神華勝利能源公司“節(jié)能降耗”從基層起步
近期，在煤炭行業(yè)持續(xù)嚴峻的形勢下，神華勝利能源公司把“節(jié)支降耗”作為控制成本支出的主要手段，從廠隊班組抓起，尤其把車間、預算支出和車輛運輸三大戶作為重點，深挖內潛，節(jié)支降耗，全面控制成本支出。
在車間，該公司各級班組充分利用早調會和交接班時間，在班組范圍內宣傳當前企業(yè)面臨的形勢及控制成本的重要性，動員職工從現(xiàn)在做起，從身邊做起，養(yǎng)成自覺的節(jié)約每一度電、每一滴水、每一個可利用廢舊材料的好習慣；引導和鼓勵職工提出增收節(jié)支合理化建議，極大的調動職工的積極性。公司露天礦運輸隊黨支部開展班組內業(yè)自查活動，自查嚴格按照《五型班組》要求，對各班組資料逐項逐頁進行查看、評分，評比結果作為四月份“星級班組”評比的一項內容，并對發(fā)現(xiàn)的問題做了詳細記錄，同時要求各班組限期整改。
為完成成本控制指標，該公司加強了對經營核算員的管理和教育，要求經營核算員對日常的支持和成本控制做到心中有數，特別是在配件及日常用品材料領取方面，根據生產實際確認是否領用，做到層層把關，杜絕不必要的支出，確保成本的可控性。公司露天礦堅決執(zhí)行公司“低成本”的發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓成本管控，向管理要效益。全礦上下打起十二分精神，精打細算過緊日子，狠挖節(jié)支降本潛力，在確保生產均衡的前提下，合理制定2015年的“雙增雙節(jié)”措施，從全礦運營管理、成本控制、物耗管控、節(jié)能減排等方面入手，共制定12項雙增雙節(jié)的措施，力爭全年增收10012萬元，節(jié)支費用3017萬元。
上個季度，該公司物資供應公司狠抓柴油批發(fā)價采購事宜的協(xié)調，定期盤點庫存物資，確保了庫存物資的合理儲備，不斷擴大寄售物資的批次，降低儲備資金占用。設備維修中心克服設備進入疲勞期，檢修任務量增大的形勢，充分發(fā)揮維修人員的積極性，利用薪酬杠桿，推行維修成本、設備出動率指標的包機制，有效的保證了采掘、運輸、工程輔助設備的出動率。露天礦繼續(xù)抓好采礦計劃的優(yōu)化做文章，及時調整生產組織安排，實施百噸級卡車三班兩倒工作制，減少車輛的投用數量，降低了運行成本。
