陜北礦業(yè)：“一提一降”增效顯

面對(duì)漫長(zhǎng)的煤市寒冬，陜北礦業(yè)公司向內(nèi)用力，從提煤質(zhì)和降成本兩方面入手，依靠?jī)删€作戰(zhàn)，助力企業(yè)度危求進(jìn)。1至9月份，該公司原煤完全成本同比降低9.5%，主要生產(chǎn)礦井原煤平均發(fā)熱量同比增加40.39大卡。

提煤質(zhì)，需頂層設(shè)計(jì)更需具體落實(shí)

煤市進(jìn)入寒冬后，煤炭質(zhì)量成了企業(yè)的生命線。為提高煤質(zhì)，該公司從上強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從下嚴(yán)格措施落實(shí)。

根據(jù)各單位地質(zhì)條件，該公司下達(dá)了不同的煤質(zhì)“紅線”管理指標(biāo)，規(guī)定韓家灣煤炭公司混煤發(fā)熱量不得低于5000大卡/千克;涌鑫礦業(yè)公司安山煤礦混煤發(fā)熱量不得低于4500大卡/千克。

公司煤炭運(yùn)銷部、運(yùn)銷集團(tuán)陜北銷售分公司以及生產(chǎn)礦井的煤質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)作為煤炭產(chǎn)品質(zhì)量“紅線”考核依據(jù)：月度觸犯1次煤質(zhì)“紅線”者給予口頭警告，觸犯2次則處煤質(zhì)管理責(zé)任人員萬(wàn)元罰金，觸犯3次及以上者則視同安全生產(chǎn)事故予以追究處理。通過(guò)剛性執(zhí)行獎(jiǎng)罰政策，倒逼干部職工千方百計(jì)抓煤質(zhì)。

在具體落實(shí)中，涌鑫礦業(yè)公司按照“煤質(zhì)全員管控”思路，進(jìn)一步劃分了煤質(zhì)責(zé)任，要求原煤生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)綜采工作面煤質(zhì)，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面煤質(zhì)，井下運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)控制雜物、外水進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)和煤倉(cāng);韓家灣煤炭公司提出“煤質(zhì)全程管控”策略，要求從生產(chǎn)源頭控煤質(zhì)，從拉運(yùn)環(huán)節(jié)穩(wěn)煤質(zhì)，從洗煤環(huán)節(jié)提煤質(zhì)，從化驗(yàn)環(huán)節(jié)盯煤質(zhì)，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程控制，確保最終煤質(zhì)讓客戶滿意。

今年前9個(gè)月，涌鑫礦業(yè)公司沫煤平均發(fā)熱量基本穩(wěn)定到煤質(zhì)紅線以上;韓家灣煤炭公司原煤平均發(fā)熱量為5400.33大卡/千克，較去年同期增加40.39大卡。

降成本，靠管理優(yōu)化更靠技術(shù)革新

降成本是應(yīng)對(duì)煤市寒冬的又一利器。為實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，確保年度成本不超支，該公司適時(shí)成立了三大費(fèi)用中心，嚴(yán)格控制九項(xiàng)成本費(fèi)用的增長(zhǎng)。

三大費(fèi)用中心指的是原煤成本、電力制造和非生產(chǎn)性成本費(fèi)用中心，九項(xiàng)成本費(fèi)用包括由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)控制的支護(hù)材料、噸煤掘進(jìn)成本，由機(jī)電物資部負(fù)責(zé)控制的機(jī)電材料、電費(fèi)、修理費(fèi)，由人力資源部負(fù)責(zé)控制的職工工資和職工教育經(jīng)費(fèi)，由煤化工部負(fù)責(zé)控制的乾元電力制造費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)控制的非生產(chǎn)性費(fèi)用。公司就五個(gè)部門控制的成本費(fèi)用項(xiàng)目下達(dá)了考核指標(biāo)，將其納入月度部門目標(biāo)管理考核中，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)，確保可控成本不超支。

降低成本，除了優(yōu)化管理，更要依靠技術(shù)革新。該公司提高技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，積極發(fā)動(dòng)職工群眾開(kāi)展科技攻關(guān)。韓家灣煤炭公司將采煤進(jìn)刀方式由單面進(jìn)刀改為中部斜切進(jìn)刀，減少了破碎機(jī)卡堵現(xiàn)象，一刀煤采煤時(shí)間由過(guò)去3小時(shí)降低到2小時(shí)。涌鑫礦業(yè)公司實(shí)施的安山煤礦203刮板運(yùn)輸機(jī)改造，單月節(jié)約費(fèi)用3.5萬(wàn)元;實(shí)施的井下探放水封口器改造，僅3個(gè)工作面就為企業(yè)節(jié)約資金200萬(wàn)元。

據(jù)了解，1至9月份，該公司原煤完全成本110.12元/噸，同比降低9.5%;“非生產(chǎn)性費(fèi)用”同比減少133.95萬(wàn)元，降幅為10.25%;電力產(chǎn)品制造成本較同期0.3004元/度減少0.0973元/度。(安文光)