龍煤集團(tuán)雙陽(yáng)礦的新變化

最東邊的煤礦注定最早迎接黎明。

去年底，黑龍江龍煤集團(tuán)雙陽(yáng)礦還因全年虧損十分嚴(yán)重，籠罩在停產(chǎn)保井的陰霾之中。

2015年3月底，雙陽(yáng)礦新班子上任后，短短七個(gè)月的時(shí)間里，他們以實(shí)干為靈魂，以改革為驅(qū)動(dòng)，以管理為手段，各項(xiàng)工作全面向好發(fā)展，由倒數(shù)的“老大難”一躍成為了公司的排頭兵，贏得了改革攻堅(jiān)、脫困發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

改革·發(fā)展?fàn)恳?/p>

雙陽(yáng)礦的改革始于關(guān)閉轉(zhuǎn)身、停產(chǎn)保井。

一個(gè)擁有1億噸可采儲(chǔ)量的煤礦虧損十分嚴(yán)重，3月31日，從新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任的第一天開始，雙陽(yáng)礦就開始一邊研究停產(chǎn)保井，一邊規(guī)劃“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”。采場(chǎng)布局不合理，導(dǎo)致了系統(tǒng)復(fù)雜、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員多、成本高。

煤礦的生存與發(fā)展，系于生產(chǎn)布局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

改革先從技術(shù)布局著手。2015年4月，掘進(jìn)區(qū)忙活了大半年構(gòu)劃的6萬(wàn)噸采面毅然停掉，關(guān)停東區(qū)、挺進(jìn)西區(qū)，以新的采場(chǎng)戰(zhàn)略布局提高“兩效”。由此，雙陽(yáng)礦一舉精減了7套皮帶系統(tǒng)21臺(tái)皮帶、15個(gè)硐室、103臺(tái)固定設(shè)備，僅運(yùn)行費(fèi)用就減少了1506萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)詳細(xì)測(cè)算，隨著開采戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，雙陽(yáng)礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了新的變化，煤炭發(fā)熱量由原來的3200大卡提升到4500大卡以上，僅煤質(zhì)提升一項(xiàng)，同樣產(chǎn)量規(guī)模的雙陽(yáng)礦，一年就可樂觀地實(shí)現(xiàn)減虧5000萬(wàn)元。

與此同時(shí)，雙陽(yáng)礦大踏步推進(jìn)主輔分離改革工作。從4月1日開始到5月8日，39天的時(shí)間里，不僅完成了機(jī)關(guān)39個(gè)崗位的競(jìng)聘工作，全礦還實(shí)現(xiàn)了由三級(jí)管理向兩級(jí)管理的全面轉(zhuǎn)變，極限定崗定編，煤礦員工由3931人降至1697人，包括機(jī)電區(qū)、供應(yīng)科、培訓(xùn)中心等后勤單位的2234人全部轉(zhuǎn)向了雙陽(yáng)輔業(yè)公司。

主業(yè)向精干高效發(fā)展。

陳永彬，這個(gè)雙陽(yáng)礦原來的掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)競(jìng)聘去了01掘進(jìn)隊(duì)，當(dāng)了一名隊(duì)長(zhǎng)，管理的工人也由原來的五六百人變成了56人。正是這個(gè)綜掘隊(duì)9月份一舉實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺860米的集團(tuán)單進(jìn)新紀(jì)錄。干部能上能下不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，原來的礦掘進(jìn)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)韓鳳山帶領(lǐng)的02掘進(jìn)隊(duì)始終憋著一股勁兒：趕超01掘進(jìn)隊(duì)一直是他們的目標(biāo)。韓鳳山說，原來掘進(jìn)區(qū)的科級(jí)干部，有的下到段隊(duì)當(dāng)了段隊(duì)長(zhǎng)，還有的給原來的段隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)上了副手，不管怎樣，大家都憋著一股勁：工作上比比看。

