澄合礦業(yè)：面對(duì)危機(jī)做好企業(yè)“當(dāng)家人”

面對(duì)依然嚴(yán)峻的煤炭市場形勢(shì)，澄合礦業(yè)公司積極引導(dǎo)廣大干部職工樹立愛企如家、人人做好“當(dāng)家人”的節(jié)支降耗理念，使他們?cè)谌粘９ぷ髦屑缺?ldquo;西瓜”又揀“芝麻”，通過采取工藝革新、舊物復(fù)用、廢品改造等措施，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤空間。

物資管理“超市化”

在保證存量的基礎(chǔ)上，合陽公司不斷探索物資管理與使用新途徑，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，大力度實(shí)施材料內(nèi)部市場化，建立起“物資超市”，為該公司的物資材料的供應(yīng)開辟一條高速通道。

合陽公司物資“超市”實(shí)行24小時(shí)“營業(yè)”，各工區(qū)和作業(yè)人員領(lǐng)料按生產(chǎn)用量，隨用隨領(lǐng)。這種“運(yùn)營”方式不僅改變了傳統(tǒng)繁瑣的物資供應(yīng)模式，而且節(jié)省了人力、物力。工作效率提高了，材料費(fèi)指標(biāo)也大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著提升。

合陽公司供應(yīng)科科長徐漢猛介紹說，以前各基層區(qū)隊(duì)來領(lǐng)料，必須持計(jì)劃還有審批單來辦理領(lǐng)料手續(xù)，比較麻煩。如果領(lǐng)料多，票據(jù)開的也多，等待時(shí)間會(huì)很長。可自從物資“超市”建立以后，各區(qū)隊(duì)領(lǐng)料員只需拿著審批的計(jì)劃到貨架跟前按需所取，拿到貨物以后到門口掃碼、出庫，這個(gè)流程就算完成了，既方便快捷，又便于管理。

此外，該公司物資超市配備專用貨架，引進(jìn)物資管理專用電腦和軟件，利用信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資材料領(lǐng)取實(shí)時(shí)記錄、實(shí)時(shí)上傳，避免繁瑣的領(lǐng)料過程，做到生產(chǎn)材料和配件隨用隨取，服務(wù)生產(chǎn)。

“超市管理非常好，省時(shí)省人省力，我們不需要等待，直接可以領(lǐng)取物品，我感覺非常好。”合陽公司通風(fēng)區(qū)領(lǐng)料員賈耀龍這樣評(píng)價(jià)。

節(jié)支降耗“總動(dòng)員”

“材料費(fèi)同比上季度，降了近20%。”在董礦分公司經(jīng)營分析會(huì)上，該公司財(cái)務(wù)科匯報(bào)道。據(jù)了解，在煤炭寒冬的困難形勢(shì)下，董礦分公司不等不靠不要，動(dòng)員全礦開展了轟轟烈烈的扭虧脫困節(jié)支降耗大行動(dòng)。

“科長帶頭撿起了垃圾”，目前，這一現(xiàn)象在該礦已成為司空見慣的事?，F(xiàn)在，只要有時(shí)間，科長們變帶頭到井口附近，將舊皮帶、舊托輥甚至是小到能用的舊鐵絲，回收到庫房。作為礦材料組的兩位組長，材料科科長史野和生產(chǎn)科科長吝偉陽為降低消耗材料費(fèi)用，可謂是想盡了辦法。“說的再多，想的再多，不如自己去行動(dòng)。”兩位科長說道。目前，節(jié)支降耗“總動(dòng)員”已起到了立竿見影的效果，僅井下隊(duì)回收的廢舊編織袋同比上月就節(jié)省了200個(gè)，撿“垃圾”蔚然成風(fēng)，大量減少了礦井材料費(fèi)用支出。

此外，通過全員“節(jié)支降耗”活動(dòng)，也使職工們練就了一副火眼金睛，使回收和檢修效率大大提升，進(jìn)一步提高了舊品的修復(fù)使用率。

據(jù)悉，董礦職工還發(fā)揮自己的聰明才智，利用回收的廢舊排水管路，在工業(yè)廣場絞車及電瓶車運(yùn)行的地方安裝了安全防護(hù)欄桿，不僅保證了安全，還美化了環(huán)境。

效能監(jiān)察挽回500萬

“經(jīng)營管理活動(dòng)開展到哪里，效能監(jiān)察就延伸到哪里”。今年以來，董東公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)、項(xiàng)目建設(shè)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展效能監(jiān)察，并通過效能監(jiān)察觸角的延伸，充分發(fā)揮其“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，通過開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，董東公司共取得效能監(jiān)察成果5045155.4344元。

此外，該礦黨委還結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展產(chǎn)品銷售效能監(jiān)察和規(guī)章制度排查效能監(jiān)察等，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全、管理人員成長安全。

以上三個(gè)場景只是該公司開展節(jié)支降耗工作的縮影。目前，“我想節(jié)約，我懂節(jié)約，我會(huì)節(jié)約”已成為該公司每名干部職工的自覺行動(dòng)，節(jié)支降耗工作已逐漸由原來的被動(dòng)管理變成一種自覺行為。(雷飛京 王源 王倩)