走進(jìn)一線共話班組建設(shè)

集團(tuán)黨群工作處訊 近日，冶煉分公司召開(kāi)“六型”班組建設(shè)座談交流會(huì)，6萬(wàn)噸鋅廠、甘河鉛廠、10萬(wàn)噸鋅廠基層班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人介紹了本單位班組建設(shè)開(kāi)展情況并分享工作經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司黨群工作處處長(zhǎng)、股份公司工會(huì)主席李曙光，集團(tuán)公司黨群工作處黨工團(tuán)工作人員，冶煉分公司紀(jì)委書(shū)記潘彬及各分廠班組長(zhǎng)代表，共同就班組建設(shè)與如何在基層更好地推進(jìn)“三基”建設(shè)、如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合展開(kāi)深入探討與交流。

冶煉分公司各分廠在開(kāi)展“六型”班組建設(shè)過(guò)程中，各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，理清思路，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)科學(xué)制定工作方案、重點(diǎn)工作任務(wù)和流程圖，以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目化管理、品牌化推進(jìn)、制度化保障為抓手，以“學(xué)習(xí)型”“環(huán)保型”和“和諧型”為主開(kāi)展班組建設(shè)，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的操作工;以“創(chuàng)新型”和“安全型”開(kāi)展多項(xiàng)技改活動(dòng)，以“點(diǎn)更亮，線成網(wǎng)，面拓廣”的工作方式示范引領(lǐng)，班組建設(shè)有聲有色。

會(huì)上，李曙光同志與基層班組長(zhǎng)面對(duì)面交流，就如何以強(qiáng)化“六型”班組建設(shè)為著力點(diǎn)，有效地將其與6S管理、企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相結(jié)合，不斷夯實(shí)班組“三基”，提高班組隊(duì)伍素質(zhì)，提升班組工作績(jī)效，培育優(yōu)秀班組文化，增強(qiáng)公司軟實(shí)力展開(kāi)探討。

他說(shuō)，基層班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)?；鶎影嘟M是企業(yè)最初的原動(dòng)力，班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)發(fā)展的前景。企業(yè)發(fā)展靠的是車間管理和班組管理的團(tuán)結(jié)協(xié)作，取決于基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力在基層落地程度。抓好班組建設(shè)對(duì)于建成全國(guó)有重要影響力的一流礦業(yè)集團(tuán)，對(duì)于培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，具有十分重要的作用。

在深入車間調(diào)研交流時(shí)，李曙光同志指出，班組建設(shè)是建立在班組管理基礎(chǔ)之上的一種綜合性系統(tǒng)工程。黨群工作主要任務(wù)是通過(guò)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等一系列的組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的意志和行為的統(tǒng)一、目標(biāo)價(jià)值觀念的統(tǒng)一，使人的主觀能動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)、人的創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的提升，凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。因此，班組建設(shè)的推進(jìn)，從客觀上為黨群工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，提供了更加充分的空間，也為黨群工作與基地的生產(chǎn)管理找到了最佳的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。李曙光同志要求黨群系統(tǒng)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，堅(jiān)定信念，持續(xù)奮進(jìn)，沉下心來(lái)，認(rèn)真思考，強(qiáng)化內(nèi)部管理，借鑒先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“三基建設(shè)”，及早實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。