全礦撤銷主業(yè)8個(gè)科級(jí)井區(qū)，將51個(gè)段隊(duì)整合為25個(gè)，同時(shí)，12個(gè)機(jī)關(guān)科室整合為“三部一辦”4個(gè)科室，管理人員由308人減少到了111人，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置的高效、扁平化。全礦實(shí)現(xiàn)了按崗位工種的極限定編，“一人多崗、一崗多能”，原來兩、三個(gè)崗位合并為一個(gè)，并且每個(gè)崗位的員工都確保身兼多職滿負(fù)荷工作。用雙陽(yáng)礦員工的話說，就是解決了體制的“腸梗阻”和機(jī)制的“大鍋飯”。

隨著管理體制的改革，改革分配機(jī)制，同樣擺上了日程。按照多勞多得的分配原則，雙陽(yáng)礦分別在生產(chǎn)和輔助隊(duì)組實(shí)行了“全額計(jì)件”和“砍塊包干”工資政策。拿礦車作業(yè)線管理制度來說，他們將運(yùn)輸隊(duì)組工資的70%與拉運(yùn)掘進(jìn)礦車數(shù)掛鉤，用車皮換工資，提高了運(yùn)輸戰(zhàn)線干部職工的積極性，礦車圓班運(yùn)送能力由改革前的300多車增加到了600多車，整整翻了一番，同時(shí)員工收入也大幅度增加，分配政策進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，一線出勤率顯著提高，8個(gè)隊(duì)組始終保持在100%。

輔業(yè)開始激增活力。

在主業(yè)不斷深化改革的同時(shí)，從7月開始，雙陽(yáng)輔業(yè)公司正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修、材料的供應(yīng)、供熱供水，以及員工培訓(xùn)、員工生產(chǎn)生活服務(wù)，同樣人員精干，幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)連續(xù)實(shí)現(xiàn)減虧。礦機(jī)電廠劃歸輔業(yè)公司后，新體制給全廠上下帶來了積極的觸動(dòng)，一個(gè)幾十人的小廠由過去將工程外委到現(xiàn)在主動(dòng)承攬，服務(wù)好壞從工資指標(biāo)上就能看得出來：全廠工資額從年初的8萬(wàn)、9萬(wàn)逐步增漲到9月份的14萬(wàn)，他們用事實(shí)證明：改革沒有降低員工的實(shí)際收入。

在積極提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，輔業(yè)公司積極向外部市場(chǎng)尋找發(fā)展空間，一方面鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，一方面有組織地引領(lǐng)員工外闖市場(chǎng)，到遼寧鲅魚圈聯(lián)系解決員工轉(zhuǎn)崗崗位，籌劃恢復(fù)機(jī)電廠紅爐車間，承攬外部設(shè)備維修、配件加工業(yè)務(wù)等，為增收開辟新的源頭。

管理·降成驅(qū)動(dòng)

2015年9月，雙陽(yáng)礦01掘進(jìn)隊(duì)一舉實(shí)現(xiàn)了月進(jìn)860米的集團(tuán)公司單進(jìn)新紀(jì)錄，為確保雙陽(yáng)礦提前一年完成戰(zhàn)略西移目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

11月11日，雙陽(yáng)礦西部采區(qū)實(shí)現(xiàn)首采，這標(biāo)志著雙陽(yáng)礦戰(zhàn)略西移順利完成，新構(gòu)成的工作面可采煤炭達(dá)到60萬(wàn)噸，這是雙陽(yáng)新的希望。

01掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)掰著手指頭算了一筆賬：就在他們創(chuàng)紀(jì)錄的那個(gè)月里，全隊(duì)的56名員工收入全部超過了他這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。這不，好些礦工千方百計(jì)要調(diào)到01隊(duì)來工作，這讓隊(duì)長(zhǎng)感到臉上有光。

