jìn)行預(yù)處理，并采用注馬麗散等新技術(shù)和工藝固化頂板，最大限度減少煤炭開(kāi)采過(guò)程中矸石混入量。同時(shí)對(duì)采煤、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸、洗選加工、雜物回收、火車(chē)外運(yùn)等煤炭生產(chǎn)全過(guò)程的各道工序、各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。