龍福公司“賽場(chǎng)選馬”激活管理細(xì)胞

龍福公司“賽場(chǎng)選馬”激活管理細(xì)胞

記者：白曉光

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司由原來(lái)的“伯樂(lè)選馬”變?yōu)楣_(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)競(jìng)聘的“賽場(chǎng)選馬”，徹底打破了論資排輩等條條框框的束縛，為更多“能干事、想干事、會(huì)干事、干成事”優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了機(jī)會(huì)。

    面對(duì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，龍福公司重新整合了管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)管理“瘦身”的目標(biāo)，將原有的12個(gè)部門(mén)整合為4個(gè)部門(mén)和一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，將原有的六個(gè)生產(chǎn)車(chē)間精簡(jiǎn)為4人，精簡(jiǎn)副科級(jí)及以上人員13人、減少管理人員21人。采取公開(kāi)職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、理論考試、面試答辯、民主評(píng)議和工作業(yè)績(jī)考察程序進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)得分確定候選人后進(jìn)行任前公示，符合條件的將按照程序辦理聘用手續(xù)，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性。通過(guò)此次對(duì)崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)更加合理、部門(mén)職責(zé)更加科學(xué)、人員分工更加明確，構(gòu)筑了更加精簡(jiǎn)高效的企業(yè)管理架構(gòu)。今年以來(lái)，共有9名大中專(zhuān)畢業(yè)生走上了班組長(zhǎng)、技術(shù)員以及中層管理人員崗位。

在實(shí)施崗位競(jìng)聘的同時(shí)，公司工會(huì)全程監(jiān)督選聘過(guò)程，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)成才環(huán)境，像發(fā)電車(chē)間工人柳濱、技術(shù)員騰林，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，分別走上了技術(shù)員、車(chē)間副主任崗位。為了形成賽馬機(jī)制，公司構(gòu)建人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，為每一名職工建立了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)檔案，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。制定了“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽”制度；各專(zhuān)業(yè)每月集中上大課、公司每月組織一次考試；每季度組織一次各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)。今年以來(lái)，集中培訓(xùn)人數(shù)達(dá)230人次，為提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。為使全員學(xué)習(xí)活動(dòng)形成氛圍，該公司開(kāi)設(shè)了“網(wǎng)上講堂”“形勢(shì)任務(wù)十分鐘宣講”、“安全征文”活動(dòng)、班組長(zhǎng)論壇活動(dòng)，今年以來(lái)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員500多人次。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，該公司職工圍繞治虧創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作提合理化建議37項(xiàng)，實(shí)施后，為企業(yè)創(chuàng)造效益560多萬(wàn)元，有效地應(yīng)對(duì)了成品油下降帶來(lái)的危機(jī)。

白曉光

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司工會(huì)

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