員工收入提升的根源在于工作量的提升，管理是企業(yè)永恒的主題，雙陽(yáng)礦就是這樣以市場(chǎng)化規(guī)則為統(tǒng)領(lǐng)，所有的工作都按市場(chǎng)化的制度進(jìn)行結(jié)算。所有工作場(chǎng)所、每個(gè)崗位都要量化考核，以質(zhì)定價(jià)、層層收購(gòu)、定期結(jié)算、確定收入，實(shí)現(xiàn)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有價(jià)有市，并從生產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)、服務(wù)領(lǐng)域橫向拓展;市場(chǎng)主體由基層向機(jī)關(guān)縱向延伸。不僅掘進(jìn)隊(duì)組，生產(chǎn)隊(duì)組同樣創(chuàng)出了新水平。全礦單產(chǎn)水平比改革前提高了1倍多，一線員工深有體會(huì)地說：“這是因?yàn)橥怀鲎ズ昧讼到y(tǒng)改造。”按照效率優(yōu)先的原則，這個(gè)礦將承擔(dān)西部區(qū)主運(yùn)任務(wù)的負(fù)450右翼兩臺(tái)運(yùn)輸皮帶由QP800型更換為SDJ-320型皮帶，使皮帶系統(tǒng)的運(yùn)輸能力有了大幅度提高，與此同時(shí)，隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體提升，西部區(qū)大系統(tǒng)質(zhì)量差、標(biāo)準(zhǔn)低的問題得到了徹底解決，在此基礎(chǔ)上，他們還組織施工了兩處采區(qū)煤倉(cāng)、一處大絞車硐室，打破了制約生產(chǎn)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。

圍繞提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，對(duì)每一套施工設(shè)計(jì)方案，每一次采場(chǎng)擺布決策，都堅(jiān)持做到科學(xué)謀劃，反復(fù)論證，從技術(shù)源頭為提高單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)造條件。特別是在施工工藝的改進(jìn)上，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為依托，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、高效的生產(chǎn)組織工藝，僅推廣應(yīng)用打鉆放水措施一項(xiàng)，就極大地減少了施工泄水巷帶來的時(shí)間和成本消耗。與此同時(shí)，他們?cè)趯?shí)際工作中進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，組織紀(jì)檢監(jiān)察、安全監(jiān)管部門深入井下現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工時(shí)利用率檢查，嚴(yán)查出工不出力、靠點(diǎn)等時(shí)間等不良行為，通過嚴(yán)肅考核，嚴(yán)格規(guī)范，目前，這個(gè)礦采掘及各輔助崗位工入井時(shí)間均達(dá)到工作要求，做到了現(xiàn)場(chǎng)交接班。

一手抓成本控制，一手抓提質(zhì)增收，雙陽(yáng)礦積極推進(jìn)倒逼考核，控制生產(chǎn)成本，執(zhí)行成本倒逼考核制度，每月初根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)計(jì)收入確定各系統(tǒng)成本指標(biāo)，以全要素價(jià)格結(jié)算方式嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，特別是在電力費(fèi)、租賃費(fèi)、材料費(fèi)等重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)管控。條件順暢了，成本管住了，如今雙陽(yáng)礦噸煤成本已由半年前的445元下降到了245元。節(jié)流與開源并重，雙陽(yáng)礦圍繞煤質(zhì)這一“老大難”的問題，抓住井下源頭治理、井上優(yōu)選加工兩條線，按照采面接續(xù)條件，合理配采，加強(qiáng)源頭水分、灰分控制，減少熱值損失;發(fā)揮-450翻矸系統(tǒng)和矸石倉(cāng)、煤倉(cāng)調(diào)控作用，保證采掘煤矸分運(yùn)，并加大篩選系統(tǒng)管理力度，努力提高煤質(zhì)綜合熱值。煤巖分運(yùn)分裝、加強(qiáng)頂板監(jiān)控、改造篩選系統(tǒng)、安裝風(fēng)機(jī)降低水分……一系列具體的舉措使雙陽(yáng)礦的煤價(jià)在煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，逆勢(shì)上揚(yáng)。

管理重細(xì)節(jié)。在雙陽(yáng)礦井下，各段隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，材料全部實(shí)行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識(shí)”，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行開工、竣工、移交驗(yàn)收制度。到工作面轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，與以往就是不一樣。

雖然是小事，可雙陽(yáng)礦從上到下都同一個(gè)心氣地抓住不放。

干部·責(zé)任示范

3月份最后的一天，已經(jīng)是后半夜了，雙陽(yáng)礦井下-150下延橋頭登勾房來了一個(gè)身穿工作服的人。他主動(dòng)與正在倒車的工人交流更安全、更簡(jiǎn)便的設(shè)備操作技巧，工人一試果然順暢多了。這名工人心里一直納悶，這個(gè)人是誰(shuí)呢?不管是誰(shuí)，反正是個(gè)行家，說得有道理。

