葛泉礦扎實(shí)推進(jìn)后勤改革 優(yōu)化管理服務(wù)

葛泉礦扎實(shí)推進(jìn)后勤改革 優(yōu)化管理服務(wù)

為進(jìn)一步推進(jìn)后勤改革，優(yōu)化管理服務(wù)，葛泉礦從撤銷并購(gòu)部分崗位、對(duì)內(nèi)外承包等方面入手，在保證后勤服務(wù)質(zhì)量不降低的情況下，加大力度，持續(xù)推動(dòng)生活后勤改革，取得了顯著效果。

“在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)后勤改革勢(shì)在必行，為此，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)研究后，確定了礦醫(yī)院、居委會(huì)、生活區(qū)物業(yè)管理、礦區(qū)后勤服務(wù)分塊管理的改革構(gòu)想。”葛泉礦礦長(zhǎng)王曉明根據(jù)礦井實(shí)際指出了該礦后勤改革的方向。

該礦從優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)上入手，8月底前辭退了153名地面臨時(shí)用工，通過(guò)定員定編，從水電、后勤、煤銷、洗選隊(duì)、洗煤廠等單位精簡(jiǎn)人員調(diào)入食堂，補(bǔ)充人員缺額;調(diào)整工作內(nèi)容分配，將自行車棚劃歸保衛(wèi)科兼管，減少了人員設(shè)置。將供應(yīng)站和物管科合并組建供應(yīng)科，對(duì)多余崗位進(jìn)行合并，抽調(diào)出10名職工補(bǔ)充到了井下輔助及地面缺員單位。

撤銷、并購(gòu)部分崗位，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，僅僅是該礦后勤改革工作的開(kāi)端。在此基礎(chǔ)上，該礦先后對(duì)本部、東井兩個(gè)洗衣房、社區(qū)幼兒園、公寓樓進(jìn)行了內(nèi)部承包，精簡(jiǎn)了用工，節(jié)省了開(kāi)支。 對(duì)內(nèi)承包可以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，對(duì)外承包不僅有這樣的作用，還可以讓職工享受到更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。該礦在去年將東井班車承包給沙河市公交公司的基礎(chǔ)上，今年9月份將本部班車也進(jìn)行了對(duì)外承包，同樣由沙河市公交公司進(jìn)行營(yíng)運(yùn)，在減少了安全隱患的同時(shí)，還減少費(fèi)用支出18萬(wàn)元。

“公寓樓承包之后，不僅沒(méi)有出現(xiàn)環(huán)境差、服務(wù)不好等一系列問(wèn)題，相反，我還覺(jué)得他們的服務(wù)與之前相比有了提高，真是改出了新風(fēng)氣、新面貌”，該礦公寓樓住宿職工吳潤(rùn)磊說(shuō)道。

該礦還積極準(zhǔn)備在工人村建立便民門診，不僅方便職工家屬看病，服務(wù)職工，還能增加醫(yī)院收入。