北皂煤礦向市場化要效益

 北皂煤礦向市場化要效益

記者：劉麗梅
      山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦面對當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，把推行內(nèi)部市場化運作與破除等靠要思想，樹立“自己的事自己辦，不找領(lǐng)導(dǎo)找市場”的自立意識，截止到11月中旬，全礦分類別、分品種加工、修理、改制和復(fù)用廢舊支護(hù)材料，節(jié)約資金280多萬元，修舊利廢產(chǎn)值超過320萬元以上。商品煤成本同比降低8.75%，非生產(chǎn)性管理費用同比降低19.22%，經(jīng)營管理質(zhì)量得到有效提升，有效降低了經(jīng)營管控風(fēng)險。

   這個礦按照礦井管控目標(biāo)，內(nèi)部市場化運作評價考核辦法，完善了礦井內(nèi)部市場化運行質(zhì)量考核辦法，按照每一個區(qū)隊、每一個車間契約管理的指標(biāo)，每月檢查排名，對等獎懲，不斷規(guī)范二三級市場運作模式，有效提升了運營質(zhì)量。在契約化管理過程中，形成了有職務(wù)就落實考核、有業(yè)績就兌現(xiàn)獎勵”，重點考核安全、成本控制和持續(xù)能力。礦里本著“一廠一策、一點一策”的原則，最終形成結(jié)算單價表410余頁，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)近70000個。在礦機(jī)廠維修車間，筆者看到有的職工正在將淘汰的電機(jī)進(jìn)行分解，然后按照使用價值歸類；也有的職工對井下使用的U型鋼進(jìn)行再加工，經(jīng)過加工后的U型鋼，每米可節(jié)約成本100元左右。“今年我們機(jī)修廠制訂了成本考核指標(biāo)，并將成本指標(biāo)層層分解到班組、個人，每個月我們班都要圍繞修舊利廢指標(biāo)分配大家任務(wù)，力求材料只舊不廢，通過對這些廢舊物資回收再利用，不僅為礦節(jié)約生產(chǎn)成本，大家還多掙到了錢，今年前十個月，我們班平均收入增長了330多元。”該班職工王祥說。
   在市場化管理方面，這個礦引導(dǎo)職工樹立“誰不研究市場，市場就淘汰誰”的危機(jī)意識，做到“由內(nèi)向外”延伸，“由點向面”延伸，推進(jìn)內(nèi)部市場逐步與外部市場有效對接，以外部價格倒逼成本，真正將市場壓力傳導(dǎo)到基層，以外部壓力催生內(nèi)部動力，實現(xiàn)“無處不市場、無人不創(chuàng)效”。同時，在完善內(nèi)部市場體系和運作機(jī)制基礎(chǔ)上，注重交易規(guī)則、交易行為的執(zhí)行落地，按照市場規(guī)律運轉(zhuǎn)，通過市場這只無形的“手”，讓每一項要素都有價格，每道工序都有交易，真正將核算落實到每個崗位和員工，以創(chuàng)效決定收入。
劉麗梅
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