他，就是新任礦長(zhǎng)劉金奇。劉金奇把“泡”在井下抓技術(shù)、抓管理、抓經(jīng)營(yíng)一貫作風(fēng)帶到了雙陽(yáng)礦。

身為礦長(zhǎng)，事務(wù)繁多，可劉金奇依然每個(gè)月下30多趟井，哪個(gè)工作面有困難他必定出現(xiàn)在那里。

02掘進(jìn)隊(duì)施工全巖下山，還有水，又拉底，一個(gè)小班只能進(jìn)1米道。就在隊(duì)長(zhǎng)韓鳳山琢磨如何提高生產(chǎn)效率的時(shí)候，11月4日，劉金奇來到了工作面，他要試試到底能進(jìn)多少道。掄起汽蓋子打眼，裝藥，放炮，邊操作他邊告訴工人，打眼密集點(diǎn)，掏心角度要如何操作……這樣整整干了一個(gè)小班，一量尺：1.5米。隊(duì)長(zhǎng)韓鳳山說，礦長(zhǎng)也是50多歲的人了，就這樣一天跟我們工人摸爬滾打地干，哪個(gè)工人不受感動(dòng)啊!

在井下，棉襖一脫，穿著線衣，掄汽蓋子，開耙斗機(jī)，摳大車底，一點(diǎn)不吝惜力氣;中午不升井，下午兩三點(diǎn)升井就開會(huì)，然后研究生產(chǎn)、研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，天天如此;夜班還經(jīng)常下一次井……這就是劉金奇。一次清理大車底，從早上入井，摳到下午四點(diǎn)多鐘，跟他在一起的干部都累得受不了了……

好風(fēng)氣，企業(yè)興。

礦黨政一班人和各級(jí)干部責(zé)任意識(shí)、工作干勁在改革、管理各項(xiàng)工作中產(chǎn)生著重要的示范和影響。

礦黨委書記王力軍除了抓好黨委自身工作，還積極圍繞全礦中心工作，服務(wù)大局，默契合作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，讓礦長(zhǎng)安心下井，專心干事。隨著改革啟動(dòng)，在撤并中級(jí)管理崗位的關(guān)鍵時(shí)期，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)們挨個(gè)找科級(jí)干部做思想工作，逐人見面，宣講政策，坦誠(chéng)交心。原49名井區(qū)科級(jí)干部中，有16人主動(dòng)競(jìng)聘段隊(duì)長(zhǎng)崗位，更有18人通過競(jìng)聘當(dāng)上了副段長(zhǎng)。01掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳永彬，原來是掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)，手下管著五六百號(hào)人。競(jìng)聘01掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)后，他咬緊牙關(guān)，重新進(jìn)入新角色，連續(xù)干3個(gè)月沒休一個(gè)班，天天“泡”在井下，與工人一起打眼、放炮、出貨，道送進(jìn)去了，工人也掙到錢了。他說，事實(shí)證明，煤礦干部能吃苦，當(dāng)?shù)昧藚^(qū)長(zhǎng)，也當(dāng)?shù)昧岁?duì)長(zhǎng)，能上能下能擔(dān)當(dāng)。

干部們身份轉(zhuǎn)變了，職能轉(zhuǎn)變了。以前干部成天忙著接電話，現(xiàn)在則是研究如何服務(wù)好一線。在井下，干部把生產(chǎn)所需材料都送到距離工作地點(diǎn)不超過100米的地方，與工人一樣，一干就是一個(gè)小班。這不僅僅是管理上的事，用雙陽(yáng)礦干部自己的話說：沒有干部打樣兒，哪來全礦上下良好的風(fēng)氣和氛圍。

