王啟瑞、李國(guó)彪等在集團(tuán)煤炭生產(chǎn)管理公司調(diào)研

11月10日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王啟瑞、李國(guó)彪、王建設(shè)、韓振貴等在集團(tuán)煤炭生產(chǎn)管理公司就煤炭板塊的工作進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取工作匯報(bào)，并就煤炭板塊現(xiàn)狀、發(fā)展思路及存在的困難和問(wèn)題，2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)完成情況及2016年主要工作經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、投資計(jì)劃提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)要將2016年定為煤炭板塊的“管理提升年”，狠抓基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)建設(shè)。集團(tuán)企管部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、計(jì)劃部、項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取了集團(tuán)副總經(jīng)理、煤炭生產(chǎn)管理公司總經(jīng)理孔祥惠，集團(tuán)副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)劉平，集團(tuán)總工程師王平虎及各部室主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，分別講話提出具體要求。

集團(tuán)董事、黨委常委韓振貴要求，煤炭板塊要認(rèn)清當(dāng)前煤炭發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)“十三五”總體規(guī)劃，加強(qiáng)計(jì)劃投資管理，科學(xué)合理制定計(jì)劃指標(biāo)和投資計(jì)劃，要對(duì)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，未列入2016年計(jì)劃的項(xiàng)目，堅(jiān)決不能動(dòng)工建設(shè)，未實(shí)質(zhì)接管、可采儲(chǔ)量小、環(huán)保未達(dá)標(biāo)、地質(zhì)復(fù)雜、開(kāi)采成本高的礦井堅(jiān)決不能開(kāi)工建設(shè)。各單位要加快洗煤廠建設(shè)，提升煤炭入洗率，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理李國(guó)彪對(duì)煤炭板塊的工作予以肯定，指出煤炭板塊要找準(zhǔn)定位，認(rèn)清煤炭板塊的主要特點(diǎn)，理順體制機(jī)制，深挖問(wèn)題根源，制定有效對(duì)策，確保煤炭板塊“做穩(wěn)做實(shí)、做強(qiáng)做安”。他要求，煤炭板塊要抓好以下三方面工作：一是要樹(shù)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理念，做實(shí)煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭板塊和地市公司實(shí)現(xiàn)閉合管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主線，首先要做到管控實(shí)，不能實(shí)際管控的礦井要堅(jiān)決停下來(lái);其次要做到基礎(chǔ)實(shí)，狠抓各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好礦井的安全管理，進(jìn)一步落實(shí)安全紅線的責(zé)任追究制度;干部作風(fēng)要實(shí)，狠抓管理人員工作作風(fēng)建設(shè)，履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度;要狠抓安全管理，切實(shí)抓好瓦斯和防治水工作。二是要通過(guò)增能技改、提升單井效率，做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮集團(tuán)礦井系統(tǒng)簡(jiǎn)單、一井一面，裝備優(yōu)良，用人較少的優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃煤炭板塊發(fā)展的方向，通過(guò)產(chǎn)能置換及系統(tǒng)優(yōu)化，切實(shí)提高單井產(chǎn)量，建設(shè)一批300萬(wàn)噸以上的礦井，減少生產(chǎn)礦井?dāng)?shù)量，提升單井效率，提高礦井經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)億噸產(chǎn)能。三是要堅(jiān)定信心，真正管控，建設(shè)安全高效礦井。煤炭生產(chǎn)管理公司作為集團(tuán)礦井的主管單位，要進(jìn)一步理順體制機(jī)制，明確發(fā)展思路，切實(shí)抓好礦井的管控工作，確保管理暢通、制度落實(shí)。對(duì)礦井要進(jìn)行分類(lèi)篩選，存在安全隱患、投資大、效益低的礦井堅(jiān)決不能建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要進(jìn)一步劃小核算單位、各單位做到獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王啟瑞作重要講話，他指出，煤炭板塊要在2016年開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，以強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、狠抓管理、科學(xué)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)管理，提升礦井管控能力，工作重心要從礦井建設(shè)向礦井管理轉(zhuǎn)變，拿出一系列的方案舉措，切實(shí)抓好礦井的管理工作。礦井管理要在對(duì)集團(tuán)礦井進(jìn)行摸底篩選，樹(shù)立先進(jìn)礦井的正面典范，生產(chǎn)礦井要樹(shù)立“價(jià)值創(chuàng)造”的理念，加強(qiáng)成本管控，降低生產(chǎn)成本，提升盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；ǖV井及洗煤廠要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，以效益為出發(fā)點(diǎn)，確保項(xiàng)目投產(chǎn)見(jiàn)效。集團(tuán)范圍內(nèi)未實(shí)現(xiàn)實(shí)際管控的礦井，要堅(jiān)決停下來(lái)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要加快調(diào)度信息化平臺(tái)建設(shè)，完善日?qǐng)?bào)制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控、日常運(yùn)營(yíng)決策、安全生產(chǎn)調(diào)度等功能，信息化平臺(tái)建設(shè)要以煤炭板塊為基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)電力、清潔能源、物流、多元等板塊進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，做好方案編制、立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)等工作，確保2016年一季度前建設(shè)完成。(白華寧)