現(xiàn)在，全礦各級(jí)干部都養(yǎng)成了天天往井下跑的習(xí)慣。礦班子平均入井次數(shù)在20次以上，采掘一線隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)入井次數(shù)都在25次以上，礦里已經(jīng)不再特別強(qiáng)調(diào)干部的入井次數(shù)，下井已經(jīng)成為各級(jí)干部的自覺行為，即使到礦外開會(huì)，下午也都自覺返回礦里，主動(dòng)下井，而且沒有黑夜白天，星期禮拜，緊張繁忙的工作，將干部和崗位、和礦井、和工人緊緊連在了一起。

關(guān)愛·聚力凝心

“工人身上的錢，誰(shuí)也別想動(dòng)一分。”這是雙陽(yáng)礦一條不成文的鐵律。

礦工會(huì)設(shè)專人每天審核工分，每旬一公開，月末所有加分必須進(jìn)行聯(lián)審公示，并統(tǒng)一與工資部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)審，依照工會(huì)聯(lián)審統(tǒng)計(jì)的工分計(jì)發(fā)工資，同時(shí)，在入井長(zhǎng)廊設(shè)置公開欄，將各隊(duì)計(jì)件工資方案、計(jì)資表張貼上墻，接受職工監(jiān)督，從源頭遏制了克扣截留現(xiàn)象發(fā)生;特別是員工工資，先公示再發(fā)放，有一人存在疑議，則重新核算，從源頭杜絕侵害員工利益行為。

安全是員工最大的福祉。為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，雙陽(yáng)礦認(rèn)真踐行“一個(gè)核心、兩個(gè)提升、三個(gè)實(shí)現(xiàn)”的安全管理理念，先后完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全管理特別規(guī)定》、《工傷管理規(guī)定》等一系列安全管理制度;制定了科學(xué)詳盡的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，不斷提升礦井應(yīng)急處置能力。與此同時(shí)，他們堅(jiān)持源頭治理抓安全，以人為本抓安全，系統(tǒng)管理抓安全的"三抓"安全管理機(jī)制，并進(jìn)一步規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及日常管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。從質(zhì)量達(dá)標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)管理，從動(dòng)態(tài)檢查到嚴(yán)格處罰，雙陽(yáng)礦在安全工作上做了過細(xì)的工作使全礦的安全工作穩(wěn)步向好，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一躍在雙鴨山礦業(yè)公司名列前茅，安全質(zhì)量保證為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

二段主機(jī)一段路很遠(yuǎn)，大巷風(fēng)還大，要走25分鐘，工人干完活出一身的汗，風(fēng)一吹寒氣入骨，多少年的問題一直這樣沿襲著。就在今年，礦里給每名入井員工發(fā)一件小棉襖，工人們穿上很溫暖，他們說，一件小事暖人心哪!過去，浴池里的水經(jīng)常溫度不夠，現(xiàn)在礦上對(duì)年久失修的職工浴池和干燥間進(jìn)行了全面改造。同時(shí)礦里定了水溫標(biāo)準(zhǔn)，40度水溫有專人拿溫度計(jì)來計(jì)量，工會(huì)定期不定期來檢查、考核。浴池干燥間又專門設(shè)立了65個(gè)特殊高溫干燥箱，解決了部分作業(yè)地點(diǎn)淋水大或涉水作業(yè)人員工作服干燥效果不好的問題。與此同時(shí)，夜班恢復(fù)了班中餐，黨群工作部?jī)擅矩?fù)責(zé)發(fā)放、監(jiān)督，保證面包足斤足兩、新鮮可口。

一件小小的棉襖，一次舒服的熱水澡，一件干爽的工作服……這是雙陽(yáng)礦工感知的待遇，細(xì)微之處那份沉甸甸的關(guān)心，激發(fā)了每一名員工更加努力地工作。

在雙陽(yáng)礦，每個(gè)人的感受也許會(huì)有所不同，但下面這幾個(gè)方面印證著企業(yè)嶄新的精神風(fēng)貌：工人們是真干，工作量整整翻了一番，從車皮數(shù)就能看出來，每天保持在六七百車;工作效率是真高，搬家不影響生產(chǎn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備暢通無(wú)阻;人氣是真旺，全礦出勤率達(dá)到95%以上，有一多半掘進(jìn)隊(duì)出勤率達(dá)100%?，F(xiàn)在，不少人都要求返回一線工作。